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당신의 심혼을 경청!

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주가 운동을 예언하는 것을 시도는 필요하다, 당연히. 어쨌든 주가 하락, 와 새로운 공평을 발행할의 차용 비용이 상승할 수 있을 때, 그리고 내리는 주가 직원 및 고객 및 신체장애 합병의 신뢰를 싼값으로 팔아 둘 다 수 있다. 불행히도, 그러나, 이 예측의 대부분은 그(것)들을 만들기 공구 CEOs 사용이 아주 정확하지 않기 때문에, 더 이상 보다는 어림짐작이다. 현가 (NPV)는 다음 몇 사분기에 그들의 가격 예언을 위해 고명하게 신뢰할 수 없다 몫의 장기 고유가를 견적하고는, 그러나 그것을 위해 유용할지도 모른다. 회사 또는 증권 인수 업자에 의해 지휘된 투자자와 분석가의 견본 그룹과 가진 대화는, 측정 시장 반응을 위해 믿을 수 있다.

그러나 행정관은 극적으로 그들의 예측의 정확도를 개량할 수 있다. 체계 적이고, 더 준엄한 접근을 채택해서, 법인 지도자는 완전히 만큼 회사가 지금 그들의 최고 상업적인 고객의 각각을 이해하는 때 개인적인 투자자를 이해하는 것을 배울 수 있다. 이렇게 대다수가 있기 때문에 좋은 그런 고객을 알고 있는 것이 가능하다. 동등하게, 투자자의 단지 유한 수는 예언 주가 운동에 관해서 진짜로 중요하다.

각 CEO는 반전이 일어날 때 넘어진다 구매자가 사게 더 염려하 보다는 때 판매인은 판매할 다는 것을, 주식 가격 riseand 알고 있다. 그러나 몇몇 CEOs는 각 구매자 또는 판매인이 아닙니다 이 방정식에서 중요하다는 것을 알고 있다. 매우 50 큰 미국의 변화 주가 및 2 years1 이상 유럽 열거된 회사에 대한 우리의 연구는 현재 최대 단지 100 및 잠재적인 투자자가 두드러지게 대부분의 큰 회사의 주식 가격을 좌우한다 분명히 한다. 이 긴요한 개인적인 투자자를 확인하고 그(것)들이 동기를 주는 무슨에 의하여가 이해해서, 행정관은 announcementsand 견적에 주가의 방향을 어떻게 더 정확하게 반작용할지 예언할 수 있다.

이 새롭고 단단한 통찰력으로 무장해 긴요한 투자자가 어떻게에 관하여 특정한 경우에 행동하는지, 행정관은 다른 빛에 있는 전략적 결정을 내릴 수 있다. 구매가 결정적인 투자자에게 하는 무슨에 의하여가 알고 있어서, 판매하거나, 회사의 주식을 그것의 주식 가격이 공고 후에 이곤 그리고 그들의 전략 그리고 운영 결정으로 이 계산을 인수 분해할지도 모른 무슨이라고 산출하는 것을 허용한다 CEOs가 보유하십시오. 단기적인 판매를 떨어져 이끌기 위하여는, 회사는 전략적인 공고의 타이밍, 걸음, 또는 연속을 처리할 수 있었다. 그것은 취득을 알리기 전에 새로운 관리 팀을 소개할 수 있었다. 그것은 또한 전국적인 rollout의 앞에 선정한 시장에 있는 중요한 신제품을 시험할 수 있었다. 투자자는 어떻게 합병 공고에 반작용하고 유래 주식 가격은 무엇을 거래를 위해 의미할 것인가? 부산물은 어떻게 시장에서 지낼지도 모르는가? 회사는 시장을 준비하거나 carve-out를 대신 고려할 필요가 있는가?

CEO는 정보를 사용하여 불리한 예측에도 불구하고, 널의 기대를 처리하는 앞서가기의 선택이 있다 조차. 행정관은 비록 회사의 주식을 판매하기 위하여 몇몇 긴요한 투자자를 밀 수 있었더라도, 예를 들면 대담한 전략을 고려할지도 모른다.

중요한 몇몇

그것은 큰 무역이 두드러지게 회사의 주가에 바늘을 이동할 수 있다 놀람으로 와야 한다. 택사스의 베이스 계열이, 예를 들면, 증거금 청구에 응하여 디즈니에 있는 그것의 말뚝을, 2001년 9월에서, 판매할 때, 디즈니의 주식은 8% 떨어졌다.

