小企業は誤解する: それらの十分を作っているか。
それは右の6A"4a. であるあなたのビジネスの十分な間違いを作っているであるか。あなた方のうちの何人かは私の質問でおそらく悩む; 他の人々は"Geez 、ローズを考えている! もう間違いを作ったら私は日の仕事に叫ぶことを動かさなければならない!"
アメリカの公立学校システムの学校に行ったら、すべての後の間違いを、避け、隠すために文化に訓練された; それらの努力が大きい結果を生まなかったらあなたの教師および教授はあなたの努力のための大きい等級を与えなかった。団体アメリカの従業員そう、余りに、完全さを追跡する為に報酬を与えられ、間違いを作る為に罰された。
しかし今self-employed である。
そしてそれは間違い の 全問題を再考すること必要である。最も重要な精神転位の1 つ私達はそれらの包含に私達の間違いを隠し、避けることからself-employed ビジネス所有者として作るすべての必要性ある! そして小さいもの6A"4a. のロットを頻繁に作ることに! ("時々" 起こるのはそれらの大きい間違いであるあなたのビジネス6A"4a. をあなたが日刊新聞を。作るない小さい間違い殺す)
ここにそれらのビジネス殺害の間違いの1 つの例はある:
Sam はして、フレッドのための仕事を過去の5 年にわたって下請けする。最初に、Sam にフレッドはするために彼を雇ったこと彼が顧客彼自身及び仕事から直接得た仕事間の彼のビジネスのための完全な作業負荷があった。Sam にフレッドとの非競争の一致があった。本質的にSam は後フレッドのために働く少なくとも1 年間フレッドの顧客の何れかからの仕事を直接懇請しないことを同意したが事は現実の世界で堅い今年ここに。
Sam はフレッドからフレッドが彼のビジネスフレッドが多くの年の間働いた非常に大きいローカル株式会社の新しい部門へマーケティング積極的にだったこと、知っていた。実際は、フレッドはこの顧客のための複数の過去のプロジェクトにSam を連れて来た。但し、Sam がローカル仕事ショッピング一時的な職業安定所のほぼ同じ位のギグによって近づかれたときに、Sam は代理店が仕事のために彼を堤出するように同意した。
Sam は彼が彼等の一致違反非競うようにであるようにフレッドに言わなかった。仕事のためにインタビューされ、それを得られるSam 。それから彼はフレッドに言った。
これは大きい間違いはだった(巧妙なSolopreneurs のための私の顧客精通した実力の複数の違反の何も言わないため!) Sam がちょうどフレッドによる彼のビジネスに入って来る仕事を更に除去したことを賭けることができる。
ここにembraceable 、小さい間違いのある例はある:
私の最初状態報告に私の顧客にE-メールを送り、彼女がそれを受け取ったことを仮定した。彼女は私が次の現地のプロジェクトの会合で発見したそれを受け取らなかった。I が彼女に私の週間状態報告にE-メールを送り、ファックスしたこと後。
意思を用いる郵便オフィスからのindicia を減らされた郵便料金の費用によって私の直送便のキャンペーンのお金を救うために買った。indicia と押されるときPO が配送不可項目を戻さないことを学ぶには十分からのそれを点検しなかった。複数の郵送物に故人となっていたか住所の何私が知らなかったので私が更新できなかった悪い郵送のリストに送出される。これが実際にいかに働いたか私が学んだときに、私は私の郵送物のために一流の郵便料金を使用することに転換した。今私の郵送のリストは各郵送物の... セービングの後で私がindicia と救ったよりきれいになり、私をより多くのお金更新される。
含まれていた歩くことより幾つかの倍毎日新しい健康プログラムを始めた。私は私が各歩行のために出かけた点検し、歩行の間の私が付いている私の携帯電話を運んだ前に私のスケジュール、電話メッセージ、および電子メールメッセージを。しかし私は私のオフィスに再入にメッセージがあるように私の電話を確認することの習慣を始めなかった。私は美しい将来の顧客からの呼出しを逃し、3 時間戻さなかった。ビジネスの関係を始めるない大きい方法。今私は私の歩行の間の私の携帯電話に私のオフィスの電話を進める。
次にself-employed 専門家として、及び間違いを訂正する作成によって育ち、成熟する。キーはまた右のタイプを間違いのしただ、しかしそれらをあなた自身訂正し、それ故に、非繰り返すでき事に回すべきでない。
あなたのプロセス、システム、および専門知識は1 つの間違いを一度に開発する。これは進行中のプロセスである一度だけの事ではなく。するあなたのビジネスをいかにの作動させるかそう毎日正常な、一貫した部分としてこれを必要がある。あなたの間違いを隠すか、またはあなたのシステム、プロセス、または他の責任にすればビジネスに長くとどまらない。
どのような間違いをある試みあなたのビジネスで作っているかあなたの間違いにいかにを答えるかにわかっているが、そして。それからあなたの間違いの低危険を(すなわち、少し) 作るために目的を及びより頻繁置きなさい。私に学ぶものを知らせなさい!
2004 年のローズの丘、株式会社の著作権をとりなさい
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Solo-E.com のビジネスWhiz の専門家そして チーム・メンバーのローズの 丘、創設者および 所有者は ずっと1990 年以来self-employed である。
団体部を、実体動かし販売する方法を、知っていてプロダクト、およびサービスは首尾よく動くこと及びマーケティングのために彼女を準備することを何も一人用ビジネスしなかった。それは単独の企業家がすべての試験及び間違いの学ばないで彼らのビジネス成功をジャンプスタートさせるのを助けるようにローズが- とりわけに…SoloBizVille 及びSoloBizU のコミュニティをなぜ作成したかである。
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記事のソース: Messaggiamo.Com
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