나가 너를 코치하면
너의 홍보 활동 달러를 위해 가장 큰 강타를 얻기 위하여 나가 어떻게에 사업의, 비영리 또는 협회 매니저로 너를 코치하면, 나는 너를 위해 그것을 위로 이 방법 총계할텐데.
외부 내깃돈 보관자 행동 변화를 일으키기 위하여 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하십시요? 저것이 너의 관리 목적을 달성하기에 직접적으로 지도하는 종류. 흔하게, 홍보 활동 분야의 재정, 매매, 위기 결의안, 명망 관리 및 다른 분야안에 저 외부 행동 변화는 창조될 수 있는다.
따라서, 너는 너의 조직이 최대량에 의하여 영향을 미치는 그 외부 경청자의 행동에 관하여 긍정 무언가를 한다. 그리고 너는 너의sakopangsik에 그 중요한 외부 사람을 설득해서 너의 부, 사단을 돕나 자회사가 출세하는 포획 활동으로 그래서, 그때 이동한다 그들을 한다.
너가 너의 돈 가치를 얻는 예기하면 현실은, 노력이 보도 자료보다는 더를 관련시켜야 하는 너의 홍보 활동, 소책자 및 특별 이벤트 이다.
그리고 사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동하는 것을 언제 지적하는 까 저것은 홍보 활동의 기본적인 전제가 진짜로 말하는 것이라고 이다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.
행복하게, 홍보 활동 접근의 이 종류는 또는 너의 방법을 보는 지정 근원 주요한 제시하는 사람 결과를 전달할 수 있는다; 강화된 행동주의자 그룹 관계; 확장된 의견 수로; 전략 연립 및 합작 투자를 위해 새로운 계획안; 사회 봉사와 후원 기회; 전시실 방문, 상승에 회원 신청안에 반동; 새로운thoughtleader및 특별 이벤트 접촉을 언급하지 않는 위하여.
너는 쉽게 행정국과 입법 기관에 개량한 관계를 볼 수 있었다; 너와 일한것을 시작하는 장래성; 반복 구입을 만들어 고객; 교육, 노동의, 재정 및 건강 관리 지역 사회와 선전용 경연 전복 및 조차 더 강한 관계.
아직도, 청사진을 진짜로 일한 질문은 남아 있는다? 너의 노동자는 일정한가 홍보 활동 직원 이을 것인가? 또는 사람은 부모 실재물에 의하여 너에게 보냈다? 또는 가능한가PR기관 대원? 오는 곳에에 관계 없이에서, 고위 연구 계획 담당자로 너에게, 광고 타깃 지각 감시맨먼저PR청사진 그리고 그것의 실시에, 투입되어야 한다.
홍보 전문가가 의미하지 않기 때문에PR사람이him/herself을 기술하기 때문에 지금, 간단하게 그들은 전체 프로그램으로 샀다. 이렇게 중요한 까 왜 너의 팀원이 너의 가장 중요한 외부 경청자가 너의 가동, 제품 또는 서비스를 감지하는 까 라고 알는것은 진짜로 깊게 믿는다 고 납득시키십시요. 그들이 지각이 돕l 수 있는 지도하고 또는 너의 단위를 낙상하는 행동에 거의 항상 현실을 산다 것 을 확신하십시요 있으십시요.
넘어서 너의PR팀, 너의 가장 중요한 외부 경청자의 일원을 문제시해서 감시와 집결 지각을 위해 특별하게 너의 계획에PR청사진을 심사 숙고하십시요. 질문은 이들을 좋아한다: 얼마를 너는 우리의 조직에 관하여 알는가? 얼마를 너는 우리의 서비스에 관하여 또는 제품 및 직원 알는가? 너는 우리들과 전 접촉이 있고는가 상호 교환에 만족했n가? 너는 우리의 사람 절차에 문제를 경험했는가?
예산이 유효하면, 너는 항상 직업 조사 의논을 너의 프로그램의 지각 감시 단계를 취급하라고 초대할 수 있는다. 그러나 너의PR사람이 지각과 행동 사업안에 또한 이고 동일한 목적을 추구할 수 있는 것을 생각하십시요: 유해한 행동으로 번역한 허위, 잘못된 가정, 소문, 부정확, 오해를 및 어떤 다른 부정적인 지각을 확인하십시요.
너가 너의 중요한 경청자 지각 감시동안에 위로 수확한 착오를 연설하는 때 여기, 너는 홍보 활동 목표를을 위해 쏘는 필요로 한다. 그리고 저 목표는 저 위험한 오해에서 똑바르게 하나, 저 심한 부정확을 정정하는 이을 수 있었다, 또는 저 그것의 대위안에 잠재적으로 치명적인 소문 사자를 멈추십시요.
