erp失敗的起因
ERP是首字母縮略詞企業資源計劃(http://www.sysoptima.com/erp/erp_definition.php)。 多模塊ERP軟件集成橫跨各種各樣的功能部門的经营活动，從产品计划，對命令跟蹤的零件購買，存货控制，产品分发。 ERP變換了億萬美元公司做他們的生意的方式。 ERP系統的成功的實施能保存數百萬美元和增加雇员滿意，用户满意和承受竞争优势在每改變的市場。 企业经营者由的故事經常使為難名聲好的公司(Hershey食物等等)怎麼发生了故障淒慘地，并且失去的十倍成千上萬在他們的ERP的美元忍受。
ERP項目的失敗是可防止的，如果我們可以不管怎麼樣辨認失敗的同道会實施他們的公司和產業。
ERP系統是ERP軟件的組合， ERP變換的业务流程， ERP系統的用戶和运行ERP應用的计算机系统。 ERP項目的失敗經常是失敗的結果在一個或更多的那些四個組分。 在计算机系统的失敗(硬件和操作系统)是更加容易辨認和固定，因此我們將審查在軟件實施、业务流程和用户承兑的失敗。
ERP軟件實施的失敗
基於模塊的ERP軟件(http://www.sysoptima.com/erp/erp_modules.php)是ERP系統的核心。 多数ERP項目介入相当数量定製。 在標準和被簡化的企業環境运转的被包裝的ERP软件模块有修造在功能。 然而，每個組織是獨特的在數據要求和业务流程。 它是變換被包裝的ERP軟件成ERP軟件遇見组织的各自的业务流程和操作的定製。 長和昂貴的定製努力經常結果發行最後期限和預算超出量通行證。 定製也许使軟件更加易碎和更难維護它什么时候最後去生產。 由於在组织之內的殘缺不全的要求和权力争夺主要变化也许需要进入實施的后期阶段
ERP系統的綜合化與的它基礎設施也向ERP项目小组挑戰。 使用適當的實施方法學可能經常做或打破ERP項目。
业务流程的包容的演變的失敗
根據安東尼， R。 A，业务流程落入三個水平-战略计划、管理控制和作战指挥。 组织連續地重新編制他們的所有水平的业务流程以回應不斷變化的市场環境。 許多ERP系統不是足够靈活的容納业务流程的演變。 許多ERP系統需要主要檢修在每两三年。
用户承兑的失敗
ERP系統的用戶是组织的雇員在所有水平。 ERP項目通常修改創造雇員的額外工作量最初使用他們的公司的业务流程。 他們可能不認為在軟件埋置的工作流比那个好他們當前使用。 持續的終端用戶介入和訓練也许緩和困難在新的系統和新的业务流程的組織的適應。
關於作者：
布魯斯・張有在10年期间經驗在开发和實施電子商務和電子商務系統以各種各樣的產業。 他在企業软件市场上創造了http://www.sysoptima.com/newsbot/erp.phpthat從50個來源每日自動地提取ERP新聞和新的文章帮助企业经营者的新聞聚合器，它專家和顧問跟上后期发展。 網站提供一個知识库瞭解ERP軟件从系統方面的http://www.sysoptima.com/erp/for。
文章來源: Messaggiamo.Com
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