그러나 전형적으로, 회사의 주가에 있는 단기적인 변화는 단 하나 큰 무역의 결과가 아니다. 그의 사계 주가 변이를 우리가 공부한 50명의 회사를 위해, 각 회사의 주가에 있는 유일한 변화의 대다수가 다량으로 무역한 투자자의 한정된 수에 의하여 주식의 순수한 구입 그리고 판매에서 유래했다는 것을 것을을 우리는 일관되게 발견했다. ("유일한 변화에 의하여," 우리는 시장의 나머지에 관련된 생기는 그들을 의미한다. 즉 그들은 시장 분야의 전반적인 운동으로 투합한 가을 또는 가격 융기을 포함하지 않는다.)

회사에 있는 결정적인 투자자의 수가 100 정도 적게 30에서 (전형적으로) 배열했더라도 각 케이스에서 배우의 이 세트에는 주식 가격에 대한 극적인 충격이 있었다. 우리가, 우리 공부한 회사에서는, 이 투자자의 순수한 무역 불균형에 모든 유일한 변화의 60% 80까지%, 내무반에 의하여 내무반 돌릴 수 있었다.

투자자를 위한 산업 매매

몇몇 회사는 오늘 그 투자자에 그들의 몫의 더 많은 것을 사거나 판매하는 무슨이 충분히 좋은 그들의 최고 어떤 정확도든지로 예언하기 위하여 투자자를 알게된다. 중요한 부분의 박탈을 알리는 것을 대략 인, 큰 금융 회사의 CFO는 그가 "[우리의] 투자자 기초의 위에 맞았다고." 믿었다 실제로, 일반적인 방법으로, 회사 사장은 관리를 생각한 큰 투자자 wellwhat, 회사의 신용할 수 있음을, etc로 알고 있었다. 그러나 행정관은 박탈과 같이 무슨 투자자가 특정한 잠재적인 전략에 대하여 생각한 알고 있지 않았다. 그 투자자가 회사의 총 가치 산출할 경우의 행정관 고려하거나 단위에 가치 투자자의 밑에 기인된 매출 가격? 또는 투자자는 회사가 박탈로 끝날 십자가 분할적인 공동 작용으로부터 혜택을 받았다고 생각했는가?

주주에 관하여 예측을 만드는 기능을 개발하기 위하여는, 회사는 그들의 주가 발동기를 확인하고 추가 몫이 특정한 공고에 반응에서 제안되거나 발견된지 얼마나 많은을 산출해야 한다. 배경 분석과 면접시험을 통해, 회사는 그 때 충분히 그들 각자를 위한 무역 단면도를 개발하는 이 발동기의 무역 행동을 분석해야 한다. 마지막으로, 회사는 단면도에 있는 판매하거나 사서 단기로 반작용하고기 그 후에 이것이 몫 prices.4를 위해 의미할 것입니다 무슨을 산출하기위하여지 어느 발동기가 특정한 법인 공고에 확률이 높을 지 예언하기 위하여 정보를 이용해야 한다

투자자를 알게되는 것은 1회만 과정이 아니다. 회사는 계속해서 그들의 sharesinvestors를 왕래하는 누구가 이동하고 있는지 재시험하야 한다. 발동기를 가진 진행하는 대화는 이 회사의 지식을 깊어지고, 한동안, 그들의 긴요한 투자자의 활동을 예언하는 그들의 기능을 날카롭게 한다. 그러나, 대부분의 회사는 그들의 투자자 관계 일을 끝내기 위하여 기능을 강화할 필요가 있을 것이다. 희소식: 시작은 거대한 업무가 아니다. 2 3 달은 가장 중요한 투자자의 단면도의 처음 세트를 개발하는 이젠 그만 이어야 한다.

긴요한 투자자를 확인하십시오

회사는 그것의 주가를 이동하는 가능성으로 누구가 가지고있는지 질문하 그것 평가를 시작해야 한다. 몇몇은의 발동기 회사에서 가장 큰 현재 주주 중 일 수 있었다. 몇몇은 그들의 소유권을 증가하고 싶은 작은 홀더일지도 모른다. 그리고 몇몇은 아직 회사의 주식의 무엇이든을 소유하지 않는 잠재적인 큰 선수이고 그러나 그것을 다량으로 구매하거나 누전할 수 있었다. 이 발동기에는 무엇이 공통점 있는가? 그들은 정기적으로 회사 또는 유사한에서 대량 몫을 companiestypically 판매하는 활동적인 주식 포트홀리로 매니저, 상호의 매니저, 연금, 또는 헤지 펀드 또는 개인적인 큰 투자자이다.

