빈약한 직원 성과: 다루는 방법
보유 서면 기록: "문서! 문서! 문서!" 정기적인 작업 평가, 또는 종료가 알려지는지 경고가 관리되는 불만족한 성과의 사건, 회의의 기록을 지키십시오. 구두로 뿐만 아니라 쓰기에 있는 경고 그리고 종료를 발행하십시오. 특히 불안정한 복수심이 있는 직원을 다룰 경우, 개요가 정확하다는 것을 는을 사실에 증명하는 직원 표시 경고 또는 종료 회의의 쓰여진 개요 요구하십시오 (그 아닙니다 그들은 그것과 반드시 동의한다).
2개의 목적이 문서에 의하여 도움이 되어다: 메시지가 전되었다는 것을 첫째로, 확실히 한다. 모든 사람들의 대화의 기억은 정서와 기대에 의해 왜곡된다. 기억이 쓰여진 개요에 의해 원조되면 않는 한 감정적인 경고 회의를 나와 직원은 특성의 잘못된 기억이 있을 따라서 확실히 확률이 높다. 둘째로, 문서는 포스트 종료 대치를 보험을 제공한다. 직원이 소유자, 널, 또는 실직 손해 배상 조사관의 앞에 발포에, 도전하는 경우에, 충분한 경고가 주어지지 않거나 발포가 사실무근했다는 것을 주장해, 전과정의 서면 기록은 이 요구를 반대하기 위하여 충분한 증거를 제공해야 한다.
직원을 알리는 유지하십시오: 잠재적인 대치 피의 방법은 매니저를 위해 그의 두목을 상황에 최신이라고 유지하기 위한 것이다 이다. 또한 사업의 소유자, 당연히인 매니저를 위해, 로 돌 것이다 또 다른 사람이 있다. 종료의 가능성이 발생하자마자 그러나, 널, 소유자, 또는 후원 단체에게 전무 이사 응답이, 적합한 당 상담되는 경우에. 직원의 기밀은 존중되어야 한다, 그래서 사전 협의는 신뢰에서 해야 한다. 1명의 전무 이사는 널의 의장을 유지해 상황 숙식과 토론 보다는 오히려 조언되어. 종결하는 직원이 널에게 호소할 때, 의장은 지도자의 과정의 계정을 확인할 수 있었다.
경고를 당의를 입히기: 경고 회의가 확실히 감정적 되기 수 있기 때문에, 중요한 메시지는 때때로 교통해 얻지 못한다. 때때로 매니저와 지도자는 경고를 당의를 입혀서 한번 불기를 완화시키는 것을 너무 열심히 시도한다. 1개의 경우에서 매니저는 직원이 회의에게 몰랐던 남겨둔 문제 지역 이외에 직원의 장점을 강조하는 그런 길이에 그는 발사에 가까웠다 갔다. 두번째 메시지는 수시로 필요하 명확하게 매니저의 기대에 부응하기 위하여 직원이 취할 필요가 있는 특성 조치를 개설한. 그는 그것의 정확한 이해가 다는 것을 통신 장애를 피하게, 직원에게 매니저의 메시지의 그의 해석을 확실하기 위하여 진술해 달라고 하십시오.
AE Schwartz & 동료를 판권 소유 판권을 얻으십시오. 추가 발표 물자 및 자원을 위해: 조련사, 고문, 스피커, 납품업자 또는 조직으로 자유로운 명부작성을 위한 ReadySetPresent와: TrainingConsortium
CEO, A.E. Schwartz & 동료, 보스톤, MA는., 40의 기술 이상 제안하는 포괄적인 조직 관리자 훈련 계획의 기초를 두었다. 기업, 연구, 기술, 정부, 운 100/500 회사 및 비영리 재단에 있는 클라이언트를 위한 세계전반 매년 150의 프로그램 이상 Schwartz 씨 행위. 그는 중요한 주 증여자 및 또는 촉진제로 회의에 수시로 있다. 그의 작풍은 fast-paced, 참가, 실제, 그리고 해학적이다. 그는 65의 책 및 제품 이상, 및 상공에 그리고 대학 미국 전체에 다스 대학에 가르치거나 강의해 저작했다.
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
샹냈 삤퀰 삻쁄 쁔냜
ꃀ큘쁘 샹사쁴킸샐쁴 뀸쀜끼 삔ꀀ 샀ꀈ 냹삥!
샹냈 삤퀰샐ꂌ ꀰ사끼 쀜삜큘ꀰ
쁄냈삔 냱끝 큄쀘! ꃀ큘쁘 삑생쁄 삑쀱큘ꃠ쁴 뀸쀜낔 Messaggiamo.Com 뀔뀉킠났!
