당신의 노동 인구에 있는 고무시키는 충절 그리고 만족
나가 새로운 부를 인수하는 사단이 매니저 및 또는 관리자의 태도인 경우의 나가 보는 첫번째 것의 한.
나는 뒤에 오는 질문을 질문한다;
그들은 그들의 직원에 있는 충절을 고무시키는가?
만약에 아닙니다, 왜 아닙니다?
그들이 경우에, 어떻게 그것을 하는가?
어떤 회사든지의 노동 인구는 일반적으로 사업의 피, 기계장치를 기름을 바르는 기름이다. 확실히, 매니저는 있고 창조적 개발한다 계획 및 시각을 (일반적으로) 거기 있다 그러나 노동 인구는 조직의 미래 번영에 근본적이다.
그들의 일, 그들의 동료와 그들의 매니저에 의해 더 중요하게 고무되는 행복하고, 만족한 노동 인구 필요. 그들이 그 후에 이지 않는 경우에 기회는 당신은 감흥과 만족을 다른 곳에 찾는 숙련되는 미숙한 개인의 높은 회전율이 있을 이다.
따라서, 알아내는 당신의 매니저의 그들의 직원에 있는 충절을 고무시키고 있는 제일 방법은 몇몇 사람 떠나기 아주 있는 부에는 보기 위한 것이다. 이것은 고장이 없는 100%가 아니다 그러나 맞다 시간의 대다수.
하고 무슨을 관찰하십시오 당신은 1개의 특정한 본이 발전할 것을 볼 것이다. 당신은 영감 매니저가 보기에 의하여 지도할 것이라는 점을 그러나 당신이 그것을 예상할 것이라는 점을 볼 것이다. 당신은 또한 그들이 boundries를 미는 용감한 새로운 아이디어 가 떠오를 것이라는 점을 볼 것이다 그러나 당신은 그것을 역시 예상할 것입니다.
그러나, 당신은 또한 그들의 노력을 그들의 직원을 감사하는 그들이 시간 및 노력을 기울일 것이라는 점을 볼 것이다. 간단하지 않은가 그것은?
당신은 사건 후에 당신의 직원을 감사해야 한ㄴ다는 것을 나가 의미하기 아무 그것은 때문이 아닌다 솟아나온다. 따라서 당신의 직원의 일원이 마지막으로 당신이 를, 말하는 그(것)들에게 감사를 요구하고 있는 보고를 완료하는 경우에 그것 에 그것을 남겨두거든. 훌륭한 일이 한 무슨, 그리고 당신이 진짜로 그들의 노력을 전부 평가하는 어떻게 당신이 다른것을 하기 전에 다음날에, 탐색은 밖으로 사람 및 그(것)들에게 말한다.
이 간단한 제스처에는 있는 충격은 굉대하다. 당신이 이미 말할 때 당신에 의하여 시간이 걸리고 당신이 그(것)들 떨어져 보고를 받을 때 그(것)들을 찾아내고 감사하는 말썽은, 당신을 전날에 감사한다.
(작은 비록 어떻게 해도) 거대한 투표 우승자 더 낫 조차 당신을 지키기에 어떤 방법 있더라도 이 특정한 팀원의 지원 그리고 충절이 가더라도 공중 승인이 이것이, 당신이 당신이 그의 협력자의 약간의 앞에 수송된 감사를 확인하는 경우에, 아직도 나아지십시오.
따라서, 시험 말은 당신의 직원에게 당신을 감사하고 그들의 충절이 발전할 것을 본다. 진짜로 쉽 것을 요하지 않는다.
표 anthony 해리슨은 점원이다. 그는 미국 투자 은행의 영국 부분을 위한 판매의 머리이다. 그는 또한 판매 발달과 경영론에 강의한다. 방문을 더 그 http://www.managing2success.com에 알아내기 위하여
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