즉 세는 투자자는 그것을 주변에 던지는 무게와 성향이 둘 다 있다. 우리가 이 articlea에서 선물해서 좋다 보다는 실제적인 계산이 complicatedrequiring 면담을 더 발동기의 명부를 구성할 필요가 있었더라도 확률이 높은 발동기가 하는이고 또는 1/4를 위한 주식 무역 양의 적어도 1% 의 적당하게 비율일 수 있던 누군가.

발동기는 반드시 회사에서 가장 큰 투자자가 아니다. 주주는 내무반으로 (가족 보유 또는 신망과 같은) 회사의 주식의 큰 구획을 장시간에 소유한 4분의 1 그것을 이동하지 않는다. 어느 쪽도 아니는 않는 한 회사가에 추가되거나 중요한 색인에서 떨어뜨려지면 인덱스 펀드를 하지 않는다 (또는 기금의 자산이 극적으로 변화하면 않는 한). 1명의 큰 조제약 회사의 가장 큰 20명의 투자자 사이에서 우리는 10만 발동기이었다, 공부했다, 이것은 우리가 공부한 회사의 전형적 증명하고. 더욱, 1999년에서 2001까지 8개 내무반 이상 조제약 회사의 주식의 큰 발동기의 거의 반은 어떤 내무반 도중 그것의 20명 가장 큰 투자자 중 열거되지 않았다.

더욱, 회사는 발동기의 명부에 잠재적인 투자자를 추가해야 한다. 우리의 학문에 있는 큰 화공업을 위해, 우리는 다른 화공업에 있는 투자자의 위치가 한동안 바꾼 방법을 분석했다. 1명의 투자자, $22 10억 투자금은, 다른 사람에 있는 활동적인 상인, 유사한 화학 회사 그리고 주기의 바닥에 자산을 사고 싶었던 이었었다. , 분야가 이것을 위해 낙담할, 그래서 당시 다른 이유 우리는 회사의 발동기의 명부에 투자자를 추가했다. 몇 달 후, 투자자는 회사주의 5이상 백만개를 구매했다.

잠재적인 발동기는 유사한 상황에 있는 다른 기업에 투자하는 돈을 번 사람들을 포함한다. , 결합하는, 지금 강화에 직면하여 다른 분야에 있는 투자를 주목한 다는 것을 예를 들면 기업에 있는 맞은 선수에 내기하는 투자자. 잠재적인 발동기는 또한 회사의 상류 하류 공급자에 있는 몫을 구매하고 가치 사슬에 대체로 투자의 역사가 있는 투자자는일지도 모른다. 몇몇에는, 있다 새로운 CEOs, 또는 얼굴 특정한 시장 변화 또는 경쟁적인 조건이 특정 주요한 모형 (높은 현금 유출입 말하자면, 또는 높은 차입 자본 이용)를 이용하는 회사에 내기를 위한 맛이 있을지도 모른다.

얼마나 많은 투자자가 list40에 가야 하는지 결정하기 위하여? 70? 100? 회사는 잘 작동하는 수에 도착하기 위하여 이전 내무반에 그것의 예측의 정확도를 시험해야 한다. 활동과 주가 사이 빈약한 상호 관계가 아주 소수에 의하여 열매를 산출할 것이다; 이 과정의 비용 그리고 복합성에 추가할 것이다. 더하여, 명부는 자주 변화한다. 우리의 경험은 항상 공부할 것이다 새로운 발동기가 있을 것이다 그래야 회사에게 그것과 친밀하고 그러나 충분히 짧게 되는 시간을 주기 위하여 발동기가 충분히 6 quarterslong를 위한 그런 명부에 전형적으로 체재한ㄴ다는 것을 건의한다.

발동기 이동

일단 회사가 그것의 발동기를 확인하면, 다음 단계는 모두의 철저한 단면도를 개발하기 위한 것이다. 회사는" 그것의 진술한 투자 표준을 포함하여 각자의 분석외부 에서 ", 및 목적 및 그것의 매매 양식 지휘해서 시작한다. 각 투자자와 가진 면담은 무역하는 무슨, 그리고 왜에 관하여 회사에게 그것의 발동기의 그것의 이해에 있는 간격을 안으로 메우고 그것의 가설을 준다 확인하는 기회를.

