역사는 보고한다: 당신의 이력서 동등한 것이, 나 이것을 할 때, 나는 이것을, 나 했다 이것을 했다
이들은 친밀합니까 소리가 나는가?
"나는 일했다를 위해?"
"나의 책임 이었다?"는
"나의 의무 포함했다?"는
장래 고용주는 당신이 "다른 회사를 위해" 한 무슨을을 걱정하는가? 당연히 그들은, 그러나 진짜로 알고 싶은 무슨인 그것은 의미하지 않는다. 일 수색을 시행하는 것은 시장 활동, 더욱, 판매 과정 당신의 개인 병력 학습 는 아니고 이다.
당신은 판매 가공하는가 위치를 얻는 것을 고려하는가? 만약에 아닙니다, 당신은 일 것인다. 판매 그러나 모두에 시장 활동을 포함한 많은 방법이 있다. 당신의 이력서는 당신 매매 공구이다. 당신의 가장 중요한 매매 공구이다. 당신이 회사에 가져오는 무슨을 반영하기 위하여 당신 매매 공구를, 당신이 다른 회사에 한 번 가져온 무엇을 아닙니다 확인하십시오.
당신의 의무가에서인 무슨에 관하여 고용은 전에 매니저 배려 당신을 가지고 있었는가 10 년 두는가? 그들이 위치와 연관되는 경우에 어쩌면, 당신은 찾고 있다.
좀더 그들의 개방 장소의 의무를 취급하는 당신의 기능에 염려한 고용은 매니저 인가? 당신 betcha! 판매를 지휘할 때 "건축 가치"가 중요하다는 것을 어떤 직업적인 상인 또는 점원든지 당신에게 말할 것이다.
"나는 어떻게 이력서에 있는 가치를 건설하는가? ", 당신은 물을지도 모른다. 이력서에 관해서, 몇몇 방법이 있다. 확실히 당신은 이전 책임을 포함하고 싶다, 그러나 당신은 또한 그(것)들에 또한 강론하고 싶을 수도 있다 (당신을 위치에 적용 가능하다 추정해서 를 신청하고 있다).
? 적용 가능한 위치의 의무 그리고 책임을 목록으로 만드십시오
? 이 의무의 각각을 가진 성공을 전시하십시오. 당신의 노력 때문에, 수익은 증가했는가? 수익성은? 당신의 노력은 비용 합리화 귀착되었는가? 당신은 당신의 이전 회사 돈을 저축했는가?
? 당신의 다음 회사와 가진 이 성공을 계속하는 기능을 분명히 말하십시오.
당신이 지 그들이 결정하기 전에 당신이 위치에 능가할 것이라는 점을 당신의 다음 고용주에게 보여주십시오.
당신이 한 무슨을, 당신이다 그(것)들에게 말해 이 고용 매니저에게 매매 너자신, 다만 기억하십시오. 효과적인 이력서의 개념은 독자의 관점 작가의 관점 는 아니고에서 그것을 보기 위한 것이다. 장래 고용주는 당신이 다른 사람을 위해 한 무슨을을 걱정하는가? 또는 당신은 무엇 그(것)들을 위해 할 수 있는가?
Steven Bristow는 R.L. Stevens & Associates Inc. (http://www.interviewing.com), 경력 마케팅 회사 및 24 년의 그것의 클라이언트의 경력 transitioning 필요를 위한 고위 고문을 전략적인 매매 해결책 제공 이상 경축하는 조직이다.
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