어려운 직원의 실적이 저조 - 그걸로 직장에서 거래를위한 10 가지 팁
검색어 '관리와 나는 개인적으로 사람들을 투쟁'- 난 확실히 그 사람이 관리할 수없습니다 믿는가? 유일한 프로세스와 시스템을 수있습니다. 몇 번이나했다 들었어요? "왜 안 내 직원 단지 관리 ', 우리는, 또는 우리를 위해 일하는 우리. 그 영감을 수있는 사람, 동기 부여, 가이드 또는 협박 등 다른 사람의 행동에 아주 작은 제어 그들이 부탁하는거야? "'모든 최선의 노력에도 불구하고 그들,하지만 선택의 여지가 특정한 방식으로 행동하도록 individual.Today '이다 직장이야 복잡한 환경입니까? 그 때 모든 직원이 함께 타고 드물게이고 열정적 및 건설 작업을 사업의 목표를 달성했다. 직원의 부분에 문제 행동을 reasons.Here의 다양한 it.1에 대응하는 10 도움말 : 그 문제 행동을 인식하는 시간 이내 historyIt있다 분화할 수있는 일반적으로 시간이 지남에와 거의 하나의 사건에서 개발하고있습니다. 매니저로서, 그것을 귀하의 책임 조기 경보 신호 및 거래 근본 원인과 상황을 경고하기 전에해야하는 것입니다 crisis.2에 도달 : 스스로 질문 : "나는 부분적으로 또는 전적으로 책임이 있습니까?"만약 문제가 귀하의 팀입니다, 그럼 적어도 일부는 그것에 대한 책임이있습니다. 아마도 당신은 개별적인 의심의 여지없이, 또는 당신이 떠난다고 표지판에 눈이 먼 당신 그들이 무시하기로 한 그들은 멀리 갈 것이라고 바랍니다. 아마도 당신은, 그리고 정기적으로 개별의 성능을 관리하지 않았다면 이렇게 기회가 문제를 일찍 발견하고 싶었어. 이유가 어떻든간에, 책임은 당신과 함께 몇 가지 part.You에 놀라게 될 것이라고 누가 얼마나 자주 만들어 적어도 직원의 행동 문제에 기여 관리자, 아니면 거짓. , 연마재 스타일을 가졌 꺼려하고 , 그리고 직원의 행동의 뉘앙스에 부주 의한되고 듣지는 관리자의 필요를 철저하게 무슨 일이야 on.3 검사에 기여하는 모든 요소 : 명백한 behaviorWhen에 직면에만 초점을 두지 마십시오있습니다 분노 또는 흥분 직원, 그 사람을 쉽게 공격하고 자신의 행동보다는 타겟 요소 동작의 기초가 있는지 검사합니다. 종종, 이것은 인내심이 필요해 프로빙, 그리고 의지를 지내다주의 심판 때까지 정말 situation.4 : 이해 "어색한 침묵"과 세심한 뭐가 직원 saidWhen 있지 않습니다 분명히 의사 소통을 꺼리는 경우, 거의 확실 징조 더 밑에 숨어 표면. 왜냐하면 그들은 안전하지 않은 느낌이 종종 직원이 다시 개최한다. 하기 위해서는 그들이받을 응답의 어떤 표시 그들은 덜 심각한 문제가 방송이나 혈연에 의해 바닷물 테스트 수있습니다. 하기 위해서는 전체 이야기를 전에 confrontChances 때 문제가 첫 번째, 그리고 격려 forthrightness, 매니저 라인과 우려를 제공하고 필요한 지원을 사이에 up.5을 열고 직원 : 명확히을 읽을 수있다 표면에, 당신은 문제의 유일한 단편과 부분 그림 받게됩니다. 넌 아주 중요한 사실을 표면에 파고를 할 수있습니다 그리고 관련되어있을 수도 다른 사람에게 얘기. 하나는 안전한 가정입니다 각 사람 그의 혹은 그녀의 관점에서가 아니면 정말 방법이있을 수도 없을 수도 사건을 제시하는 경향이있다. 