유래 단면도는 첫째로 투자자가 결정을 어떻게 내리는지 기술해야 한다. 무엇에 투자자는 무슨 평가 방법론을 사용하여, 투자하고 싶은가? 어떻게 사건 또는 많은 방법으로 전부 후에 해석될 수 있는 자료에 반작용하는 것이 확률이 높은가? 그것의 투자는 그들의 크기 및 주파수와 같은 어떤 강제에 지배를 받는가? 둘째로, 단면도는 관리에서 회사가 중국으로 들어가야 한ㄴ다는 것을 (예를 들면,), 가득액 놀래고, 변화한다 회사가 어떤 새로운 전략든지로 facesuch 문제점에 각 투자자의 전망을 기술해야 한다.

정보의 이 종류를 얻기 위하여는, 회사는 몇몇에 물자 정보 적발에서 회사를 금지하는 미국 증권 거래 위원회 (SEC) 규칙에 비추어 질문을 주의깊게 말로 표현해야 한다 그러나 전형의 모든 investors.5는 아닙니다, 간접적인 질문 잘 작동한다. 회사는 왜 특정한 사업에 있는 그들의 보유를 구매하거나 판매한지 투자자를, 요구할지도 모르다 예를 들면. 그러나 회사는 실제로 중국에 투자하고 있었다 왜 그들이, 예를 들면 알려진 판매한지 이해하는 것을 시도하고 있을 것입니다, 사업 후에 그들의 보유를. 투자자는 중국과 연관되거나, 아시아에 있는 확장을 처리하기 위하여 적당한 장소에 배치된 관리 팀을 불신하거나, 적발된 계획의 특정한 세부사항을 거절하는 위험을 싫어하는가?

예측을 만들기

확인되고 윤곽을 그린 상태에서 발동기가 누구가에 관하여 만들 판매하고, 사고, 붙들지, 투자자 관계 직원 및 행정관은 적당한 판단을 수 있다. 이 과정은 많은 계산을 포함하더라도, 단지 수학 운동이 아니다.

각 투자자가 주어진 공고를 찬성하거나 부인할 것이라는 점을 사정외에, 행정관은 얼마나 많은 몫을 판매하기 위하여 투자자는 확률이 높은 사기 지 견적해야 한다. 그들은 같은 평균 무역이 투자자 만드는 투자자는 역사적으로 ("유혈한ㄴ다는 것을") 또는 "돌풍" 한동안 증대로 판매하는 그런 세부사항에 의해 이 견적에서 인도될 수 있다 (빨리 그리고 큰 구획에서 판매한다).

과정 자체가 똑바르더라도, 이 예측을 만드는 것은 확실히 복잡할 수 있다. 그럼에도 불구하고, 우리가로 일한 몇몇 회사는 필요한 계산을 하고 그들의 전략적 결정을 인도하기 위하여 정보를 이용했다. 성공을 거둘 것이라는 점을 인식해 1명의 회사는, 그것의 널을 준비하고 처리하기 위하여 이것에 관하여를 제외하고 조금 할 수 있었다는 것을 결정했다. 일어날 것입니다 무슨 일이의 주가에 (이 경우에는, 견적은 특별하게 정확했다.) 다른 회사는 그것의 주가는 내리기 위하여 확률이 높았던 얼마나 지 깨달을 때 구조조정을 연기하는 것을 결정했다. 제 3 의 케이스에서는, 2명의 회사는 합병하고 있었다는 것을 알리는 것을 대략 이었다. 그러나 공고가 거래에 영향을 미친 수 있던 후에 취득자의 주가에 있는 추정된 복각 (공평 및 현금 구매), 그래서 2명의 회사에 행정관은 즉각 그리고 개인적으로 도달되어야 하는 투자자를 확인하기 위하여 단면도를 이용했다. 또한 윤곽을 그리는 것은 회사가 그 투자자에게 그들의 커뮤니케이션을 짓 것을 도왔다.

비록 즉시 결정이 팬딩되어 있지 않더라도, 회사는 만약에 수시로 투자자 에의한 가능한 움직임을 매 분기별로 예언하는 것을 시도해야 한다. 정확도는 연습으로 향상한다.

