ERP系统失败的原因
ERP系统的缩写是企业资源规划。多模块的ERP软件集成业务活动在各个职能部门，从产品规划，零部件采购，库存控制，产品 分配，以订单跟踪。 ERP系统的方式改变了数十亿美元的企业开展业务。成功实施ERP系统可以节省数千万美元，并增加 员工满意，客户满意度和保持竞争优势，在每一个变化的市场。企业高管往往不知所措的故事，如何有信誉的企业（赫尔希食品公司， 等）的失败，并失去了10百万美元在其ERP endures.The失败的ERP项目是可以预防的，如果我们能够确定的常见原因失败，无论是公司和 行业实施ERP系统是them.An相结合的ERP软件，业务流程的ERP系统转换，用户对ERP系统，以及计算机系统运行ERP应用。那个 失败的ERP项目往往是导致失败的一个或更多的四个组成部分。在失败的计算机系统（硬件和操作系统）更容易识别和修正，因此我们将 审查执行失败的软件，业务流程和用户acceptance.Failure的ERP软件ImplementationModule为基础的ERP软件的核心是ERP系统。大多数ERP项目涉及重大 大量定制。包装ERP软件模块内建的功能，工作标准和简化的企业环境。然而，每个组织的独特之处在于数据的需求和业务 进程。这是自定义变换包装ERP软件到ERP软件，以满足组织的个别业务流程和业务。长期和昂贵的定制努力往往造成 通过释放的最后期限和预算超支。自定义可能使该软件更加脆弱，难以维持时，最后进入生产。重大变化，可能需要在稍后阶段 执行的结果是不完整的要求和权力斗争的organizationsThe一体化的ERP系统（ http://www.sysoptima.com/erp/erp_integration.php ）与IT基础设施还挑战 ERP项目团队。使用适当的执行方法，往往可以使或打破了ERP项目。 （ http://www.sysoptima.com/erp/implementation_methodologies.php ）未能容纳演变 商业ProcessesAccording安东尼，河，业务流程可分为三个层次-战略规划，管理控制和业务控制。组织不断调整其业务流程的 各级响应不断变化的市场环境。许多ERP系统没有足够的灵活性，以适应变化的业务流程。许多ERP系统需要进行大修每一对夫妇的 years.Failure用户AcceptanceThe用户的ERP系统是员工的各级组织。 ERP项目通常修改该公司的业务流程，创造额外的工作量为雇员谁使用 他们最初。他们可能不认为工作流中嵌入的软件明显优于目前使用的。正在进行的最终用户的参与和培训可以缓解困难组织的适应 新系统和新的商业processes.Bruce张拥有超过10年经验，在制定和实施电子商务和电子商务系统的各个行业。他经营的网站http://www.sysoptima.com ，它可以自动汇总的消息和新的条款，在电子商务（企业资源规划，客户关系管理，供应链管理和知识管理）来自50多个来源（每天http://www.sysoptima.com/newsbot/ ） ，以帮助企业 管理人员，专业人员和顾问，以跟上最新发展，企业软件市场。该网站提供了知识基础，了解商业软件从系统的观点。
文章来源: Messaggiamo.Com
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