? 모든 답장을 쓸까? 이메일 기능을 분별
어떤 인기있는 검색 엔진의 검색 표시줄에 입력한 "이메일 에티켓"및 100 만 히트 극복할 수있을거야. 때문에 이메일을 너무 광범위하게 사용되고, 그것을 누가 시도하는 특정 문제에 대한 전문적인 포즈 잘 의사 소통을합니다. 때문에 의사 소통의 신속하고 효율적인 양식은 모든 사람 1 백만 회 이상의 귀하의 비즈니스를 수행하는 이메일을 사용하는 혜택을 알려줍니다. 그러나, 이메일을 종종 이상입니다 많은 readers.With에 의해 염두에두고, 나는 "답장"기능을 하나의 이메일의 다양한 옵션의 주소를 원하는 의사 소통의 선호하는 방식입니다. 이 기능을 사용하여 신중하게 보호 도움이됩니다 귀하의 직업적인 신뢰성을 향상시키고 독자로부터 소외되지 않도록, 특히 사람 많은 온라인 그룹의 구성원 with.I '난을 시작으로 이메일을 좋아하지 않아, 자주 그룹의 지도자를 보내드립니다 전체 그룹 정보를 제공하는 이메일을 보내거나 교육의 지점을 제공한다. 너무 자주받는 사람이 그룹에 메시지를 보낸 사람에게 "답장"기능을 타격하여 답변해 드리겠습니다. 모든 그들의 "할 것입니다 문제가," ","및 "감사합니다"응답이 내받은 편지함되고 혼란에 내가 delete.Deliberate PurposeThe을 통해 "답장을 정렬해야 결국 그것을 가지고 모든 것" 기능은 때받는 사람 목록의 모든 구성원이 전송되는 정보를 필요로 예약해야합니다. 내게 다시 말하죠, 예약을 "전체 회신"모든 구성원이 때 응답의 답변이 필요합니다. 하는 방법 많은 경우에 그 중 하나받는 "고 말했다 알아야 할 사항은 괜찮 아요?" 자주있는 일은 아닌데. 대신, 시간, 효율성의 관심과 전문성을 반응 이런 유형의 사람에게만 전송되어야 사람 내 다른 문서에 그 불쌍한 통신 사업 번호 하나 문제는 원래 email.You '읽은 생성합니다. ""신중하게 선택한 옵션으로 습관의 문제가 아닌만큼 전체 답장 타격 불쌍한 커뮤니케이 션을하기 때문에 필요하지 않은 정보와 우리가받은 편지 클러터. 만약 우리가 모든 "전체 회신"우리가 책상 위에 종이 조각, 우리 모두가 그 응답을 원하는 것이있다 생각 하나? 당연하지. 종이에 묻혀있을 거라고! 알겠습니다, "전체 회신"자사를 사용하고있다. 협업 프로젝트에서는 팀의 모든 구성원 거동을 알려준 보관하려면 팀 구성원에, "은"전체 회신을 사용하여 필요 옳은 일을해야합니다. 만약 팀이 작품을 때 원격으로 또는 반대로 교대로 작업을 팀 구성원 또는 자주 서로를 참조하지 않으면이 특히 중요합니다. 좋아, 그럼 ""전체 회신을 사용 커뮤니케이 션을하기 때문에 의사 소통 오픈 라인을 계속 옮긴다. 하지만 다시 생각해보면 나 "전체 회신"function.Real의 사리 분별이 사용주의 - 생명 ConsequencesWe를 사용하여 다른 정말 좋은 이유 "분별 모든"기능을 회신 및 단위의 기능과 팀을대로있다. ""물론 대표팀의 능력 커뮤니케이션, 오픈함으로써 유지 기능을 높일 수있습니다 답글 전체를 사용하여 회사는 목표 달성을 지원합니다. 그러나,를 사용하여 "전체 회신"을 무기로 팀을 관계 파괴되고 사용될 수있습니다. 내가 당신 this.I 빨리 이해하는데 도움이되어 이야기하자 다양한 이유로 내부의 분쟁은 꽤왔다 조직에서 일하는. 노력의 일환으로보다 조직의 지원이 대통령은 한 직원의 노력에 대해 무료로 이메일을 보내드 렸습니다 그녀가 모든 직원에게. 멋진 이메일. 어떻게 직원들이 조직을 만들고 더 나은 의사 소통의 잘했어. 이 대통령의 부분에 어떻게 반응, 능동적인 일이되었다. 여기에서 다음에 무슨 일이 일어난 : 다른의 대통령의 직원 "전체 회신"과 "제인도 그녀의 일부가 됐다는 걸 잊지 말라고했다."캐주얼 참관인이 교환 대단한 것 같지 않을 수도있습니다. 그러나 그 메시지를 수 무해한 것, 그것뿐만 아니라 testiness을 뜻하지 않습니다. 직원의 답변뿐만 아니라 제인을 인정하고 ""직원의 나머지 대통령은 정말 어떻게가는지도 몰랐어 표시하도록 설계되었습니다 조직입니다. 사실은 그 직원이 "전체 회신"제인 인정 보낸 파괴 의도가 있었고, 대통령의 실패를 노출했다. 다음 대통령은 제인에게 발진 적절한 인정 및 "답장을 통해 또 다른 메시지를 보낸 모든"제인의 기여를 인정. 결과 : 대통령이 수세에 그녀의 전 직원 앞에 넣어했다. 에 대한 안 좋은 자리 지도자 ResultsCould이 상황을 잘 처리되었습니다 in.Different 수 있겠어? 확신하는. 단순히 직원, 전화 또는 대통령이 직접 그녀를 제인의 노력을 상기시켜 이야기 대답해야한다. 그래서 것이다 지내요 대통령에게 존경을 표시하고 부시 대통령 제인 기회를 방어 "전체 회신"옵션을 position.Using에 끼이고없이 적절한 신용에게 원래 메시지를 수정할 수 자신의 작업을 용이하게 할 수도있는 것들 중 하나 사람,하지만 그들은 조직과 근로자 참여에 대한 잠재적인 부정적인 영향을 고려하지 않고 해. 내 조언 : 신중. 를 사용하여 "응답 모든 "경우에만받는 사람 목록에있는 모든 사람들이 당신을했을 때 그들이 당신에게서 필요한 정보가 필요합니다. 그렇지 않으면, 오직 메시지의 창시자에 응답하고 그들의 작업을 better.About하자 저자 : 박사 트레이시 터너 피터슨 지도자로 자신의 관리자를 설정하고 자신의 메시지를 듣고 싶어 원하는 단체 지도자들과 함께 작동합니다. 그녀는 서면과 구두의 전문가입니다 커뮤니케이션 및 프레 젠 테이션 및 워크샵을 실시 http://www.Mgr-Impact.com에서 웹 goals.Visit 트레이시는 자신의 의사 소통을 충족 개인과 기업이 도움이됩니다. 이메일로 그녀를 Tracy@Mgr-Impact.com
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