당연히 도착하는가 위하여 너에게 보이는가 전략없이 목표는 무엇 어떻게 이는가? 그것이 지각 또는 의견 도전을 취급하기에 올 때 운이 좋게, 너에게 유효한 단 3개의 전략 선택권 있는다. 기존하는 생각을 바꾸고십시요, 곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않는다 지각을 창조하고십시요, 또는 강화한다. 틀리는 전략 후비는 물건은 너무 많은teabags에 뜨거운 차같이 맛보고, 그래서 너의 새로운 홍보 활동 목표에 확실하게 새로운 전략 적합 잘. 전략을 "사실 지령이 강화할" 때 너는 "변화"을 선정하고 싶지 않을텐데.
너의 광고 타깃의 일원이 강력할 메시지에 아마 반작용할 것을 명심하십시요. 아직도, 너의sakopangsik에 경청자를 설득함것은 노력 이다. 너의PR사람이 어떤 아주 특별한, 교정 언어를 창조해야 하는 까 왜 이는 까 어느것이. 뿐만 아니라 강제 적이고, 설득력 있고는, 믿을 수 있는 낱말, 그러나 명확한 및 사실. 너가 표적으로 하고 있는 행동에 지도하는 너의 관점으로 의견을 교대해서 지각을 정정하 단 이 방법 의지안에 너는.
너의 커뮤니케이션 전문가를 충격과 설득력 있음을 위해 너의 메시지를 검토하는 시키십시요. 그때, 커뮤니케이션 전술을 아마 너의 광고 타깃의 주의에 너의 낱말을 나르기 위하여 선정하기의 앞에 그것을 날카롭게하십시요. 너는 유효한 다스에서 쑤실 수 있는다. 소비자 요약보고에 연설에서, 시설 투어, 전자 우편 및 소책자, 매체 면접시험, 회보, 개인 회의 및 많은 다른 사람. 그러나 너가 쑤시는 너의 경청자 일원 사람을 다만 도달하기 위하여 전술이 있있다 고 확실하 있으십시요.
메시지의 신뢰성이 그것의 납품 방법에 의존할 수 있는다 고 사실을 존중하는것은 총명하다. 이렇게 너는 발표안에 그것을 더 작은 집결의 앞에 밝히고 오히려 뉴스 발표같은 높 단면도 전술을 사용한 사려한. 사람이 중간 보고를 사랑하는 것을 마지막으로,과 얻을 너의PR팀을 분야안에 후퇴하고 너의 외부 경청자의 일원과 제 2 지각 모니터 세션에 일을 시작하십시요 것 을 너를 기민할 것이다 사실 인정하십시요. 너는 첫번째 기준 회의안에 사용된 동일할 질문의 많은 것을 사용하고 싶을 것이다. 단 이 시간, 너는 나쁜 소식 지각이 너의 방향안에 바꾸고 있다 고 표시를 위해 아주 똑똑히 보고 있을 것이다.
여기 성급한 우리들사이에 그들을 위해 끝은 있는다. 것이 너를 위해 이동하지 않으면 빨리 충분히, 커뮤니케이션 전술 그리고 증가한 주파수 더에 구타를 증가한 해보십시요.
너의 홍보 활동 돈 가치를 얻기 위하여 나가 어떻게에 매니저로 너를 코치하면, 그렇다 단 너가 단순한 현실을 내면화하는 것과 나는 물을텐데, 그때 의 위에 개설되는것과 같이 거기서에서, 건축하십시요.
반드시 그들의 행동에 관하여 너의 조직이 최대량에 의하여 영향을 미치는 열쇠 외부 경청자, 및 매니저로 너를 고민하십시요. 그때 너가 너의 관리 목적을 달성할것을 돕 포획 활동으로 그들을 이동하는 너의sakopangsik에 그 중요한 사람을 설득해서 그들에 관하여 긍정 무언가를 하십시요.
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하게 자유롭게 느끼십시요. 사본은mailto:bobkelly@TNI.net에 평가될텐데. 단어수는 지침서와 자원 상자를 포함하여1220년 이다.
로버트A.Kelly6아"4아© 2004년.
저자에 관하여
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; communi-양이온 백악관,의 지도자, 미국 내무부, 및 대리인 보조 공보 담당관. 그는 홍보 활동안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다.
mailto:bobkelly@TNI.net
방문: http://www.prcommentary.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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