관리 충돌과 해결책을 위한 12 단계를 적용하는 방법
1. 문제가 다는 것을 승인하십시오.
어떤 문제든지와 교제하여 맨처음 단계는 문제가 있다 인정하기 위한 것이다. 통제가 이다 아이디어에 자수는 환영 해결책을 위한 기회를 창조하는 1개를 민감하는 보다는 오히려 혁신적 인 허용한다.
2. 너자신 이외에 힘이 온건함에 당신을 복구할 다는 것을 인식하십시오.
당신은 그것을 혼자 할 필요없다. 당신은 지도자, 동료 매니저, 차, 또는 추가 경험, 공구 및 해결책으로 두드릴 것이다 사업 문학에 갈 수 있다.
3. 그것을 넘어서 도는 것을 선택하십시오.
때때로 가장 큰 장애는 당신이다. 당신이 한 할 수 있는 제일 일이 다른 사람을 할 그들의 일을 시킬 방법에서 나가기 위한 것이골 시간이 있다.
4. 원인을 결정하기 위하여 상황을 분석하십시오.
당신은 어디에 공을 떨어뜨렸는가 또는 당신은 어디에서 상황을 다르게 취급할 수 있었는가? 당신이 당신은 문제의 및 해결책 아닙니다 일부분이었다는 것을 볼 수 있는 곳에 특정한 상황을, 특히 그들 찾으십시오. 물을 것이다 질문: "있으십시오 나가 정말 놓는다 나의 사람들을 성공한다 까지 그들의 책임의 각 지역에?" 당신이 책임인 일관된 본을 찾으십시오. 그것이 당신으로 시작되는 경우에, 그것 당신으로 끝날 수 있다 기억하십시오.
5. 다른 사람으로 성공적인 행동 계획을 창조하십시오.
객관적인 견해는 우리가 보지 않는 무슨이라고에 맹점을 삭제하고 또한 주의를 가져온다. 이 조치는 완전성에 누군가와 염려하고 결과 창조의 입증한 실적이 있는지 누구가 사업 성공 및 당신의 성공 둘 다를 취해져야 하고.
6. 겸허하게 활동으로 얻으십시오.
지도력이 직원 또는 관리 관계에서 뿐만 아니라 재정적으로 번창하는 회사를 창조하는 이유 하인이 있다. 하인 지도자는 되고 혜택을, 개인적으로 그리고 전문적으로 받는다 모두.
7. 거리의 당신 측이 번쩍이게 하십시오.
당신의 개인적인 재고목록을 평가하고 곳에 확인하거든으로 당신이 해결책을 필요로 한다 누구이라고. 무슨 조치를 관계를 완료하거나 복구하기 위하여 당신이 취할 다음, 결정하십시오.
8. 당신의 행동 계획을 실행하게 완전히 준비되어 있으십시오.
상황 결심을 약속되십시오. 어떤 결과후에 비판하거나 상반되는 기도든지 토론되고 그대로 두어야 한다. 자발심은 이의 국가, 다만 태도이다. 당신이 당신이 찾은 결과를 얻지 않는 경우에 당신의 행동 계획을 변경하는 것이 때때로 필요할 것이 지도 모르지만, 기적의 앞에 종료하지 않는다.
보기에 의하여 9 지도.
해결책의 활동적인 부분있고 문제의 당신의 조각을 시인하십시오. 개인책임을 인정하는 지도자로 위로 보여주고 존경을 버십시오. 당신은 그것을 요구할 필요가 없는다. 사람들은 보기에 의하여 당신이 그(것)들을 어디에 지도하는지, 그래서 지도한다 갈 것이다.
10. 다른 사람을 위한 개략을 창조하십시오.
일단 당신은 생산력을 증가하고 지침서로 포함된 사람들의 신망, 존경 및 충절이 (높은 쪽으로, 아래로 그리고 전면적으로) 있으면, 너자신과 다른 사람이에서 운영하도록 이 단계를 적으십시오. 이 과정을 통해 다른 매니저 및 MIT'S를 지원하게 유효하십시오.
Elizabeth Tull는 우수, 인류 및 특별한 생존의 유산을 개발하고 배달하는 Disovering에 있는 사람들을 원조하는 유산 전략가이다. 방문은 오고 코치 촉매 회보 http://www.agapelegacycoach.com를 신청한다
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