여러 채널을 여러 번
내가 했어 인적 자원 관리자의 좌절감에 대해 그냥 독서. 그 이상의 혜택에 대해 같은 질문에 대한 답변으로 again.I 즉, 문제의 양측 모두에 있었던 것에 이해하는 데, 지금 피곤 하대요 그들에 대해 모두 혜택의 소비자 및 기업 고객을 대신하여 의사 소통에있다. 이점 내부 communication.But의 미끄러운 뱀장어, 문맥으로 안건이 다른 경우가있을 수있습니다 복잡한 통신. 이 경우에는 그 혜택을 understand.Descriptions 것이 쉬운 일은 아니지만 정보의 양이 일반적으로 밀도가 높은 수준 : 다른 단어에 참여, 그들에 더 많은 정보를 포함할 '작은 양의 공간'. 그들의 대부분은 보험 정책을 닮은 - 법적 언어 및 사례와 일화에 짧은 오래. 그 결과,이 정보는 전체의 극히 작은 비율에 액세스할 수있습니다 당신은 이런 종류의 커뮤니케이 션에 도전 group.How 거래합니까? 여러 채널을 여러 번했다. 즉, 여러 번 반복하는 수단을 통해 메시지를 보낼 possible.For으로 여러 채널로 예를 들어, 하나의 내 고객의 경우, 그것이 전략을 사용하는 패키지의 혜택을 더 많은 선택을 제공하고 바뀌었다. 총칭하여 혜택의 전체 가치는 기업에 대해 동일한 작업 중에있다. 하지만, 개별 직원을 선택할 수 있도록, 그들은 그들이 얼마나 현명한 결정에 따라 혜택을받은 개인은 많은 경우에 가치가있는 것이다. 차례 있음, 그 '의 동급으로 이어질 수있는 구매자의 양심의 가책 '과 complaints.The 회사는 역전에 대한 능동적인 접근을 시도했다. 그것은 물론 스위치의 사전에 계획, 시작은 포커스 그룹의 우려를 확인하기 위해 이에 상응하는 준비를 포함, 질문, 그리고 problems.Then, 한달이나 그래서 역전 전에, 그것을 여러 전선에서 통신을 시작했다. 그것은, 그것은 각 직원의 정보 패키지를 보낸 직원들과 정보를 세션을 개최, 그것을 밖으로 보낸 그 뉴스의 특별 에디션을, 그것에서 제공 - 계산 및 등록을위한 컴퓨터 프로그램 집, 그리고 직원들이 개인의 필요를 느꼈어 인사들과 인사 혜택 제공 counselling.Employees 여러 가지 형식으로, 정보를 갖고 여러 가지 서로 다른 시간에, 큰 아이가 그들의 대부분 decisions.The 승률들이 이해하게 될 것이라고 통보하게 증가하고 그들의 서로 다른 스타일을 선택할 수 있기 때문에 학습의 올라갔다. 이후 당신이 이걸 읽고 나면 그리고 말하고, 자신의 학습 능력에 불필요한 시간 time.Some 사람에 이르기까지 다양 독서를 통해 최고의 배우 (그리고 당신이 그들 중 하나있을 수있습니다 문서). 아직 그들이 어떤 방식으로 할 때 최고의 동안, 다른 (같은 컴퓨터 프로그램을 사용하여) 행동을 할 다른 사람을보다 효과적으로 청취하여 배울 수있습니다. 마찬가지로, 당신이 새로운 정보에 대한 혜택에 대해 수용되지 않을 수도있습니다 지금 프로그램에 중요한 모임이 있기 때문에 당신은 오늘 나중에 초점을 맞췄다. 이후 당신은 친구와 동료와 점심 시간에 여러 개의 채널을 사용하여 tomorrow.By 얘기 아니면 좀 더 주제에 관심이있을거야 여러 번, 우리는 여러 가지 학습 옵션과 함께 우리의 독자 / 청취자 / 참가자를 제공합니다. 그것은, 차례차례로, 우리가 시간과 방법은 될 확률이 증가 뜻의 그 them.About에 대한 최적의 AuthorRobert F. 애보트 쓰고 애벗의 통신 편지를 발행하고있습니다. 매주마다 가입자, 무료로, 새로운 통신 제보가 그들을 이끌고 또는보다 효과적으로 관리하는 데 도움이 나타납니다. 여기를 클릭 더
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