사업상의 관계 세균
관리 세미나안에 나는 감염에 수시로 빚을 비교한다. 빚의 합당할 총계는 사업을 죽이지 않을 것이다, 그러나 너무 많은 빚은. 가장 큰 사업이 빚의 실질 총계를 때때로 나르는 동안, 자본에 수락가능한 관계안에 유지되어야 한다.
감염은 또한 사업상의 관계안에 위협 이다. 효과적인 관리가 사업하기의 정상적인 과정안에 주변에 전파되는 통제 사업상의 관계 세균에 이는 까 라고에 심각한 병이 너의 사업상의 관계 경험 의존하는 까 라고.
뒤에 오는 것 나가 를 가리키고 있는 관계 세균의 약간 이다. 매니저는 그들을 이해하, 그들의 사업상의 관계를 건강한 지키기 위하여 통제해야 한다.
너의 직원을 얕봄. 너의 회사에서 제일과 생산적인 직원은 그 어느때로보다도 선택권이 더 있는다. 이렇게 많은 선택권에, 직원은 지나치게 요구하는 존경의 사치품이 있는다. 이렇게 너가 너의 매니저를 조직안에 사람에게 불경을 얕보나, 내려놓으나 보인 관측하면, 교정 행동은을 위해 부른다.
확실성보다는 네거티브를 더 본. 유리제 절반 충분한가 것 반은 너의 조직안에 빈가? 직원이 규칙을 위반할 때, 실수하나 회사 방침,을 토론하, 다루는 이 문제점 확실하게 필요를 위반하십시요. 그런데, 직원이 너가 의무의 외침그 위에 이기 위하여 감지하는 무언가를 할 때, 칭찬이 그들에 의하여 또한 가치가 있는다.
작은 관리 책안에, 직원이 무언가를 바르게 할 관측될 때 "칭찬해 케네스H.존슨에의한 1 분 매니저는," 1 분 추천된다. 효과적 이기 위하여는, "praisings"은 긍정적인 행동다음 가능한 빨리 생겨야 하고 가능한 한 명확해야 한다.
직원 의견을 제공하는 실패. 직원은 형식적인 작업 평가경유, 의견 전형적으로 준다 직업적으로 처리한 조직안에 서는 곳에 알n것을 가치가 있고.
너의 조직안에 직원 회전율은 무엇 이는가? 과량 직원 버터 제조기에 너의 경영비 더 높은가 필요한가 만기가 되는가 이는가? 과량 직원 회전율은 너의 사람이 경쟁 임금을 않않으나 관리가 명확하게 교통하고 있지 않다 고 표시 이다.
가난한 고객 배려 행동. 너의 고객 기초에 호전적인 공격을 시작하기 위하여 경쟁자는 높게 동기를 준다. 너의 공업 더 적은 직업적인 점원의 이렇게 많은 것이 미끼로low-ball전술, 주의를 더 값을 매기기 보다도 고용할 것이기 때문에 얼마나 잘 에게 지불되어야 너의 회사가 그것의 고객 기초를 대우하고 있는 까 그 어느때로 한다.
소유자 또는 총관리인은 너의 판매의 최고80%을 만들는 고객의 각자와 첫번째 이름 기초에 이 일 것인다. 매니저는 각 최고 고객을 적어도 매 분기별로 방문해야 해, 그들의 사업안에 진짜와 근실한 관심사를 보이고 그들의 가동의 능률을 개량하기 위하여 회사가 수 있는 것을 묻는 할.
너의 뗏장의 위에 고객 그리고 장래성을 초대하십시요. 고객 세미나를 편성하고십시요, 공개 파티를kacikoiss고으십시요, 납품업자를 신제품 논증을 지휘하라고 초대하고십시요, 고객 회보,etc.을 발사하십시요.
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