erpの失敗の原因
ERPは企業資源の計画の略称である。 多モジュールERPソフトウェアはさまざまな機能部門を渡る経済活動を、製品計画から、順序の追跡に、在庫管理、製品分布、購入する部品統合する。 ERPは数十億のドル株式会社がビジネスを行なう方法を変形させた。 ERPシステムの巧妙な実施は数千万のドルを救い、従業員の満足、顧客満足を高め、あらゆる変更の市場の比較優位を支えることができる。 企業経営者は頻繁に物語によって評判が良い株式会社(Hersheyの食糧、等)がいかに悲惨に失敗したおよび何百万のERPのドルの失われた10耐えるか混乱させられる。
ERPのプロジェクトの失敗は私達がそれらを実行する企業および会社失敗のコモン・コーズをそれにもかかわらず識別してもいければ予防可能である。
ERPシステムはERPソフトウェアの組合せ、ERPが変形させるビジネス過程、ERPシステムのユーザー、およびERPの塗布を稼動する計算機システムである。 ERPのプロジェクトの失敗は頻繁にそれらの4つの部品の1つ以上の失敗の結果である。 計算機システムの失敗は(ハードウェアおよびオペレーティングシステム)より識別し易く、固定し大いに易い従って私達検査するソフトウェア実施、ビジネス過程およびユーザー受諾の失敗を。
ERPソフトウェア実施の失敗
モジュール基づかせていたERPソフトウェアはERPシステムの中心である。 ほとんどのERPのプロジェクトは相当数のカスタム化を含む。 標準および簡単だった企業の環境ではたらく包まれたERPのソフトウエアモジュールに作り付けの機能性がある。 但し、あらゆる構成はデータ条件およびビジネス過程で独特である。 組織の個々のビジネス過程および操作に会うERPソフトウェアに包まれたERPソフトウェアを変形させるのはカスタム化である。 長く、高いカスタム化の努力の頻繁に結果解放の締切および予算の過剰運転のパス。 カスタム化は生産に最終的にいつ行くか維持することソフトウェアをより壊れやすくおよび困難させるかもしれない。 実施の後期の重要な変更点は組織内の不完全な条件そして権力闘争の結果として要求されるかもしれない
ERPシステム(のhttp://www.sysoptima.com/erp/erp_integration.php)また下部組織ERPのプロジェクトチームにの統合挑戦する。 適切な実施の方法の使用は頻繁にERPのプロジェクトを作るか、または壊すことができる。 (http://www.sysoptima.com/erp/implementation_methodologies.php)
ビジネス過程の親切な進化の失敗
アンソニーに従って、R。 Aのビジネス過程は3つのレベル-戦略計画、マネージメント制御および作戦統制に下る。 組織は絶えず変化した市場の環境に応じて絶えずすべてのレベルのビジネス過程を再調整する。 多くのERPシステムは十分に適用範囲が広くないビジネス過程の進化を収容するには。 多くのERPシステム必要性あらゆる二三年の主要な分解検査。
ユーザー受諾の失敗
ERPシステムのユーザーはすべてのレベルに組織の従業員である。 ERPのプロジェクトは通常それらを最初に使用する従業員のための余分作業負荷を作成する会社のビジネス過程を変更する。 彼らはより現在使用する物ソフトウェアで埋め込まれるワークフローがよいと考えないかもしれない。 進行中のエンドユーザーの介入および訓練は構成の新しいシステムおよび新しいビジネス過程の適応の困難の楽にするかもしれない。
ブルースチャンは10年のにさまざまな企業で電子商取引および電子ビジネスシステムを開発し、実行することで経験持っている。 彼は企業経営者、専門家およびコンサルタントが企業のソフトウェア市場の後の開発に遅れずについていくのを助けるように自動的に毎日50の源上のからの電子ビジネス(ERP、CRM、サプライチェーンマネージメントおよび知識管理)のニュースそして新しい記事を(http://www.sysoptima.com/newsbot/)集めるウェブサイトhttp://www.sysoptima.comを作動させる。 ウェブサイトはシステム見通しからの理解のビジネスソフトウェアのための知識ベースを提供する。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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