あなたの時間およびあなたの生命の制御を取る4 つの簡単な方法
。"あること誰も十分な時間がまだあっていないことが、" 、皆持っているすべてを言われた簡単な概念- あなたの生命多重タスク処理車線の住んでいる時以外。
あなたのほとんどのため- すべてを終らせるあなたの現実はたくさんの仕事、情報過負荷であり、あなたの家族のおよびあなたの仕事、およびない十分な時間バランスをとるために戦う。
よく、私はあなたが同じ事と戦う。私が答えすべてを- 私持たない間、有用見つけることができるという幾つかの考えを持ちなさい。
ここにあなたがあなたの時間およびあなたの生命の制御を取ることができる4 つの簡単な方法はある:
1 。書類事務の処理。
書類事務についての1 つの事は無限であることである。コンピュータの出現は結局ペーパーを総に間違っていた除去するとずっと昔に言ったすべてのprognosticators - 少なくとも時私が私の机を見る。あなたが受け取る不要郵便物は決して終わっていない。あなたの会社からのその一致に、あなたのマネージャー、あなたの顧客から、個人的な手形から加えれば、太陽の下の他にすべては非常に注意しなければ、それ加える1 つまでの非常に大きい気晴らしを加える。
ほとんどの専門の販売員のためのコントロールセンターは総本店の机である。散乱で満ちている机はより多くの散乱としか悪化しない効率を作成する。ここに私が個人的に使用し、非常に有能であると見つけたこと書類事務を取扱う提案はある。
それは4 つのD's と呼ばれる:
1 。それとの何かをしなさい。それとの何かを今することができなければ- 全然書類事務に触れるべきでない。有効なオフィス管理へのキーの1 つは一度だけ完全に可能で書類事務に触れるべきである。これをする最もよい方法はあなたの書類事務を取扱うことを唯一の目的として時間を予定することである。
2 。誰か他の人にそれに委託しなさい。委任は誰か他の人よりよく仕事を行うことができることを特に知っているとき容易でない。仕事をよく行うことができるというもう一人人より事実は仕事を行うあなたの理由でない。最初に- あなたの時間の価値を考慮しなさい。次に- この特定の仕事に優先する優先順位を考慮しなさい。あなたのために他にするgetsomeone ことができること決して、決して、決して何もしてはいけない。単に示される芸術のofdelegation である!
3 。それを取扱うより多くの時間があるまで何かをすることを延期しなさい。わかりました、あなたの書類事務をする時間の固まりを取っておいた。ペーパーのあなたの積み重ねの1 つのo のfthe 項目は研究を要求し、45 分が仕事を終らせることを必要とすることをフォローアップ及びあなたは推定する。あなたのカレンダーの45 分を妨げることができるまで何でもすることを延期しなさい。ちょうどあなたの書類事務によって動き続けなさい。
4 。それを投げ出しなさい! それはそれ右のダンプである- それを取り払いなさい。私の推測はこと20 である- あなたの机を交差させるすべての40 パーセントはすぐそして後悔なしでtrashed できる。最も悪い事が起これば、あなたの構成の誰か他の人にあなたのためのコピーがあるので、それあなたが前に投た何かを、心配ない必要とする。
あなたの机にあるその書類事務すべては圧倒する必要がない。書類事務の積み重ねがそれ自身を管理することができないこと当然実現する。あなたの机の制御を維持するために4 つのD's に頼りなさい。きちんとあなたの机をなる主要な責任の代りにあなたのための資産に経営した。
不運にもそれが書類事務に来るとき、制御にまたは制御からある。それはあなたの選択である。
2 。それ隠匿してはいけない- それをTrash
原料によって囲まれるか。当然- ほとんどの販売員のようならある。詰まることを来るとき傾向は待ち、procrastinate べきで私達がより遅く、より便利な時間への"の上の" クリーニングを呼ぶこの事を置く。
あなたの心はこれらの及び同じような思考とおそらく吟味される。
"今。"
"私は- 私はより多くの時間が。" ある場合それをわき置き、それを後で大事にする
"私は端正な山のそれの積み重ねによって悩ますそれを。"
いかによいすぐ及び一見に気分が良くたいと思うか。気分が良いためにスイッチおよびよい一見を引っ張りたいと思わない考えている。それは実際にかなり容易、訓練の接触しか要求しない。実際に、それは1 、2 、3 容易である。あなたが必要とする唯一の事はである大きいゴミ箱はさみ金および"無謀な断念。" ここに容易なステップはある:
1 。あなたのオフィスをTrash 。実際にこれをすることを楽しむ- 私を信頼しなさい。手のあなたのゴミ箱はさみ金からあなたの机から始めなさい。何でもトス再び積み重ねることなしあなたの販売の成功に絶対に必要でないすべて。あなたの机の1 つの端に始め、保ってが不必要であるすべてを投るあなたの机の他の端にあなたの方法を働かせなさい。これはしなかったことをあなたが読まなかった雑誌、あなたが使用しなかったファイルを、写し出し、あなたがファイルしなかった、読まなかったことに注意する含んでいるペーパー。する時最初にこれは苦痛である場合もある。しかしそこの苦痛があったら利益がなかったら、覚えなさい。
2 。あなたのブリーフケースをTrash 。あなたの日刊紙からの幾つかのページを取り、床に置きなさい。床に今ある新聞にあなたのブリーフケースの内容を空けなさい。あなたのブリーフケースで、それは何集まり、隠匿した驚かせていないか。
ドリルを知っている- あなたの販売の成功に必要でないすべてを投なさい。他にすべてはあなたの今に非常にきれいな、整頓されていたブリーフケース入る。
