너는 봉급지불수표 또는 열정을 원하는가? 10의 질 매니저는 너를 고용하기안에를 위해 보고 있다
무슨 질이 고용 매니저에게 가장 중요한 마지막 2 년안에300매니저에의 나의 연구에 기초를 둬, 나는 발견했다.
너가 이 질을 소유하면 결정하기 위하여 너가 설f-았었먼t을 하면 너는 경쟁 이점안에 이을 것이다. 너가 이중 몇몇 질을 결여되면, 경력 차를 발견하고 어떤 조직을 위해 자산으로 너의 책임을 돌십시요.
뒤에 오는 것 매니저 탐색을 고용하는 최고 10개의 질 이다. 그들은 어떤 특별한 순서안에.
? 개성
너가 그들을 만날 때 사람 느낌을 안락한 시킴것은 사업 및 사적인 관계를 설치하기안에 긴 방법 간다. 어떤 상황안에 미소 그리고 온정어린 인사는 큰 배당금을 지불한다. 항상 다른 사람관해서 물어보십시요. 그것은 그들에게 느낌을 저에게 너 근실하게 그들에 관하여 걱정한.
? 구두의와 서면 통신
그러나 너의 커뮤니케이션안에 특성은 첨단 기술 커뮤니케이션의 이 일안에 누군가에 아주 중요하다. 많은 시간 배려와 고려사항의 인적 요소는 기술안에 포기된다. 쓰다 구두 커뮤니케이션 모두안에 중요한 공식은 아래와 같는다: 너가 그들에게 말한 무엇을 너가Tell'em,Tell'em, 및Tell'em에 가고 있는 무엇을Tell'em.
? 팀 선수
것개이 뿐만 아니라 그의 혹은 그녀의 일 것을 팀 선수 간단하게 의미하고, 그러나 또한 정직하게 그들의 동료를 지원한것을 의도하고 있다 이음것은. 다른 부 또는 그룹이 도움유사시에는 이으면, 지원자 너자신. 팀 선수는 이고 누구 이지 않는 까 누구가, 최고 경영 관리 조직 진짜로 있있다 생각하십시요. 항상 너를 보는 눈의 여분 세트 있는 것을 다만 명심하십시요.
? 듣는 특기
너의 순서는 간것을 이고 그들은 너에게 묻는다 것과 너가 간이 식품 장소에 가골 그들에게 말한다 때, "갈" 이것은 이다 것을 너는 이제까지 주의하는가것이? 저것에 의하여 어떻게 느낌이 너에게 하는가? 권리, 그들은 듣고 있지 않다. 너가 말할 전에 철저하게 들으십시요. 말하고지 않는 것을을 저 평균은 듣는다. 너는 진짜로 듣고 있는 것, 그리고 너는 그들에 관하여 걱정하는 것을, 왜 및 다른 사람에게 보이기 위하여 어떻게 무엇, 때, 곳에, 그때 전면적인 질문을 물으십시요.
? 태도
어떻게에 훈련할에 일을 하십시요 까 우리는 사람을 수 있는다, 그러나 우리는 태도를 훈련할. 누구를 증진하기에 관하여 생각할 때 매니저는 긍정 적이고, 근실한 태도를 찾는다. 항상 긍정 무언가를 너의 회사, 부 및 동료에 관하여 말하기 위하여 있으십시요. 너는 긍정 무언가가 그들에 관하여 말하기 위하여 있지 않으면, 아무것도를 말하지 말라. 묻는 만약에, 외교에 정직하 있으십시요. , 태도 있는다 모두 생각하십시요.
? 열의
열성적인 사람은 신뢰와 지도력 질을 발광한것을 보인다. 너가 일에 열성적 대략 이는 것에 관하여 생각하고 다른 사람에 너의 열의를 나누십시요. 그것은 전염성이다.
? 목표 조정
많은 특색 간부 남자의 한개 및 여자는 이다 목표 조정 소유한다. 그들은 그들의 목표를 쓰고 매일 읽는다. 그들의 목표가 그들에 의하여, 명확한, 달성가능한 잴 수 있는, 현실주의 시키고 각자에 우주 비행중의 스케줄을 둔다. 너의 목표는 이는 것 1 일 너의 두목이 너에게 물을 때 준비되십시요? 그들을 적고 너와 일간신문 나르십시요. 매니저의 신뢰한 친구에 너의 목표를 나누십시요. 너의 작업 평가동안에, 너의 목표가 이는 것 너의 두목이 너에게 물을 때 준비되십시요.
? 유머 감각
작업환경에 무해한 유머를 추가함것은 우리의 매일 활동의 압력에서 많은 긴장을 멀리 가지고 간다. 생활은 심각하게 가지고 가기 에는 너무 짧다. 유머 감각 너의 사용해서 너의 심각하게 그러나 아니다 너자신 취직하십시요.
? 직업적인 외관
다른 사람이 우리들을 재판하는 까 라고 우리가 계획하는 심상은 결정할 것이다. 우리의 경제 유산에서 우리의 경제 상태에, 우리의 교육 상태에 우리의 교육 유산, 우리의 소득 수준에 세련의 우리의 수준 우리는 우리의 외관에의해 재판된다. 너의 고위 관리자가 그들의 심상을 계획하는 까 라고 관측하십시요. 몇몇 실마리를 가지고 가고 동일물을 하십시요.
? 일생에게 배움
다른 일반적 특징 간부 남자와 여자 몫은 다양한 주제에 관하여 지견을 위해 그들의 탐구 이다. 그들은 그들을 창조 적이고, 다문한 일으키는 원인이 되는 많은 것에 관하여 읽는다. 그들이 더 낫게 되기 위하여 사람 또는 전문가로 하는 것을에, 그들 마찬가지로 은퇴한 어떻게 배운 멈추면 하자마자 그들의 태도는 고 이다. 너가 배우기에 관하여 기꺼이 하고 흥분하는 것을 너의 매니저에게 보이십시요. 너의 회사 훈련 기간을 참석하고, 너의 부안에 실행하는 도서 클럽을 설치하고 너의 부 및 회사의 성공을 증가하는 창조적인 아이디어에 오르십시요.
Ryan제임스 (R.J은.) 랭커스터는 교육의 대통령 & 배우는 학회, 연구, 세미나 및 출판 회사 이다. 그들의 성공을 지키고 그는 조직과 개인이 다르게 생각할것을. 그는 또한e책의 직업적인 국회의장 그리고 저자 이다. 그의e책의 2개은 아래와 같는다: 좋은 사람은 제 끝내고 중대한 지도자는 중대한 교사를 만들n다.
교신 정보: (602)274-4609전자 우편: rlancaster5@cox.net 웹사이트: http://www.rjlancaster.com
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