통제 불능?
저기 바닥에 신문은 책상에 걸쳐 위치하고 키보드에서 쉬고 있어요. 파일의 돈더미 주위의 모든 곳에있다. 잡지, 신문? 이름. 아무것도 그냥 대해이 사무실에서 찾을 수있습니다. 당신은 자신에 그것을 본 적이 조직입니다. 당신은 내가 그녀의 성능을 검토하기 때문에 about.Several 년 그녀 사무실의 비계 획적인 상태에 관한 항목을 포함 전 직원이 나에게 전화 무슨 말을하는지. 언제 도착, 그녀의 사무실 전화였다 서류와 함께 높은 쌓여있다. 내가 질문을하기 시작했다. 당신이 숙제 늦게 있습니까? 당신이 정보를 찾기 위해 15 초 이상이 걸립니까? 당신은 완전히 정보를 잃게하는 경향이 있습니까? 각 질문에 대한 해답이 함께 '아니오'. 탐색 조금 더, 난 그녀의 상사가 그녀는 건물의 전면을 떠나고 싶다고 할 때마다 과거를 산책하는 데 필요한 사무실을 발견했다. 그래서 그는 하루에도 여러 번 그녀의 칸막이로 통과시켰다. 각과마다 그는 매번 나갔습니다, 그는 정신적으로 자기 사무실의 상태를 언급했다. 그것도 자신의 진정한 작업의 성능을 보였 질문에 아니 었어? 그녀의 조직 능력에 대해 우려했다. 왜? 많은 사람들이 들어, 지저분한 책상이 지저분해입니다 마음. 좋든 싫든 우리는 점점 done.Whether되지 않습니다 그리고 마음과 지저분해지는 우려 작품이다, 외모에 상관 않습니다. 지저분한 책상과 사무실에서 한 직원이 자주 밖으로 컨트롤의 비 - 돌보는, 인식되고있습니다 비효과 비효율. 그것은 승진을위한 이상을 통과해야하는 사람이 발생할 수있습니다. 매니저로서 역할 모델도있다. 직접보고를 지켜보고있다. 그리고 자신의 impressions.On 넓은 규모를 형성, 그 시간에 대한 관리 감독은 일부 직원들의 날 고용 클라이언트 회사의 기억. 이 회사는 직원이 하루 전에 왼쪽, 데스크톱 느슨한 의미의 자유를했다 '클린 데스크'정책,했다 신문. 전 시행했던 정책을 확신했다. 사실, 직원들은 책상에 쓰레기통을 시도해보 지 않은 일이었습니다 - 왼쪽 느슨한 야간 다이빙 서류를 찾을 수있는 crew.Although에 의해 밖으로 튕겨 전에 청소를 가진 것 컨테이너에 서류요. 바닥에 신문을 보관 결코 좋은 생각이므로 유지하려고 그들을 '바다 위의 수준'. 편지 트레이, 한 상자, 바구니? 아무 것도하고 containerize 다음날 신문에 명확한 공간을 만들 판단력과 부정적인 인상을 사람들이 볼 때, 그들은 너저분한 책상 산책. 그리고 넌 그저, 너무! 저작권 2005년 신시아 Kyriazis처럼 할 수도있습니다. 모든 권리 reserved.Cynthia Kyriazis an 조직 및 시간입니다 경영 컨설턴트, 트레이너, 스피커, 감독과 작가 멀티 - 단위 기업과 함께 20 년 이상의 관리 경험. 구성, 생산성 협력사의 한 부문, Inc. 조직 훈련은 확고하다 그녀는 1995 년 설립 이후 포춘 500 대 고객 서비스를하고있다. 신시아의 사업과 작품을 자신의 직원들이 실적을 개선하고 생산성을 gains.Cynthia에 등장했다는 사실을 돕기 위해 필라델피아 Inquirer, 캔사스 시티 스타와 법률 정보 제공자. 그녀는 현재 이사회의 사무로하는 National Association of Professional을 주최 (Napo), 국가의 구성원에 대한 서비스 스피커 협회 (NSA)이, 성능 개선을 위해 캔자스 시티 국제 학회의 회원이 아니십니까? (ispi - KC)와 미국의 코칭 협회 컨설턴트.
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