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너의 비율을 결정하고 무리한 클라이언트와 주의깊게 협상하십시요

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상황을 만나기 위하여 사실상 기초에 실행하는 조수 또는 컴퓨터 서비스를 제안하는 고문은 그들의 가치를 알, 그들의billable비율을 측정하는 준비되어야 한다.

어떤 점에서 모두는 적당한보다는 보다 적게 이는 비율에 직업적인 일이 예상하는 잠재 고객을 조우한다. 예를 들면, 봇딩은 너의 높게 닦은 특기 세트를 일치하는 기회를 광고한다. 클라이언트와 접촉에게 너를 하기다음에 그들을 그들이 예기하는 서비스를 위해 합당한 요금을 지불하고 싶지 않는다 발견하십시요.

돈이 단단하 때 교전의 이 유형이 신참 포트홀리로를 건설하는 몇몇 계산서를 지불하는것을 돕 동안, 성공적인 사실상 서비스 제공자는 그들의 가치를 있있 개발되라고 사절한다. 클라이언트가 너의 훈련, 배경 및 전문 분야를 이해한다 것 을 확인하십시요. 그때, 너의 검정 및 특기에 따라 값을 매겨서 서비스를 위해 기대를 놓으십시요.

너의 대상 필요조건안에 가동가능한, 그러나 상사 있는 준비되십시요.

? 클라이언트 면담보다 앞에 너의 비율을 결정하십시요. 그것을 밖으로 종이에 긁으나 스프레트시트를 창조하십시요. 법적으로 너의 사업을 운영하기 위하여 조정 간접비 및 비용변량을 고려하십시요

? 너가 기꺼이 한 시간을 위해 너의 경미하게 보다 적게를 위해 일하나 급여를 더 요구하는 필요를 느끼게 구부리 비율을 결정하십시요.

? 회의 클라이언트의 단단한 시간 강제, 지나치게 요구하는 성격 또는 계획사업의 복합성을 위해 부가 가치를 산출하십시요

? 걸리십시요 다르게안에 너의 비율 (, 인쇄 장거리 사려되는 계획하는, 비용을 시간을etc.은.)

미리 결정한 비율 가늠자 도움 너는 스트레스가 많은 상황에 평온하게 그리고 논리적으로 반응한다, 그래서 너는 잠재적인 재해 유의할 수 있는다.

보인 무엇이 종이에 이상적인 "개인 보조" 기회 이는것을 작년에 나는 아래로 돌았다. 광고는 전자 우편을 검사하고기 클라이언트 이익에 응답을 준비하기같은 의무를 기술했다. 일 지정은 컴퓨터를 사용하고 싶지 않은 클라이언트를 위해 전화 그리고 팩시밀리에의해 완료될텐데.

나의 특기 세트가 일에 의하여 일치했다, 그러나 때문에 나는 통과한 선택했다:

1. 간금리는50%나의 비율 범위의 밑바닥보다는 보다 적게 이었다.

2. 그것의 구입 또는 가동을 위해 지불하게 클라이언트는 자신에 나 복사 전송기의 가동을 위해 급여가 예상하고, 그러나 내키지 않았다.

3. 시간이 그에의해 각 주 결정되기 위하여 가고 있었 비록, 클라이언트는 그를 위해 파트타임으로 일하기 위하여 투입을 예기했다

4. 투쟁하기 위하여 컴퓨터를 사용한 조차 사려할 것이다 클라이언트 거부는 정해져다 나가 그의 이익에 준비한 것을에 혼란을 창조하,

이 잠재 고객이 까다로웠다 의 초보 비율에 기분 좋았던 아주 경험있는 원한 기술 느림보, 높게 견실한 개인 조수를 것 을 뉘우치, 나는 실현했다.

클라이언트 그래서 너에 "언제 통과하기 위하여" 더 실행 가능한 장래성에 시장에 내놓는것을 계속한 할 수 있는다 알십시요. 서비스의 너의 수준 그들의 기대를 맞춰서 클라이언트에 더 나은 비율을 협상한것을 해보십시요. 좋은 클라이언트를 위해 할인한 비율에서 균형을 잡기 위하여 특전의 성과 상여 또는 다른 유형을 위해 눈을 밖으로 지키십시요.

ElisaShostak은 나침표 전략 상담LLC의 창시자, 시애틀, 워싱톤안에 기초를 두는 자문 서비스 및 이차 연구 상사 이다.

이것은 클라이언트에 협상하고기 관리 조언 연습을 처리하기에 관하여 기사의 연속으로 첫번째 이다.

Elisa은 그녀의 웹사이트로 접촉될 수 있는다: http://www.compassrosellc.com 또는blog http://www.compassrosestrategic.com

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