지도자를 위해 5개의 인력 자산 풍부 전략!
여기 지도자 이음의 상세한 내용에 관하여, 함 및 연습 또는 태도 및 행동 생각하는 진짜로 간단한 방법은 있는다.
많은 시간 나는 거기서 지도력 임무의 이 긴요한 지역에 관하여 약간 혼란 있는것을 보이는 것과 나에게 말하는 물은 어느 질문을 얻는다:
1) 깡통은 언제 그리고 누구를, 또는 지도자 지도하는가것을 필요로 할 것인가 일 것이는가?
2) 지도자는 무엇을 실제적으로 하는가?
3) 어떻게 그리고 지도자는 무슨 방법안에 지도하는가것을 나타나는가?
지도자 일의 가장 중요할 업무를 분석하고기 위하여, 정의하고기 위하여 이행하기 위하여 이 기사는 너에게 어떻게 - 인력을 풍성하는i.e, 보일 것이다.
너는 이 1 근본적인 진실을 평가할 것이다: 지도자는 안으로 투자하, "인력 방정식"의 각종 요인, 가변 및 성분을 레버리지를 도입한것을 필요로 한다.
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인력 자산 풍부 전략 - 제 1: 너의 자본 자산의 성격을 배우십시요!
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너는 "인력"을 형성하는 4개의 일반적인 자산 종류의 너의 이해를 사용하고 싶을 것이다.
낱말안에, 지도자로 너의 성공은 이 간단한 질문에 너의 응답에 의존한다: 인력 자산은 무엇 이는가?
방법이 우리의 세계, 우리의 환경 및 우리의 기동전개에게 우리 가치를 가져오는 때 우리의 자본 자산은 정의된다.
사람이 그들의 생활의 상황에 고의로 가치를 추가하기 때문에, 나는 지역, "자본 자산"을 가치 평가하는 그들의 각자를 부른다.
이 자산 또는 가치 강화 능력은 아래와 같는다:
생산 - 창조하는 능력은, 생성과 많은 다른 "기능적인" 활동 평가하고, 실행하고, 배달하고, 가공하고, 공급하고, 수행하고, 적용한다.
지견 - 일지모른 생각하나, 분석하나, 생각하나, 추정하나, 해석하나 번역하는 능력 및 다른 정신을, 추론하나 생각된,cogitating지적인 활동 있는으로의.
사회 - 사람에게와 그리고사이 네트워크, 상호 작용, 교환 또는 거래의 관계의 형성, 지역 사회, 팀, 공동체정신 또는 연립, 발전 그리고 지탱.
이용 - 능력을으로 관련시키고, 자기의 타고 나는 재능저쪽에 성장하고, 향상시키고, 강화하고, 진화하고, 발전하고, 배우고, 교육하고 점진하는 개념 -은 행동 능력으로 그리고 자기의 잠재력의 이행을 달성한다
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인력 자산 풍부 전략 - 제 2: 우리의 자본 자산의 상당한 충격을 초점을 맞추십시요!
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너가 주의를 위에 집중하기의 아이디어를 유지할 수 있으면, 충격을 날카롭게하고 그 4개의 자본 자산 지역의 각자의 효력을 확대한.
너가 이 활동의 모두를 할 때, 너는 긍정 결과의 훌륭할 보물집을 발견할 고 너는 확신할 수 있는다.
이렇게 너는 무엇이라고 발전에 너의 노력을 집약시켜야 하는가? 여기 약간 가능한 유리한 급료 지불은 있는다:
가치 - 너는 일정하게 너의 집단 사업 교전의 의미를 문제시해서 이 바람직할 이득의 충격을 간단하게 증가할 것이다 - 우리는 가치를 하고는가 또는 추가하는가 이 업무를 우리가 하기 때문에 그것을 하는가 가정하는가?
질 - 그것의 일을 달성하기 위하여 너의 그룹이 이용하는 과정의 질을 개량함것은 자체적으로에게 연속 과정 이어야 한다 - 우리의 능률, 우리의 자원이용 및 효과를 강화하는가 위하여 우리에 의하여 무슨 방법안에 얼마 그리고 4개의 자본 자산 지역이 레버리지를 도입하는가?
너의 동기부여가 너를 고무시키는 무엇을 달성하는 동기는 - 무엇 그들의 매일 노력을 추진하는 가치, 신념, 의미, 목적 및 목적을 탐구하기로 너를 있는다 중요한 많은 시간 처럼 것으로 처럼 고무시킨다 - 너의 그룹을 투자한다 그들의 시간 및 에너지의 무엇이든을 한다?
수용량 - 건물, 성과, 노하우 및 지견, 사실 및 숫자 및 적성에 성장 기회 변화의 분열시키는, 잔인하게 동 적이고, 위험한 걸음의 긴요하 안으로 요즈음 있으십시요 - 너는 어떻게 4개의 자본 자산 지역의 각자를 위해 수용량 또는 잠재력을 개발하는가?
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인력 자산 풍부 전략 - 제 3: 충분하게 너의 주요한 속성의 힘을 접전하십시요!
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너는 이미 너의 주요한 속성의 각자에 아주 친밀하다 - 그들은, 너의 육체 적이고, 지적인, 영, 개발 성격 이다.