기능 건설

투자자 관계에 산업 매매 접근을 채택하는 것을 선택하는 회사는 적어도 2개의 중요한 변화를 만들 필요가 있을 것이다. 첫번째 adversarial 방법에 있는 회사의 성과를 재판하고 있는 모놀리식 실재물로 시장을 전망하는 중지하기 위한 것이다. 회사의 주가가 변화할 때, 행정관은 왜 시장이 움직인지 질문하면 안된다; 그들은 판매한 누구가 산지 정확하게 지적해야 한다, 그리고 왜. 실제로, 매니저는 개인 회사에 있는 매니저가 그들의 법인 ownersand를 때마침 좋게 이해하는 그(것)들을 전망하는 때 투자자를 매우 전망해야 한다.

당신은 이제까지 심혼과 두뇌 사이 격투에서 찾아내는가 것이? 그것은 당신의 심혼이 또 다른 한개에 1개의 방향 및 당신의 두뇌에서 들어가골 싶을 때 일어난다. 계획안을 받아들이거나 거절하기 다는 것을 후보자 선정하거나 거절하는의 예가, 당신 지명한ㄴ다는 것을 그것을 이고 당신이 심혼 다른 것 무언가와 당신의 두뇌를 하고 싶은 몇몇 경우가 다는 것을 당신의 사랑을 나타내는의 예가 다는 것을, 이것은, 뿐만 아니라 한 번 일어난다 그러나 몇 시간.

당신이 당신의 심혼을 경청하는 경우에, 당신은 당신에게 기쁨, 평화, 아름다움 및 사랑을 가져오는 무슨이 알고 있다. 따라서 우리는 왜 이것을 하고 싶지 않을는가? 저희의 최대량은 우리의 심혼을 불신하는 배웠다. 우리의 심혼은 빗나간 저희를 우리 말했다 지도하고, 저희에게 고통을 일으키는 원인이 될 것이다. 우리의 마음이다, 교사는 개발되고 지켜져야 하는 저희에게 말했다. 우리가 배운 무슨을의 다량은 과거 2000 년간 생각하는 우리의 세계를 지배한 가장적인 철학에 기인할 수 있다. 남성 오리엔테이션은, 역사적으로, 직관과 알고 있기에 우리의 5개의 감의 사용을 통해 정서, 관측과 측량에 지력을, 명예를 줬다.

당신의 심혼을 경청하기 위하여, 당신은 좋은 청취자일 필요가 있다.

당신이 당신의 머리, 및 경험이 쉬는 것을 허용하는 활동에서 약혼되어 찾아낼 때 당신 전하는 당신의 심혼인 당신이 년에서 경험하지 않았는 처럼 당신에게 기쁨과 열정의 감을 가져온다. 예를 들면, 당신은 원인이 지구의 아름다움에서 감속하고, 호흡하고 가라앉히는 당신 그리고 갑자기 당신 살아 있 느낀다 어딘가 여행한다. 또는 당신은 취미 또는 새로운 활동에 참가하고 당신이 시간의 모든 궤도를 잃는 경험을 사랑한ㄴ다는 것을 것을을 발견한다. 경험 자체는 들어올리고 있다 그리고 당신은 행복과 에너지를 더 느낀다. 그것은 당신을 부르는 당신의 심혼이다.

당신의 생활로 열정 및 기쁨을 더 가져오기 위하여 당신의 심혼이 당신을 부를 때, 당신은 2 선택이 있다:

1. 그것을 묵살하고 당신 같이 살아기 살고 있다 계속해서

2. monastery3로 움직이십시오. 약간 의식을 얻거든 당신의 lifeand에서 당신 진짜로 원하고 그 후에 취하는 행동을인 무슨을에 관하여 명확성은 당신의 꿈의 살기 위하여 그리고 지원을 생활 얻는다.

맞고, 심혼 또는 두뇌는 누구인가???

당신의 심혼은 당신의 풍부한 잠재력으로 족답하고 당신이이기 위하여 누구가 의미되는지 되어 당신의 possibilitythe 가능성의 은유, 유례 및 심상에서 말한다. 당신의 머리는 어떻게 "해결하는 이 도전"를, 불가피한 공포, 제한 파악하는 것을 시도하고는 의혹이 그것의 국경 안에 떠오르는 때, 그 그림에게 현실을 하는 이유와 이론적 설명을 찾아내는 것을 시도하고. 당신의 머리는 당신의 심혼에 대하여 없다 -- 그것은 단순히 다치기에서 당신을 보호하는 것을 시도하고 있다 그리고 논리 적이고, 이성적인 생각 과정을 통해 가서 그것의 일을 하고 있다.

