성공의 두기를 위한 최고 10의 전략
오늘의 많은 기업은 경쟁하기 위하여 수시로 그들의 제품 및 서비스의 가격, 질 및 특징에 striclty 몬다. 장기에 번영하는 회사는 단순히 제일 거래, 제일 질, 또는 감동하는 종과 호각 제안하지 않는다. 당신이 사업의 오늘 날카로운 세계에서 큰 이기고 싶은 경우에, 당신은 다르게 생각해서와 상태. quo에 도전해서 시작해야 한다. 당신은 새로운 설치한 기업주다는 것을, 이 10개의 강력한 전략은 큰 성공을 위한 당신의 회사를 둘 것이다.
(1)는 채택한다 "제시하는 사람 이익의 철학을."
2003년에, 사업 네트워크 국제 경기 (BNI)의 일원은 2백만개의 소개 서로에게 넘어갔다. 일원에게 아이디어, 접촉을 그리고 가장 중요하게 공유하는 기회를 제공하는 사업 및 전문가 네트워킹 조직, 소개는 CEO Ivan Misner, BNI에 의해 발견된다. Misner는 사업을 얻는 것이, 첫째로 중요한 주는 사업을 신념인 "제시하는 사람 이익의 철학에 근거를 둔 BNI를," 발견했다. 성공 달성에 있는 긴요한 요인의 한개는 2개의 정당이 자연적으로 사업을 일관되게 서로에게 참조하는 상호 관계를 발전시키는 기능에서 휴식한다. "진실하더라도 사업의 오늘 경쟁적인 세계에서" 그래서 결코 다는 것을 당신이 알고 있는 무슨이 그러나 계속 당신이 알고 있는 누구 아니다. Ivan Misner와 "제시하는 사람 이익의 그의 철학에 정보 더를 위해,"의 면접시험에 여기에서 접근하십시오:
http://www.cvcommunity.com/utility/showArticle/?objectID=1452
(2)는 연약한 혁신에 집중한다
오늘 경쟁적인 시장에서는, 이익을 증가하는 광고에 더 많은 것을 쓰기의 오래된 방정식 그것으로 작동하지 않는 그것은 한 번. 그의것에서는 최신 책, 자유로운 상품은 이것 군집한, 시끄러운 세계에서 주의해 얻는 방법으로 안쪽으로, 저자 Seth Godin, 연약한 혁신 사용을 위한 유력한 사례를 만든다. 연약한 혁신은 좋에서 현저하에 당신의 제품 또는 서비스를 가지고 갈 수 있는 작은 그러나 통찰력이 있는 아이디어이다. 그들은 수시로 숨겨지고, 보통 당신의 제품이." 외면상으로 인 무슨에에 관하여 "주변 장치인 문제를 해결한다 첫번째 섬광에, 당신은 당신의 제품 서비스의 근본 부속이 되면 연약한 혁신이 다량을 의미하지 않는다고, 그러나 일단 당신은 그것이 그 자리에 있으면 생각한다. 연약한 혁신의 보기는 Starbuck의 카드, 아이를 위한 공룡 모양 파스타를 포함하고, 그것의 광고를 자르고 저축된 돈을 가진 자유로운 선박을 제안하는 Amazon.com는 쓴다. 정보 더를 위해, 오늘 차에 있는 여기에서 Seth Godin를 가진 면접시험을 읽으십시오:
http://www.cvcommunity.com/utility/showArticle/index.cfm?objectID=1524
(3) 재 강저!
당신은 어떻게 열이 켜져 있을 때 운영하는가? 당신은 어떻게 혼돈에 반응하는가? 언제 새로운 기술 또는 새로운 행동 필요한가, 당신은 어떻게 반응하는가? 무엇과 그것을 하는 방법 알고 있는 것은 하기 위하여 1개의 것 그러나 효과적으로 반응하고게 당신의 차가운 압박감을 받고 있는 지킬 수 있는 이고 일관되게 아주 다른 야구이다.
오늘 세계에 있는 지도자로, 다르게 일하는 방법 그리고 여기에서 1 일 그리고 다음이라고 가는 기대에 부응하기 위하여 이동하고는 것은 구부릴 수 있을 것입니다 방법 배우는 것이 결정적 이다. 좋은 아이디어 신제품의 반감기 서비스는 더 짧 결코 없고, 오래된 제품에 새로운 특전을 추가하는 전략을 고쳐 만들기에 훌륭하게 되고, 극적으로 변화 상황에도 불구하고 당신의 게임의 위에 체재할 것이다 기업주로 당신까지 이다. 당신은 당신의 회사를 운영된 얻것이라는 점을 것을 공적의 당신의 힘이 요구되었다는 것을 것을 동일한 힘이 지금 당신의 팀의 독창성을 squelching 발견할지도 모르지만. 시간 재 강저이다! 그것은 일을 존재하는 일 수요의 밑에 끝낼 것을 요구되는 당신의 안쪽으로 있는 믿을 수 없는 잠재력을 자물쇠로 여는 시간 이다.
