Sbloccare la creatività nascosta dei vostri dipendenti
Per liberare la creatività di dipendenti, i manager devono essere coinvolti nel lavoro dei loro dipendenti '. Guardare ogni dipendente, come se lui o lei è l'esperto sul posto di lavoro e toccare nelle loro energy.When creativa ci impegniamo i nostri dipendenti e sfruttare la loro energia creativa, che riesce a mostrare il modo di migliorare. Tutti i dipendenti può essere a pensare a come ridurre i costi, affrontando temi di sicurezza, riducendo gli sprechi e migliorare l'ambiente, mentre allo stesso tempo a sviluppare le competenze per individuare, articolare e comunicare quei tipi di things.What si può fare con la loro energia creativa? Michael ha preso alcune legno, cartone, e il nastro e ha fatto un 'flipper' per chiudere scatole, eliminare il lavoro che è stato doing.Omar utilizzato una scatola di cartone per proteggere i colleghi da un tubo a caldo. Più tardi la casella è stato sostituito da un cavo rivestito di plastica guard.Claudia progettato un appuntamento fisso per tenere pluriball ha usato per packaging.Physicians all'UCLA Medical Center ha creato un software per la memorizzazione di immagini mediche su Apple iPod, rendendo il mobile.Hyman risultati Lipman ha preso una gomma e lo mise sulla cima di una matita. So che hai utilizzato il risultato della sua energy.So creativa uscire e chiedere i vostri dipendenti, "Che cosa si può fare per rendere il vostro lavoro più facile, più interessante, costruire le vostre abilità, e aiutare la società a risparmiare un po 'di denaro, migliorare la sicurezza, ridurre i difetti, migliorare servizio clienti, e ridurre il tempo che ci porta a consegnare i nostri prodotti ei nostri servizi? "Partecipazione è impegnativo e richiede l'ascolto. qualsiasi processo, ogni prodotto, ogni servizio può essere fatto meglio, in qualche modo, in qualche modo. In modo coinvolgere il vostro popolo e di sfruttare la loro attività creativa energy.Copyright ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2005 Chuck Yorke - Tutti i diritti ReservedChuck Yorke è uno sviluppo organizzativo e miglioramento delle prestazioni specialistiche, formatore, consulente e relatore. E 'co-autore di "All You Gotta fare è chiedere", un libro che spiega come promuovere un gran numero di idee da parte dei dipendenti. Chuck può essere
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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