戦略管理のプロジェクト管理の違い
多くの組織が戦略を実装するためにプロジェクト管理を使用するようにしてください。しかし、これは容易ではない。戦略管理の方法はプロジェクトよりも戦略を実行するためのより効果的なのかをこの記事では、探検する 管理方法。
戦略は通常、組織全体の人々が彼らはいくつかのことを行う方法、組織全体の利益を変更して整列させる必要があります。ほとんどの場合、戦略が識別されます。 広い意味で、関係者によって計画され、実施される詳細を持つ。
ほとんどの人は、彼らが戦略に貢献することを、いつ、誰と何をして明示的に知ってほしい。彼らまで、 彼らは何をすべきか知っている、彼らは困難変更は、それらをどのように影響するかを決定している。
プロジェクト管理は、目標の達成に向けて作業を駆動する強力な方法です。しかし、それはのために使用するのが困難です。 より多くの地元の人々の支持を得るにそれほど依存プロジェクトのためのより戦略を実施。プロジェクト管理が対処するように設計されていないことを
主要な問題は、次のとおりです。
• 戦略
によって影響を受ける人々の多数のワークフローが定義されている
•進化する範囲を、収容する必要がある•既存の管理構造、文化とプロセス
直接彼らが何をする必要があるか人々に伝える•詳細レベル、いつ、誰と
•戦略のアクションは、他の一見より重要かつ緊急のアクションに圧倒されることができる
•管理は、広い意味で
に貢献する人を介して分散する必要がある、戦略管理とプロジェクト管理の違いは次のとおりです。
問題
戦略マネジメント
プロジェクトマネジメント
管理パラダイム
分散
の集中
構造＆プロセスの詳細
統合
アドホック管理を管理
特定
組織
プロジェクト 詳細
フォーカス
すべてのステークホルダーのニーズ
プロジェクトチーム＆スポンサーのニーズ
ワークロード分散
進行中の作業
統合
区切り
調整
スマートソフトウェア
駆動
プロジェクトチーム 取扱説明書 - 主として会議＆メール
を行う実際の作業に基づいて
進捗報告
は、継続的な見積もり
に基づき、 的な維持
管理は、プロジェクトが
TASKeyは、戦略管理の戦略を壊す必要があることを発見した終了時
管理が停止を継続 それぞれの利害関係者を取り込むことができる単純な実行可能な行動計画にTo Doリストです。ステークホルダートゥドゥ完了するとし、計画と進捗状況の報告が更新され、フィードバックは、関連するために提供されています 利害関係者は、その彼らが実際に起こっていることを知っている。 Me2Team呼ば
Webおよびモバイルアクセスソフトウェアは、戦略を実装するために組織全体で必要な複雑な調整やフィードバックを処理 効果的に。プロジェクト管理は、部分的にいくつかの戦略管理の問題に対処しながら、それは進行中の作業を行っている人々によってクロス組織の参加を処理するように設計されていません。用http://www.taskey.com/をご覧ください
記事のソース: Messaggiamo.Com
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