ERP の失敗の原因
ERP は企業資源の計画(http://www.sysoptima.com/erp/erp_definition.php) の 略称 である。多モジュールERP ソフトウェアは様々な機能部門、製品計画から、順序の追跡に、在庫管理、プロダクト配分を渡る経済活動を、購入する部品統合する。ERP は数十億のドル株式会社がビジネスを行なう方法を変形させた。ERP システムの巧妙な実施は何百万のドルの10 を救い、従業員の満足、顧客満足を高め、あらゆる変更の市場の比較優位を支えることができる。団体エグゼクティブは頻繁に物語によって評判が良い株式会社(Hershey の食糧、等は。) かいかに混乱させられる悲惨に失敗し、何百万のERP のドルの失われた10 は耐える。
ERP のプロジェクトの失敗は私達がそれらを実行する企業および会社失敗のコモン・コーズをそれにもかかわらず識別できれば予防可能である。
ERP システムはERP ソフトウェアの組合せ、ERP が変形させるビジネスプロセス、ERP システムのユーザー、およびERP の適用を稼動する計算機システムである。ERP のプロジェクトの失敗はそれらの4 つの部品の一つ以上の失敗の結果頻繁にである。計算機システムの失敗は(ハードウェア及びオペレーティングシステム) より識別し易く、固定し大いに易い従って私達検査するソフトウェア実施、ビジネスプロセスおよびユーザー受諾の失敗を。
ERP ソフトウェア実施の失敗
モジュール基づかせていたERP ソフトウェア( http://www.sysoptima.com/erp/erp_modules.php ) はERP システムの中心である。ほとんどのERP のプロジェクトはカスタム化の重要な量を含む。標準および簡単だった企業の環境で働く包まれたERP のソフトウエアモジュールは機能性造で持っている。但し、あらゆる構成はデータ条件及びビジネスプロセスで独特である。組織の個々のビジネスプロセスおよび操作に会うERP ソフトウェアに包まれたERP ソフトウェアを変形させるのはカスタム化である。長く、高いカスタム化の努力の頻繁に結果解放の締切及び予算の過剰運転のパス。カスタム化は生産に最終的にいつ行くか維持することソフトウェアを壊れやすくおよび堅いさせるかもしれない。実施の後期の主要な変更は組織内の不完全な条件そして権力闘争の結果として要求されるかもしれない
のERP システムの統合それはまた下部組織ERP のプロジェクトチームに挑戦する。適切な実施の方法の使用は頻繁にERP のプロジェクトを作るか、または壊すことができる。
ビジネスプロセスの親切な進化の失敗
アンソニーに従って、R 。A のビジネスプロセスは3 つのレベル- 戦略計画、管理制御および作戦統制に下る。組織は絶えず変化した市場の環境に応じて絶えずすべてのレベルのビジネスプロセスを再調整する。ビジネスプロセスの進化を収容するには多くのERP システムは十分に適用範囲が広くない多くのERP システム必要性あらゆる二三年の主要な分解検査。
ユーザー受諾の失敗
ERP システムのユーザーはすべてのレベルに組織の従業員である。ERP のプロジェクトは通常それらを最初に使用する従業員のための余分作業負荷を作成する会社のビジネスプロセスを変更する。彼らはより現在使用する物ソフトウェアで埋め込まれるワークフローがよいと考えないかもしれない。進行中のエンドユーザーの介入および訓練は構成の新しいシステムおよび新しいビジネスプロセスの適応の困難の楽にするかもしれない。
著者について:
ブルースZhang は10 年のに様々な企業でecommerce 及びebusiness システムを開発し、実行することで経験持っている。団体のエグゼクティブ、それ専門家および コンサルタントが 企業ソフトウェア市場の後の開発に遅れずについていくのを助けるように彼はニュースのaggregator http://www.sysoptima.com/newsbot/erp.phpthat を自動的に毎日得る50 の源上のからERP のニュースそして新しい記事を作成した。ウェブサイトはシステム見通しからの ERP ソフトウェアを理解する知識ベースhttp://www.sysoptima.com/erp/for を提供する。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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