당신이 바쳐지는 경우에 (조절하는 당신의 과거의 오래된 지친 강저를 지나가는 재 흠을 파기에,) 새로운 행동을 통해 그리고 즉시에서 당신을 빨리 코치할 수 있는 조련사 또는 차와 일하는 것이 근본적 이다. 재 강저를 배워서, 당신은 당신의 회사와 너자신을 위한 믿을 수 없는 기회를 창조할 수 있을 것이다.
"마음의 상태가 (4)에 의하여 한다 당신의 상표에게"
당신은 제품의 작풍에 관해서, 똑똑하고 접근 가능한 혼합과 서비스, 그리고 첫번째 비율 소비자 봉사 이기고 있는가? 만일 그렇다면, 브라보! 그러나, 이것은 정말 가지고 가는 무슨을의 방정식의 다만 부분 성공하기위하여이다. 정말 잊지 못하는 상표를 창조하기 위하여는, 당신이 살고 당신의 고객을 위한 당신의 상표에게 "마음의 상태를" 하는 것이 결정적 고무된 생활이다. 이 마음의 상태는 신망과 신뢰의 감각, 복지의 감, 또는 당신이 심혼에 당신의 최대 관심사가 있는 회사는에게서 구입다는 것을 알고 있기의 국가일 수 있었다. 이 마음의 상태는 당신의 사업의 벽의 경계의 뒤에 발전할 수 없다. 그것은 당신이 당신의 잠재적인 구매자의 한가운데에 일 때 성장하고 발전한다? 대중음식점에서는, 여행, 경쟁 취미와 체크아웃, 스포츠를 해기, 땜질, 그것의 재미 그리고 제비가 있! 당신이 살기 것살이기 때문에 당신이 완전히 그리고 다른 사람을 가진 관계에서 사는 경우에, 당신은 매일에 re-energized 고무된 생활이 실제로 보이는 무슨의와 같이 당신의 고객에게 시각을 줄 것이다! 당신의 상표는 당신의 트리밍이… 그것 그들의 생활에 있는 평가한 사람으로 당신을 생각하는 때 다른 사람이 느끼는 연결이 될 것이다 보다는 매우 더 많은 것이 될 것이다.
(5) 복원 자원에 훌륭하게 되는
인간기도 하고 화폐 자원을, 직류 전기를 통하고, 그(것)들을 가진 효과적인 능률적인 프로젝트를 건설하는 기능은 오늘 시장에 있는 성공의 긴요한 분대이다. 우리는 현실이 우리는 십센트를 요하지 않을지도 모른다 우리의 개인 적이고 및 프로 생활에서 숨겨지은 귀중한 자원이 있다 때, 프로젝트의 통화비를 첫째로 보고 빨리 겁내게 빠르다. 사회적인 자본은 오늘의 기업주에게 유효한 유가 자산의 한인 1개의 자원이다. 기간 사회적인 자본은 아주 특정한 이득이 사회적인 네트워크와 관련되었던 신망, 호혜, 정보 및 협력에게서 이용할 수 있게 한ㄴ다는 것을 강조한다. 사회적인 자본의 가치는 특히 돈, 시간 및 자원과 관련되기 때문에 흔히 있는 문제를 해결하기 위하여 사람들이 서로의 지혜에 당길 수 있다 이다.
일반 통념이 (6)에 의하여 완강하게 저항한다
1971년에, Kelleher Rollin 임금과 나물은 말할지도 당신이 모른 항공을 시작하는 것을 결정했는가? 달라고 조금 꾀발랐다. 그들은 1개의 간단한 관념으로 시작되었다: 당신이 그들의 목적지에 당신의 여객을, 가능한 가장 낮은 운임에 제 시간에 맞춰 얻고, 확인하는 경우에 환상적인 시간을 그것을 하는 보낸ㄴ다는 것을, 사람들은 경쟁 항공에 당신을 선택할 것이다. 이것은 작풍의 서비스 그리고 일반 통념을 완강하게 저항한 감을 제안해서 현상 저쪽에 움직이는 것을 선택한 사우스웨스트 항공의 이야기이다. 재미에 그들의 초점으로, 게임 및 "사랑 남서 작풍 별 소비자 봉사에,"는 남서 그것의 강한 초점으로 그것의 표 및 고객 티켓 카운터 skycap, 또는 셀프서비스 간이 건축물에 멈추기 없이 그들의 출발 문에 진행하는 허용과 같은 편익을 만들었다. , 남서는 그들이 고용하는 그들에 있는 중요한 개인적인 질을 찾기에 안으로 갈았다-- 에너지, 유머, 단체 정신 및 그것의 고명하게 색다른 문화와 일치하는 자기 과신의 완벽한 혼합. 남서는 비동조자로 한 번 그들의 전략이 "항공 발전소에 이상하게." 보이기 때문에, 일축되었다 이 동일한 발전소는 지금 경외를 이 "비동조자"가 건축한 무슨을을 보고 있다. 독창성의 전략은 작동했는가? 그것은 찌르는 힘을 성공을 위해 요구해 달라고 했다.
