효과적인 지도자의 재능을 보기 위하여 각 매니저가 어떻게에 관하여 알아야 하는 무엇을
에 어떤 크기의 조직은, 가족에게서 백화점, 인근 식료품점 가장 큰 국제 기업에, 그것의 지도력의 반영 이다.
그리고 지도력은 그것의 지도자 단 좋다. "지도자이라고" 부르는가 이 것은 무엇 이는가? 무엇이 특별한가 좋은가 중대한가 지도자를 창설하는가?
영국안에Surrey대학의 죤Adair교수는, 진실한 지도자를 격세했 놓은 특별한 재능에 그의 생각을 나눴다.
"몇몇 지도자,"은 그는 국제 관리 안에 진술했다, "더 보다는 단순하게 협조하는 노력을 한다. 그러나 효과적인 지도자는 창조한다 단결심, 조차 가장 벅차 것 만들는 단체 정신 또는 흥분하는 가장 평범한 일의 감을."
그의 조각의 요점은 특별하나 중대한 지도자는 중대한 조직 재능이 있는다 고 이다. 그들의 자신의 장치에게 그들 남겨뒀었다 팽창했을텐데보다는 매우 열성을 팽창하기 위하여 그는 또한 다른 사람을 고무시키는 능력이 있는다. 양쪽은 지도력의 어떤 진실한 정의안에 필요로 한다.
너가 일에 하고 있는 것을에 너가 매니저, 관리자, 또는 고용주 이으면, 지금 좋고, 긴 보기를 걸리십시요.
나는 이 질문을 응답해서 너의 성과를 정기적으로 평가하기 격려한다:
* 나는 어때요 주요한가?
* 나는 주요한가 효과적으로?
* 나의 직원은 나를 효과적인 지도자이라고 사려하는가?
이 질문에 응답은 곳에 너가와 너의 지도력 재능을 개량하기 위하여 너가 하는 까 것을에 있는 열린 문 해야 이다. (너는 이 그리고/또한 보충 질문을 사용하여 너 정기적으로 종속되는 비율을 있어서서 그것에게 단계를 더 거치고 싶는 수도 있다.
그런데, 너는 너가 취급하는 계획사업의 성공을 봐서 너의 지도력 질을 간단하게 사정할 수 있는다 팀웍에 너는 창조하고. 거기에 너의 응답은 너의 효과적인 지도력에 속인다.
생각하십시요: 너가 너의 잠재력을 확대할 때, 모두는 이긴다. 너가 때, 우리는 모두 잃는다.
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EtienneA.Gibbs,MSW의 관리 고문과 조련사는, 세미나, 강의를 진행하고, 그의 주제에 기사를 쓴다: ... 너를 도와서 너의 잠재력을 확대하십시요. 그는 너의 잠재적인blog을 확대하는 그의것에 관리, 매매, 및 아이를 기르는 자원을 제안한다.
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