3 。あなたの車をTrash 。2 時あなたの車は最もきれいであるあなたがあなたがそれを販売する日及びそれを買う日である。あなたの車によって販売する何をあなたの第2 オフィスは文字通りなるように。車輪のあなたのオフィスはあなたの総本店のuntidiness でそれを無視すれば取ることができる。
- ある場合もある混乱が及びあなたの販売の成功に絶対に必要でないすべてを投る何トランクかとの開始。あなたの車の内部に進みなさいそうすればきれいになり、座席の間でそしての下ですべてを投ることができる。不必要な原料すべてをtrashed ので- 車を洗浄され、必要ならば詳しく述べられて得てもの方がいいです。
この質問を頻繁にしなさい。私はそれを隠匿するか、またはtrash べきであるか。どう思いますか。
3 。仕上げへのキーは始まっている。
私のBrainer 販売の技術の基礎訓練キャンプを促進するために最近私は郵便はがきの郵送物をした。郵便はがきの1 つの側面にスーツ、彼の頭部、ブリーフケースとの1 に高く伸ばされて両方の腕がランニングで服を着た販売員の写真が、ので赤いリボンの決勝線を渡ってダッシユで結ばれる彼あった。
それは巧妙な時を捕獲するすばらしい映像だった。それは私に思い出させ、私はスタートラインを交差させるまで決して決勝線を交差させないこと、なぜ知らない。
何事をそれをすることについてやり終えていない考えているか。
何優先順位をあなたの領域の背部バーナーでperched か。
何事ができたか即時の元金回収($$$)? を与える今日し始める
終わられたら完全なそれから開始がよいより遅延よりよいがある。
あなたの前にあなたがスタートラインを交差させなければならない決勝線を交差させなさい。
(、または進歩。始めなさい、放ちなさい、はねなさい、跳びなさい、もたらしなさい、可能にしなさい、目覚ませなさい、進みなさい) 何を待っているか。
4 。あなたの焦点を維持しなさい。
7 年前に私はコロラド州の販売のトレーニングプログラムをした。会議はルーズベルトの国立公園に置かれたロッジのデンバーの北2 時間のについて、催された。私の顧客は、低い高山の屋外ギヤの製造業者あった。とりわけ、それらはMt. Everest のクライマーがその山の上で移住するのに使用する原料を作った。
私の2 時間の提示は昼食の後で正しく予定された。昼食の前に私に先行したスピーカーは非常に興味深いトピッNがあった。彼はスライド提示を信じられないいMT の上昇で彼の様々な試みを示すことを有した。Everest 。想像するかもしれないのでそれは登山の芸術そして危険についての強力な、非常に見識がある提示だった。
この会合に25 人の販売員があった。上昇ギヤは小売商に販売された。そう彼らは上昇ビジネスについてのすべてを知っていた。、評判によって新しいまた彼らスピーカーがを参照した名前の多数。彼の提示中皆は予想の彼の座席についた。非常に有能だった彼はスライドと彼の物語を混合した。
彼が彼の提示を終えた直前に彼はグループに質問をした。彼はほとんど弱められて感じることができるとき、"そこにである上っている時気づいた。低い公正な感じ及び。それがか。"いつあるか知っている
特にので私が上った最も高いの野生を動かし始められた私の想像はエンパイア・ステート・ビルディングの上へ均一でない上昇のそれだったエレベーターの乗車でなかった。私は確かに聴衆の販売員が彼の質問に答えを知っていることを考えた。彼らは私が想像した事と答えた; 時最初に上昇を始める、時100 ヤードを左有するただ、上に達する時、そしてあなたの降下を始める時。スピーカーのボディーランゲージおよび表情はそれをすべて与えた- 誰も近くなかった。
私は答えによって驚いた- 多分あるも。彼は言った、悪天候が。"は置くとき" クライマー降りる彼はあなたの悪天候セットがあなたの目的を見失い、容易に混乱されるようになるためにピーク- 見ることができないときことを説明することを継続した。
何でもこれ何が時間管理プログラムとしなければならないために疑問に思うかもしれないか。私は非常に明確な相関関係を見る。はっきり定義された目的(毎日、週間、月例、年次) のないピーク、販売員および企業家は毎日の中断および気晴らしにより敏感である、及びあなたの貴重な時間資源を無駄にすること本当らしい見ることを見ることができない登山者のように。
重要あなたの目的に焦点を合わせられるあなたの目が販売のあなたのultimatesuccess の達成にいかにあるか認めるために台紙Everest に上る必要がない。
よく、それはあなたの時間およびあなたの生命のより多くの制御をいかにの取ることができるか覆い- 4 つの簡単な考えである。
これは皆のために意図されていない。実際、あなたの生命のより多くのバランスの達成に専用されているあなたの唯一にそれらは均一な遠隔に興味がある。
より釣り合った生命がほしいと思えば、あなたの時間およびあなたの生命の制御の取得の私の53 の他の考えでかいま見を取りたいと思う場合もある。
あなたの家族とあなたの仕事間のより多くのバランスの達成について非常に深刻でなかったらこのリンクをつけてはいけない。
http://www.meisenheimer.com/ebook/57wayssalesletter.htm
ジムMeisenheimer はBrainer 販売訓練の教祖である。彼の販売の技術及び販売の技術は即時結果を得る実用的な考えに焦点を合わせる。(800) 266-1268 でによって電子メール連絡彼の秘密すべてを彼の発見できる: 彼の ウェブサイトの訪問によるjim@meisenheimer.com または: http://www.meisenheimer.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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