재량 및주의 사실 자주 찾는 진정한 picture.6 얻을 필요합니다 : 찾아보기 기꺼이 만나 가능성은 당신이 problemThis에 기여한 경우에도 믿을만한 이유가 쉽지 않다에요 그래서, 당신은 완벽하기 때문에 화재 연료로 무엇을했는지 알고 있어야하지 않을 수있습니다. 3 유용한 질문 자신 :? 이 문제를 독특한 또는 그것은 전에 일어난 데 익숙한 반지가? 않는 가요? 내 조직과 유사한 행동? 전시, 그리고 마지막으로, 다른 건가요? 나는 문제의 전 부분적으로 원인이나요 다른 사람을 비판?? 일단 당신이 얼마나 기여를 이해, 당신은 스스로 again.7 발생하지 않도록 조치를 취할 것인지 결정할 수있습니다 : 귀하의 strategyStart 계획을 정의하여, 자신에 대한 어떤 변경 사항 다음, 자리를보고 싶은데요,이 순서를 따르십시오 : 사람과의 만남 그리고 그들이 거기에이 문제를 알려주시기 바랍니다. 국가 문제로 당신이 그것을 왜 그것 resolved.Gain하는 것이 중요합니다 설명해 이해 계약 올바르게, 그리고 문제가 정의한 그 직원이 그 솔루션에 대한 solved.Ask 오픈을 사용하여 같은 질문을 종료해야합니다 이해 : "어떻게이 문제를 해결하고자하는?" 어떤 경우에는, 당신은 당신이 헌신적인 직원 작업 완료에 필요한 actions.Set 마감일 걸릴 것입니다 무슨 expect.Get 명확하게 할 수있습니다. 반복되는 문제의 경우에, 당신은 할 수있습니다 시정 가져가 set8했습니다 마감일 : 성인으로 취급 직원의 기대는 어느 정도는, 기대 성인 behaviorTo을 정의에 action.Follow 실패의 결과 직원의 조언을 결과입니다. 만약 당신이 버릇없는 아이처럼 취급 직원, 그럼 버릇없는 아이가 반응을 기대한다. 만약 당신이 당신의 행동을 나타냅니다 -하거나 내용이나 말투 목소리에 의해 - 당신이 어른이 동작을 누른 것으로 예상 그게 당신에게 get.9 가능성이있는거야 : 대인 관계 갈등을 다루었으며 문제 행동 differentlyIf 두 직원 간의 성격 갈등에서 비롯된 각 한 가지 대답이 질문 : 어떻게 설명하는 것이 필요 다른 사람? 어떻게 그 또는 그녀가 당신 기분이 들지? 왜 다른 사람이 그 / 그녀가 동작하는 방법을 생각합니까? 무슨 상황을 완화시키기 위해 할 수 있을까요? 어떻게 다른 사람과 같은 것이라고 안에 으? 10 : 단계에 이득 계약을 촬영해야하고 결과까지 고정 남는 문제는 정말 "고정"예상하지. 누구나 참여가 단계 (또는) 제안된 실질적으로 경감됩니다 촬영에 동의해야합니다 문제 없어. 이것과 비슷한 문제 future.Finally에 기여하지 않습니다, 어떻게 둘 다 문제가 모니터에 동의합니다 당신이 개인적으로 당신을 위해 걸릴 단계를 수행하면 관리자가 포함됩니다. 무엇이 필요 둘 다 문제가 완전히 해결되었습니다 만족하고있을 당신을 위해 자리를 잡으십시오. 이 아래로 쓰기 힘든 success.Megan - 출판, 작가, 감독, 기획자 및 스피커의 척도로 사용 - 작품 사람들이 진정한 성공 outstandingly과 만족을 전문 삶을 만들 수있습니다. 더 많은 돈을 만들기 - 좀 더 재미있게! 자세한 내용을 더 많은 무료 도움말 이러한 방문과 같은 기사에 대한 가입
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