독창성 관리? 일으로 생산력
혁신이 아이디어 선택, 발달 및 상품화로 정의되는 수 있는 하는 동안 독창성은 문제 식별과 아이디어 발생으로 정의될 수 있는다.
이 분야안에 다른 유용한 정의 있는다, 예를 들면, 독창성은 다수 아이디어, 다수 다양한 아이디어 및 다수 새로운 아이디어를 이루어져 있기로 정의될 수 있는다.
아이디어 선택, 발달 및 상품화를 강화하는, 유사하게, 명료한 과정과 문제 식별과 아이디어 발생 을 강화하는 명료한 과정 있는다. 상업적인 성공에 확실한 불 노선 하는 동안, 좋은 아이디어가 낭비하지 않을 것 을 고, 그리고 그 아이디어를 개발하고기 제품화하기안에 투자가 생성되고 선정될 고 이 과정은 확율을 개량한다.
일으로 생산력
수시로 그들의 창조, 혁신적인 노력에 승선할 전에 개인이 "감흥"을 기다리는 케이스 이다. 그런데, 이것은 다수 이유를 위해 표를 놓친다:
아) 업무안에 교전은 각종 인식 수준에 업무에 일하는 마음을 얻는다? 문제는 잠재 의식으로 해결책을 위해 마음 수색 확인되고. 아이디어가 그때 도착할 때, 통찰력 또는 감흥으로 레테르를 붙인다. 통찰력 또는 감흥은 주파수와 창조자 또는 혁신자가 업무로 급강하하는 내구안에 증가한다.
b) 질에 열쇠는 다산 산출 이다. 일으로 노력을 대우해서, "보다는 멀리 더 중대한 계급에 작은 목표 그리고 증대 경계선 증가 산출은 너의 제일" 접근을 한다 또는 나가 준비되어 있는 "접근의 때" 나는 그것을 할 것이다.
c) 마음에 한번만 일하는 구획의 뜻깊은 수 있는다. 함께 이것은 부른다 "저항이라고." 그들을 반대하는 의식이 있고는 지탱된 노력이 하면 않는한, 장애에 남아 있는다.
d) 경험 곡선을 올라감것은 에너지 지출을 요구한다. 일으로 노력을 대우해서, 경험 곡선은 훨씬 급속하게 공격되고 극복한다.
e) 상기의 모두는 양상을 포함하는 동기부여의 필요조건에서 손상하지 않는다,: 노력, 적성 확장, 실행가능, 자결etc.을 위해 기쁨.
이들과 다른 화제는http://www.managing-creativity.com/에서 (독창성과 혁신DIY감사, 좋은 아이디어 발전기 소프트웨어 및 힘 점 발표와 함께) 구매될 수 있는 혁신 이다, & 처리 독창성에 주 전투지역 논문안에 덮은 충분히
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Kal주교, 주 전투지역
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Kal주교는 런던,UK안에 기초를 두는 관리 고문 이다. 그는 시각적인 매체 및 소프트웨어 공업안에 그리고 런던을 위해Toshiba그리고 수송 클라이언트를 위해 상담했다. 그는 샌프란시스코안에Improv, 독창성과 혁신 작업장, 전시한 삽화, 로스 앤젤레스 및 런던 지도하고 다수 영화 대본을 썼다. 그는 열렬한 여행자 이다. 그는http://www.managing-creativity.com/에 도달할 수 있는다
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