(7)는 재능 농장이 된다
언제 당신은 무엇을, 보충 새로운 직원 찾고 있는가? 기량? 익지않는 대화술? 지력? 운동 능력? 투입? 기술? Flexbility? 이것과 더 많은 것 전부 는 어떨까요? 당신이 앞 가장자리에 운영하고 싶은 회사인 경우에, 어디에가장 중대하다 변화하는가 성공 목표, 당신은 최대량 보충하고 싶을 것인가 당신이 찾아낼 수 있는 겸전한 집단인가? 자동 시동 장치인 그리고 세계에서 대담하게 살고 있는 그 사람들. "재능 농장" 문화를 개발해서, 당신은 정상에서 당신의 조직의 바닥에 우수의 사고 방식을 주입시킬 수 있다. 이 문화는 높은 구경 사람들이 있는 것이 당신의 성공에 결정적인 깊이 보전된 신념을 포위한다. 보충에 이 "재능 농장" 접근으로, 당신의 회사는 또한 중대한 재능을 매일에 보충할 것을 요구될 것이다. 찾고 있는 무슨을의 성공적인 기업에는 및 조직에는 강한 감이 있다, 일생을 위해 그(것)들을 유지하는 찾 새로운 재능 및 방법에 항상 있다.
(8)는 당신의 중핵 가치를 받아들인다
그것은 무엇을 그 생활에서 당신 최대 가치 인가? 당신은 아름다움, 지도력, 독창성, 안정성, 또는 가족을 평가하는가? 당신은 당신이 결코 생각하지 않은 수준에 경험은 감흥 그리고 기쁨 가능했다는 것을 당신이 찾아내면 일 것이면" 하면, 그러나 당신이 당신의 중핵 가치를 받아들이고 그(것)들의 주위에 당신의 생활을 건설하는 경우에 원한다 당신이 당신을 "느끼는 것의 필요 또는 명부 당신의 주위에 당신의 생활을 동쪽으로 향하게 하는 것을 선택하골. 전체적인 음식 시장은 신선한에 그것의 투입이, 영양분이 있는 제품 고객을과, 단단한 일 행복한 더 많은 것을 위해 돌아와 두는 가치이기 때문에 오늘의 급성장 슈퍼마켓의 한개이다, 직원 그리고 투입하는. 맞게 느끼고 무슨을 당신을 성취하는 무슨이 당신이 할에 당신의 사업을 집중할 때, 당신은 당신이 계속 당신의 이기의 바로 중핵에 진실하기 때문에, 아무 후회도 없을 것이다.
(9)는 영향의 "열렬한 센터"가 된다
당신이 최대량 당신의 회사를 단단히를 그리고 상호 인 관계에서 맞추어지는 원한다 영향의 "열렬한 센터"는 조직 또는 그룹이다. 영향의 강한 센터로 1개의 연결은 당신의 자격이 된 기회의 시내를 끌기 위하여 회사를 둘 수 있다. (보기: 당신은 실내 디자이너이고, 남쪽 악센트 또는 더 나은 가정의 한가운데에 이고 싶 잡지 뜰을 만든다.) 영향의 "열렬한 센터"를 끌기 위하여는, 당신은 당신이 싶은 무슨이 되어야 끌고 한다. 박식하고, 고도로 숙련되십시오, 경험있으십시오, 훈련하는 그리고 당신의 제품 개발에서 혁신. 인 세계에 있는 큰 것까지 그들의 각각 분야에 있는 전문가이고 다른 기업주로 당신의 네트워크를 채우십시오. 겸전한 사람들을 당신의 회사로 끌고, 당신의 회사에서 유효한 각 재능 및 기술을 두드리십시오. 당신이 당신의 사업의 모든 지역에 있는 당신의 막대기를 올리고 당신의 네트워크를 강화하기 것을 시작하기 때문에, 당신은 결국 다른 사람을 무수히 끌 "열렬한 센터"가 될 것이다.
(10)는 다만 시작된다!
당신이 어디에 있는지 시작하고, 당신의 생활에 있는 성공을 창조하는 것을 오늘 시작하십시오. 변명, 이유를 떨어지거든 당신이 살게 선천적 이었다는 것을, 태도와 행동을 dis-empowering 비난하고 살기의 생활 사업으로 위에 얻을 것이다 사람들 당신은 알고 있다. 당신은 하고 싶, 열정에 그것을 한ㄴ다는 것을 당신이 알고 있는 무슨을 하십시오. 당신이 원하는 내일을 창조하는 것을 오늘 시작하십시오. 피터 Drucker가 말했다시피, "미래를 예언하는 제일 방법 그것을"는 창조하기 위한 것이다
저자에 관하여
이 조각은 Bea Fields와 Kimberly 조지 의 bea@coachville.com와 kim@coachville.com에 도달되거나, www.CoachVille.com, www.FiveStarLeader.com 또는 www.RebelBusiness.com에 웹에 방문될 수 있는 사업 차에 의해 원래 복종되었다.
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