지도력 도전 - achievemaxãÆ'â⠂¬Å ¡ ã‚â® 정상 10 서평
지도력 도전: 제임스 M. Kouzes & 베리 Z. Posner의 더 나은 지도자가 되기에 신뢰된 근원
이것은 어떻게 장거리 성공 공식을 위해 인가? 1987년에, 국가의 최고 지도력 전문가의 2개는, 제임스 M. Kouzes와 베리 Z. Posner, 이제까지 지도자를 위해 쓰여진 포괄적인 분야 가이드가 아마 될 것입니다 무슨 생성하기 위하여 협력했다. 나중에, 90s에서, 저자는 "우수의 개인적인 지도력 기준 달성해 일반 국민에 대한 연구에서."를 폭로한 문제점을 해결해서 그들의 본래 걸작을 새롭게 하기 위하여 다시 한번 함께 왔다 지금, 지속적인 개선의 정신에서, 그들은 그들의 영감과 실제적인 수첩의 제3판을 제안한다.
지도력 도전의 이 제3판에서는, 내용의 50% 이상 울려퍼지 고무시키는 메시지에 추가된 새로운 물자이다. 이 신판은 실질적으로 수축성 노동 인구, 상승 냉소 및 확장된 원거리 통신의 도전을 반영하기 위하여 새롭게 했다. 그것은 "책에 있는 개인적인 차로 예고되고 있다." , 60,000명의 지도자의 확장한 연구 기초 이외에 3000명 지도자의 면접시험 그리고 질문지 조사에 당겨서, 저자는 인간적인 조직의 긴요한 양상으로 지도력에 있는 계속되 관심사를 붙잡는다.
3 번째로에서는 지도력의 기본이 1980년대부터 약간을, 있다고 하더라도, 바꾸었다는 것을 주변에, Kouzes와 Posner는 강조한다. 실제로, 기초는 몇 세기에 걸쳐 변화하지 않았다. "아무것도에 관하여 오래된 통칙은 새롭다" 참으로 아주 진실하다. 지도력은 일시적 유행이 아니다. 지도력의 내용이 변화하지 않는 동안, 문맥 가지고 있 그리고 어떠한 경우에는, 극적으로 변화하는. 분명히, 현재 지도자는 성공하는 것을 희망하는 경우에 적응시켜야 한다.
저자는 우리의 급속하게 변화 영업 환경에 있는 성공에 필요한 본보기 지도력의 5개의 기본적인 연습을 확인한다: 현상에 도전하십시오; 공동 시각을 고무시키십시오; 다른 사람을 행동하는 가능하게 하십시오; 모범을 보여서 방법을 앞으로 만드십시오; 사례금과 성과를 연결해서 개인의 안 드라이브를 두드리십시오.
"우리가 발견한 무엇을, 재발견하는, 지도력이 약간 카리스마적인 남자 및 여자의 개인적인 예비가 아니다 이고," 쓴다 Kouzes, Tom Peters Company, 및, Posner 산타클라라 대학에 사업의 Leavey 학교의 학장의 명예 퇴직 의장을. "사람들 모두 내의 지도자를 해방하 일어난 특별한 것을."는 그들의 개념 및 방법론을 설명한 후에, 저자는 사례 연구와 추천한 활동을 가진 그들의 이론에 명확성을 가져오는 장의 쌍에서 각각 상기 주의된 5 요소를 선발한다.
당신의 지도력 여행 따라 맡고 분야 가이드로 지도력 도전을 생각하십시오. 제임스 M. Kouzes와 베리 Z. Posner는 쓴다, 이 연습에게 당신의 자신을 하고 지도자로 당신의 발달을 계속하기 위하여 당신이." 수 있는 무슨을에 "우리는 무슨 지도자가 하는 기술하기 위하여 그것을, 설명한다 이 지도력 연습을 지원하는 기본 원리를, 제공하고 각 연습을 설명하는 진짜 사람들의 실제적인 사례를, 제안한다 특정한 권고를 할 디자인했다 부록은 저자의 지도력 연습 재고목록, 지도력 행동 사정을 위한 공구를 포함한다.
지도력 도전은 궁극적으로 그것의 독자가 알고 활동에 있는 그들의 지도력 기술을 개량할 것을 잘 돕는 self-discovery의 탐구이다.
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해리 K. 죤스는 AchieveMaxÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚A®, Inc. 의 주문 설계되는 기조 발표, 세미나 및 고문 업무를 확고한 전문화를 위한 직업적인 스피커 그리고 고문이다. 해리는 지도력에게서 직원 보유에와 시간 관리 교육, 정부 재정, 건강 관리, 환대, 그리고 제조를 포함하여 다수 기업을 위한 스트레스 관리에, 배열하는 발표를 만들었다. 그는 800-886-2MAX에 또는 방문 http://www.AchieveMax.com에 의해 도달될 수 있다.
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