그것을 일어난 가능하다고 볼 것을 당신의 심혼이 당신으로 공유하고, 당신이 믿는 것을 시작하는 무슨을의 당신이 당신의 머리가 시각의 본질을 허용할 때, 당신의 머리는 당신의 심혼으로 파트너가 되는 것을 시작하고 꿈에게 현실을 하는 방법을 찾는다. 믿고 신뢰의 간단한 행위는 당신의 지성과 감성 사이 교량이다.

언제 당신의 심혼을 경청하는 시간 인가?

아주 개인적인 과정이고 각 사람을 위해 다를 것이다. 그러나, 2개의 것은 저희를 깨웠다:

1) 우리가 있던 고통은 변화의 공포 보다는 더 중대하게 되었다

2) 저희의 주위에 표시 그리고 신호는 더 이상 묵살될 수 있지 않았다 (가능성을 제안으로 탐구하고 외침의 4 시간 안에 어리석게 높은 이익에 시작되도록 우리의 부동산 중개인 끝나는, 등등을 접촉하는 하와이를 저희를 가르킨 일치의 군중)

, 우리 진짜 일 수 있을 우리의 심혼이 저희에게 말하고 있던 무엇을 우리가 우리의 머리가 느꼈다 지원했다 그 신념에서 이젠 그만을 믿을 것을 허용하골 때, 우리는 가능성의 우리의 생활을 변형시키기 위하여 교량을 건널 수 있었다. 용기는 공포 보다는 더 중요한 무언가가 있다 공포 결핍, 아니라 결정이 아니다. 왜 사람들 심혼을 경청하게 아주 두려워한다?

떠오르는 공포는 당신의 심혼을 따를 때 주변에 있을 수 있다

- "무엇이 다른 사람이 생각할?"
- "방법 우리가 성공할?"
- "방법 우리가 번영할?"
- "이것은이지 않다 논리 합리 또는 실제적"
- etc.

그러나 아무거나 당신은 단순히 자아와 외력의 상징을 위한 필요에서 오는 losingmoney, 상태 또는 위치, 명망, etc.is 두려워한다. 저희의 무엇이든이 언제 우리의 심혼을 따르는지 우리가 진짜로인 우리의 취약성에 있는 증가 두려워하는 무엇이라고, 우리가 받아들이고 있는 힘의 종류가 내부, 그리고 외부 세계에서 일반적으로 인식해 이기 때문에.

그러나 공포와 의혹의 방법은 무력한 막다른 골목이다. 현실은 당신이 단지 그것만 인식하고 사용하는 경우에, 당신은 당신이 당신의 처리에 항상 필요로 하는 모든 힘이 있다 이다. 힘은 당신 안에 있다.

당신은 사절해서 인식하는 것을 당신이 느끼는 무슨에 마비시켜서 당신의 공포를, 개인적인 권력을 얻을 수 없다. 확실한 힘에 도로는 당신의 심혼을 통해서 당신이 느끼는 무슨을 통해 항상 이다. 심혼에서는, 우리는 정서를 경험한다. 정서는 기도를 반영한다. 그러므로, 당신의 정서의 의식은 기도의 의식과 당신이 신념, 신망, 사랑 및 명확성의 기도로 창조할 것을 선택할 때, 당신에게 얻는다 개인적인 권력을 지도한다. 당신이 너자신의 가장 높은 부분을 당신의 생각, 정서 및 활동을 맞출 때, 당신은 열의, 목적 및 의미로 채워진다.

결론

나의 심혼은 저 항상 전하고 나의 생활의 여행을 따를 것을 저가 돕는 나의 주의를 모았다. 이것은 저를 합리적인 원한 가족 및 친구의 실의에 수시로 있었다. 지력은 우리의 육체적인 세계의 가르침 및 정보, 그러나 그것의 저희를 인도해야 하는 우리의 개성 또는 지력의 그것에 상사로 우리의 넋의 에너지를 통합하는 우리의 심혼이 다는 것을 저희를 알리기 위하여 이용되어야 한다. 우리의 심혼은 저희를 치유하고 우리의 넋의 에너지를 가진 친교에서 지킨다. 심혼은 또한 감정 및 영적인 관점에서 저희 중요한 무슨을 저희를 돕기를 위한 우리의 기압계 알고 있다이다. 우리가 우리의 심혼을 경청하지 않는 경우에, 우리는 귀중한 의견 및 지도를 부정한다.

