당신의 사업 목표에게 기술을 가진 가득 차있는 원형을 가져오는 5가지의 surefire 방법
중간 크기 회사 소유자에게 작은 모두는 그들의 달러가 그들의 조직에 있는 컴퓨터 공학에 관해서 어디 소비되는지 알고 싶다. 도전은 결정을 구매하는 그들이 권리를 만들 필요가 있는 정보를 입수하는 그(것)들을 위해 이다. "왜 당신이 생각하는지 영어로 우리는 우리의 회사에 있는 이 기술을?" 필요로 한ㄴ다는 것을 저에게 말하십시오 그 질문은 각 회사 소유자의 마음과 입을 통해서 간다. 그(것)들에게 이해가 되는 응답을 얻는 것은 또 다른 이야기이다. 사람들은 어떻게 그들의 컴퓨터 지원 사람들이 왜 아주 중요한 지 분명히 말할 수 없는 경우에 당신의 회사에게 맡겨져 있는 가치가 특정한 기술의 인 무슨을 이해할 수 있는가?
이 가이드는 당신의 기술적인 고문과 교통하는 이해에 있는 각 회사 소유자를 방법 원조할 것이다 그래서 기술적인 권고는 적용되고, 이해해 기술의 풍부한 잠재력은 회사를 통하여 깨닫는다. 어쨌든 당신의 기술적인 고문은 당신을 무슨을 평가하는 원한다. 그리고 당신은 당신에게 효과적으로 어떻게 적용하는지 당신이 이해할 때까지 감사할 수 없을 것이다.
당신의 회사 목적을 이해하는 회사 목적은 1가지의 방법 거리가 아니다. 이 정보는 위 관리와 지켜질 수 없다. 당신의 기술적인 고문으로 그것을 공유하십시오. "남자에게 물고기를 주거든 당신은 날 동안 그를 먹인다. 남자를 낚시질하는 가르치거든 당신은 먹인다 일생을 위해 그를."
큰 그림은 당신의 기술적인 고문 회사가 어떻게 전체로서 작용하는지 이해해야 한다. 그들은 다른 부의 의무를 이해해야 한다. 그 과정이 결코 분명히 말하지 않는 경우에 회사가 사업의 매일 과정에 기술을 적용할 수 있을 지 라고?
다만 기술적인 고문이 "한 쌍 수년간" 환경에서 일했기 때문에 시간으로 변화는 자동적으로 그들이 회사의 업무 기능의 복잡에 변화를 다는 것을 의미하지 않는다. 다만 기술 같이, 사업 전략은 변화한다. 이 변화가 사업 수준에 생길 때 그(것)들을 속사정을 잘아는 지키는 것이 중요하다 일관되게.
왜 특정한 기술을 추천하는지 밖으로 도표로 만들 기술적인 고문이 다는 것을 천개의 단어가 그림에 의하여 말한다 당신을 가치가 있다. 매니저는 색깔과 도표를 사랑한다. 어쨌든 천개의 단어, 권리가 그림에 의하여 가치가 있는가?
정의하십시오; 측정; 분석하십시오; 향상하십시오; 통제. 각 프로젝트가 뒤에 오는 순서 대로 잴 수 있 분명히 말할 한, 위 관리는 문제점 추천되고 있는 무엇이와 앞으로는 진행하는 방법 이해가 없을 것이다. 위 단계의 아무도는 건너뛰어져야 하지 않는다. 이것은 아주 중요하다. 프로젝트가 양이 많게 정의되는 개간자는, 더 쉬울 것이다 진행하는 과정을 통제하는.
anthony Licate는 Spidernet 기술적인 상담의 대통령, LLC (http://www.spidernetconsulting.com)이다. 회사는 필라델피아 지역에 있는 그리고의 주위에 기술적인 컴퓨터 통신망, 전자 상거래 및 무선 기업 자료 서비스를 제공한다. 그는 기업의 다수 유형을 기술을 strategize, 재편성하고 실행하기 위하여 사용했다. 그는 aj@spidernetconsulting.com에 또는 215.508.1036에 전화에 의해 도달될 수 있다.
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