직원의 숨겨진 창의력 해제
직원의 창의성을 공개하려면, 관리자, 직원들의 업무에 관여해야한다. 각 직원 쳐다보면서 그 또는 그녀는 직장에있는 전문가이며 우리는 우리 직원과 교전을 창조 energy.When 안으로 들어오기 그들의 창조적인 에너지로 수돗물, 그들이 우리를 개선하는 방법을 보여줄 수있습니다. 모든 직원들은 비용을 절감하는 방법에 대한 안전 문제를 바라보고 생각하는 폐기물을 줄일 수 있고 환경을 개선하고, 동일한 동안 시간이 개발 기술을 식별하고, 또렷하게와 사람들이 창의적인 에너지를 함께 할 수있는 그런 종류의 의사 소통을 things.What? 마이클 일부 목재, 골판지, 테이프했다와 '손'을 만든 상자를 닫습니다, 그는 doing.Omar 뜨거운 파이프에서 동료를 보호하기 위해 사용되었다 골판지 상자 작업을 제거합니다. 나중에 상자는 플라스틱 코팅에 사용되는 와이어 guard.Claudia 그녀 버블 랩 개최 게임광 설계에 의해 교체됐다 UCLA 의학 센터에서 packaging.Physicians 애플의 아이팟에 의료 영상 저장하기 위해, 결과 mobile.Hyman했다 Lipman 지우개와 연필의 위에 넣어 만드는 소프트웨어를 만들었습니다. 당신은 결과를 사용하는 거 알아 그의 창조적인 energy.So 나가서 당신의 직원에게 물어, "무엇이 당신 일에 더 흥미, 귀하의 능력을 구축 쉽게 할 수 있고, 회사,,, 개선이 안전 향상에 돈을 구하는데 어떤 도움이 결함을 줄일 수 고객 서비스, 그리고 우리의 서비스는 우리의 제품을 제공할 우리 걸리는 시간을 줄일? "참여와 요구하고있다 청취가 필요합니다. 모든 과정, 모든 제품, 어떤 서비스가 어떤 식으로든 더 좋게 만들 수있습니다 어떻게든. 그래서 사람들이 참여하고 자신의 창의력 energy.Copyright ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA가  © 2005 척 요크 - 판권 ReservedChuck 요크로 수돗물 조직을 개발하고있다 성능 개선 전문가, 트레이너, 컨설턴트 및 스피커. 그는 공동 - '의 저자 "당신이해야 할 일을 할 수있다"는 직원들의 아이디어가 얼마나 많은 수의 책을 홍보하는 방법을 설명합니다에게 물어보십시오. 척 수있습니다
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