정력적인 관점에서, 심혼은 인간적인 에너지 시스템의 센터이다. 그것에는 지혜가 있다; 그것은 사랑의 정력적인 센터, 및 알고 있는이다. 방법 비극, 그 우리의 사회가 저희를 우리의 심혼의 callings를 불신하는 가르친. 우리는 수시로 우리가 용서할 필요가 있을 때 우리가 울고 싶을 때 우리가 배고프지 않을 때 우리가 휴식할 필요가 있을 때, 먹고, 실소한다, 남아 있다 성나게 일한다. 우리의 마음이 아프게핼지도 모르다 때 증명하기 위하여 저희를, 느끼는 거절하거나 가치 없 모는 우리의 지력이다. 지력 또는 개성은 공포와 부족만 알고 있다.

심혼은 사랑이다. 우리가 우리의 심혼을 경청한 경우에, 우리의 세계 및 우리자신은 매우 다를. 우리는 모든 아주 두려워한다 및 순전히 모두 동일이다. 우리는 수시로 신뢰하게 두려워한다, 또는 미덕을 및 자비, 사랑 및 빛, 평화, 기쁨 및 치유 믿으십시오. 사실상, 이런 이유로 우리는 지구에 우리의 넋에는 극복의 그 경험이 있을 수 있었다 하기 위하여 부족의 모든 공포 그리고 감을 극복하기 위하여 왔다. 육체는 경험의 차량이다. 3차원 또는 우리의 육체적인 세계는 이것이 생길 수 있는 유일한 차원이다. 우리가 우리의 심혼의 지혜를 억압하는 경우에, 우리는 우리의 한계 저쪽에 내몰아, 수시로 우리의 육체 및 우리의 정신과 감정적인 복지를 손상된. 우리는 용서하지 못하고, 양육시키고 명예를 준다. 우리가 열리는 심혼으로 살지 못한다.

둘째로, 회사는 그들의 투자자 관계 단위를 정밀 검사할 필요가 있을 것이다. 오늘 대부분 회사에서는, 투자자 관계 기능은 크게 관리 이다: 그것은 규정하는 연례 보고의 생산, 그러나 내용을, 항상 우연히 목격한다; 그것은 주주의 기입을 관리하고 분석가 에의한 투자자 독점 개봉 흥행, 방문, 및 회의를 설치했다; 그리고 그것은 부른다 그들을 shareholderswhen 위하여 말한다.

대신, 투자자 관계 단위는 전략적인 계획에 부가물로 전략적인 역할을, 거의 취해야 할 것이다. 그것은 과정 처리에 책임 열쇠 설명한다 발동기를 확인하고 그들의 행동을 이해하는 있을 것이다. 그것의 직원은 모든 중요한 계획 및 공고를 회사주의 가격에 대한 그들의 효력을 위해 시험하고 중요한 주주의 전망을 가진 더 나은 줄맞춤으로 그(것)들을 가져오기 위하여 그 계획에 수정을 건의해야 할 것이다. 실제로, 처음으로, 투자자 관계 단위는 CEO에게 중요한 고문관에 어울릴 것이다.

그러나 이 접근은 CEO에 용감히 맞서고 필요하 때 나쁜 소식을 전달할 수 있는 투자자 관계 지도자를 요구한다. 그들은 또한 SEC 규칙의 밑에 또는 경쟁적인 이유를 위해 누설할 수 없는 정보를 위해 그(것)들을 누르고 있는 투자자와 가진 거친 면접시험 취급 가능해야 할 것이다. 예리한, 독립, 분석적인 투자자 관계 지도자는 사업 개발, 전략적인 계획, 또는, 경우에 따라서는, 내부 감사의 계급에서 나올지도 모른다.

중대한 시간 및 pleaseee가 있는가? Pleaseee? 당신의 좋은 각자를 돌보십시오.

기대하기 당신의 의견에.

사랑과 배려의 제비로

Sanjeev Sharma
(Pune 인도)
(+91-9890788259 9850884378)

ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com

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