성공적인 지도자는 충분하게 우리의 인간성의 그 속성을 관련시킨것을 노력한다 - 총계로 접전할 때 사람이 그들의 제일에 이는 것을 이해한다:
- 그들의 5개의 육체적인 감,
- 그들의 창조, 인식 마음,
- 그들의 넋[그들의 의지, 심리학과 감정적인 성격]및 정신
- 새로운 것을 배우, 그때 혁신하, 문제, 도전 및 상황에 그들의 신지식을 적용하는 그들의 능력.
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인력 자산 풍부 전략 - 제 4: 웅대하게 너의 자원을 진화하고, 확장하고 격려하십시요!
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각 편성한 노력안에 가장 중요한 것은 인적 자원 이다. 인적 자원에 관하여 다만 3포기의 규칙 있는다 - 저활용의 일 것이지 않을 것이다, 결코 과소평가되어야 하고지 않 저개발이 아니어야 한다.
진짜로 가장 큰 지도자가 그들의 그룹에 주는 병 이다. 모든 조직의95%은 매일 그 규칙의 모든 3개을 위반한다 - 증거를 원하십시요?
다만 너의 조직, 작전 기지 너자신안에 질병의 뒤에 오는 증후의 무엇이든을 찾으십시요:
-, 일 제품 또는 연습
- 좌절시킨, 무서운, 고민한 직원
- 사보타주, 도둑질[작은 품목은 펜, 종이,etc.을 좋아한다.]
- 윤리적인 행동, 도덕 및 정직안에 경과
- 또는 행동하기 위하여 능력을 주는 느낌 이는 지도자의 휴무
우수한 지도자는,확장하 에 확대하, 그들의 사람 몸, 마음, 정신 및 넋의 관련의 범위를 확장하는 방법을 찾는다 - 너의 사람을 양육시키거든 너의 번영을 기를 것이다.
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인력 자산 풍부 전략 - 제 5: 그들을 고무시키고십시요, 좌우하고십시요, 관련시키고십시요, 격려하고십시요, 사주하고십시요,Incentivize, 포함하고십시요, 통합하고십시요, 증가하고십시요, 알을품고으십시요, 가르치고십시요, 보상하고십시요, 그들의 자본 자산을 풍성하는 유도하십시요!
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항상의 지도자는 "안으로 -" 긴 기간을 위해 그것 모두 - "성장안에"to그들의 에너지 "안에"vest지도자 및 그들의 사람의 풍부 이다.
너는 소집할 너가 수 있는 모든 열성, 열의 및 사랑에 전략 수 5를 따른것을 시도해야 한다 너가 때 -, 너는 흔하게 깊은 곳에서 "너의 사람안에"side숨겨 속이는 보물의 저 문자 가슴을 발견할 것이다.
수많은 기회 "안으로 있는다 고 너는 -" 너를 위해 인간의 자원, 속성, 잠재적 충격 및 자산을에 "안에"geniously, "안에"variably"안에"veigle발견하고 및 너의 사람 복지와 전진에 관n 너의 배려 그리고 관심사를 시범할 것이다.
"안으로 -" "너자신안에"volve독점적으로 그리고 충분하게 "일하는 너의 최대 관심사 안으로 -" 코치,mentoring, 조언, 인도, 도전, "안에"spiring교육 및 너의 사람을 "안으로 능력을 주기의 긴요한 활동 -" 모두 이다.
너는 부르나 지도자를 너자신의 생각한다 대로 다만 추종자가 너의 배려의 밑에 너 너무 수 있는다 풍성할 사람의 인력 자산을.
너가 지견을 사용하나, 약간 서비스를 이행하나 사람 또는 과정을 감독하면, 너에 의하여 이 기사안에 가치를 추가하기 위하여 얻는 교훈을 사용할 수 있고, 인적 자원이 레버리지를 도입하고, 다른 사람을 고무시키고 잠재력을 개발한다.
너가 인력 감사의 전략을 있있을 이니까, 너는 너의 자신의 일 활동에 첫째로 실험해야 하고, 일에 그때 그것을 너의 친구, 가족 및 동료에 이 원리 해본다 - 너의 세계에게 더 낫고, 더 즐거운 장소를, 풍성한다 너의 공간을 오늘 하십시요.
짐Rohn, 저자, 고문 및 성공적인 지도자는 우리들에게 저것을 말한다, "지도력의 좋은 목적 잘 하, 조차 더 나은 하기 위하여 잘."은 하고 있는 그들을 돕 위하여 가난하게 하고 있는 그들을 돕 이다
너는 경이롭 것, 생산, 너의 자신의 생활안에 확실성 그리고 명백하게 영광스럽은 현실으로 이 5개의 풍부 전략을 돌l 수 있는다.
너는 명함을 너가 지도자 이다 것 을 말하는 필요로 하지 않는다, 너의 두목은 지도력의 위치에 너를 임명해야 하고지 않 너는 기장을 지도자같이 행동하는 필요로 하지 않는다.
고명한 광고가 우리들을 모두에 촉구한다 대로, "다만 하십시요 그것을!"
겨자씨InvestmentsInc.저작권은6A"4a© 2004년, 판권 소유.
************기사는 여기****************을 끝낸다
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