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관리 커뮤니케이션 가치를 추가할 수

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경영 전문가 톰 피터스는 사무직 노동자와 관리자 기능 부서에서 futures.They 보호하기 위해 필요 "전적으로 수용 일을 만들고 사이의 차이를 배울 수있다 아주 새로운 가치 ...." 그는 산업 주 문서에서 메모. 즉, 인적 자원 및 금융과 같은 부서에있는 사람 entrepreneurial.With 그 마음에, 귀하가 사용할 수있는 세 가지 방법을 살펴 봅시다되는 데 필요한 의사 소통 여부 기능 부서 또는 not.First, 모든 조직의 모든 부서의 고유 정보를 생성하는 작업을 새로운 가치를 추가할 수있습니다. 여러 의사 소통의 흐름 중간에있어 자유롭습니다 함께 한 사무실이나 area.Information 흐름에서 공급 업체에서 직원 와서 및 기타 이해 관계자이다. 예를 들어, 귀하의 부서에있는 사람들이 교역 잡지를 읽고, 그들, 그들 터치에있어 세미나에 참석 다른 부서에있는 사람들과 함께, 그들은 귀하의 부서 associations.If 의식적, sifts, 분석 수집 무역에 속해있습니다, 그리고 그 정보를 정리할 - 공식적으로 또는 비공식적으로 - 그리고 나서 그것을 만들기의 새로운 값. 지금은 그냥 정보 그 이상 : 그것의 비즈니스 인텔리 전스, 부가 가치와 정보입니다. 그건 우리가 정보를 비응축의 새로운 아이디어를 생성 information.Moving 무엇을 참조하시기 바랍니다, 하나 삼진 현대 의사 소통의 특징은 그것의 주위에 이동하는 금액입니다. 의심할 여지없이 당신이 정보 과부하가, 그 누구의 직장 생활을위한 모든 게 너무 현실적인 문제에 대한 참조를 들었어요 information.You를 중심으로 돌아가지 수있습니다 당신의 사무실로 와서 그냥 중요한 부분을 선택하여 정보를 모니터링하여 값을 추가합니다. 영화 감독 알프레드 히치콕이 그렇게 말한다면, "드라마 무딘 비트 잘라와 인생이다." 그건 아마 information.You의 응축에 대해서도 생각을 쌓을 수 아닌 나쁜 방법. 정보의 배포를 선택한 비트 대신, 당신은 추상적인 그 핵심 데이터 혹은 아이디어를 줄여 쓸 수있습니다 캡처 다른 사람에 대한 관리가 크기에 로드할 수있습니다. 그건 좋은 추가가 - 누구가 필요 개요 고위 관리자,보다 자세한 내용은 값. 대부분의 내부 뉴스 레터 유용한 정보를 정기적으로 요약을 제공하여 계속 자신 적립됩니다. 그 정보는 조직이나 within.Third에서 밖에서 이미 동일한 동전의, 비응축보다는 이렇게, information.One 방법은 확장과 관련된 반대편이 올 수를 제공하는 것입니다 컨텍스트. 예를 들어, 고려, 높은 프로필 치료를 받고 현재 아무 문제가. 당신, 그리고 당신이 정보를 넣을 수 그러면 다른 사람은 그것을 이해하는 데 도움이 배경을 제공합니까? 당신에 가지고있을 추가 정보를 제공하는 간단한 역사, 현재의 기회와 위협, 그리고 몇 가지 가능한 미래를위한 방향과 함께 자신의 implications.You와도 연결하여 정보를 확장할 수있습니다 문제는 귀하의 조직에 영향을 미칠 것으로 보인다하지 않습니다. 예를 들어, 공장 같은데, 그래서 세계화를위한 최소한 가까운 장래에 관련성이없는 것만이 국내 시장을 제공합니다. 하지만, 만약 당신이 방법을 설명할 수 관세를 변경하면 낮은 가격에서 원료를 구매하도록까요? 요약 있음, 기존 정보를 비즈니스 인텔리 전스로 바꾸어, 그것을 비응축 가치를 추가할 수있습니다하거나 확대. 모두 접근, 동일한 자료를 사용할 수 있지만 다른, 그것을 관리하고 다른 needs.Robert F. 애보트 만족시키기 위해 쓰고 애보트 커뮤니케이션 편지를 발행하고있습니다. 방법을 알아보십시오 달성하는 데 도움 커뮤니케이 션을 사용할 수있습니다 기사 읽기 또는 해당 광고 - 뉴스 레터 가입에 의해 지원되는 목표. 의 지도자와 관리자를위한 훌륭한 리소스 : http://www.communication-newsletter.com

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