새 매니저 채용에 대한 재해 예방 요령
그것은 기업에, 사람들이 관리직으로 승진하는 개별 참여자로 성능에 대한 그들의 보상을 위해 day.Within 대기업마다 반복해서 발생합니다. 결국, 시스템의 한계를 보상 보상 옵션을, 그래서 그들을 홍보하지? 중소 기업에서는 소유자가 모든 것을 압도지고있다 할 필요가있다. 이들은 매니저를 고용하는 그들을 좀 더 균형을주는 솔루션이라고 생각합니다. 사냥이 시작된다! 당신이하지 않는 위치에 대해, 두 경우 모두 비참한 결과에 대한 잠재력을 가진 사람! 만약 당신이 수있는 시간이 걸릴 당신 자신과 다른 스트레스와 불안이 공존의 큰 거래를 저장할 수있습니다 고의 decision.Here 확인하기 전에 충분히 생각은 그들이 환경에 맞는 새로운 manager.How 선택을 고려하는 10 질문 있습니까? 그들이 얼마나 잘 개발과 직원 취급? 얼마나? 그들이 정말 다른 사람을 통해 일을 끝내는에 대한 책임을 져야? 그들이 얼마나 잘 고객과 다른 비즈니스 파트너와 관계를 구축할 것입니다 원하는? 그들이 어떻게 반응할지는 스트레스와 것들을 얻을 때 가장 어려운? 얼마나 이니셔티브들이 장벽을 점검하고, 프로세스를 개선하기 위해 최선을 걸릴 것인가? 어느 정도의 유연성을들은 예상치 못한 때 발생한다? 어떻게 책임과 책임을 그들이 달성하기위한 것입니다 표시됩니다 결과는? 그들이 어떻게 비즈니스 목표와 방향의 변화를 지원하는 것입니다 다하고? 얼마나 이니셔티브 그들은 자신의 발전이 걸릴 것인가? 창작 Get 및 다양한 방법으로이 질문을 사용 하란 말야! 제안 : 파인 - 조정하거나 변경 그래서 그들은 당신이 참조하는 평가 시스템으로 축소하기위한 질문들을 물어 providersTurn의 개념 면접 questionsUse 만드는 개념에 맞게 betterUse 최종 후보 selectionsTake 특별 통보가 이러한 모든 질문에 어떻게 여기에서 시작됩니다. 일반적으로, 그게 아니라는 무엇 매니저가 그 문제를 만들고, 그것을하는 방법에 대해 그 문을 열 수있는 그 / 그녀가가는가 재해. 사람은 기업이나 기업이 참가,하지만 그들은 managers.About의 AuthorLora 일본 Adrianse두고 있기 때문에 필수적인 연결의 소유자입니다. 그녀는 코치, 컨설턴트 및 기획자 누가 전문적입니다 의욕이 넘쳤거나 비즈니스 전문가의 전문 개발. 그녀는 최근에 다른 사람들을 도와주는 최고의 기업에 대한 그녀의 열정에 초점 경력 긴 - 임기를 남겼습니다. 그녀가 도달할 수있는 그녀의 웹사이트를 통해 www.connectionscoach.com; coach@connectionscoach.com
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