準備ができたか。行きなさい! 心痛!
場面を置こう。詰められた競技場にいる。それはオリンピックであり、100 メートルを全速力で走る見ている。nosebleed セクションにあり、決勝線に10 秒の気違いダッシュのために準備すると同時に少しに分野で伸びている"蟻" 類似しているものが見る。競争が始まることを約あるので役人は大声を出す: "用意しなさいか。セット。行きなさい!" そしてそれらは一握りの均等に有能な競争相手間の仕上げの希望の風、最初に速く行く。
しかし待ち時間は、"用意するか。セット。! "行きなさいか。この句は常に正しいか。"か。" 行く前にもし常に"置かれれば"
答えは次のとおりである: 常に。ステップを例を使用してこれを理解するために踏もう。
競争を動かすこと対ビジネスを動かす
ビジネスを(動かすか、またはあなたの生命を) 動かすことは競争を動かすことのよう完全にでない。ビジネスでは、通常ただの10 秒持続する何かの月の間練習する必要がない。経営計画はより長い保存性を過して本当らしい(よく、少なくとも長くより10 秒、私は! 望む) 。ビジネスは競争相手が付いている競争ラインに立ち、待っている始まる形式的な指示を。
一方ではビジネス建築者またはsprinter であるどうか成功を達成するために、計画し、練習しなければならない。これらの状態が類似しているいかにかか。
類似
よく、1 つのために、競争は激しい。ビジネスに市場で他の会社がある。人に同じ機会および仕事のために竸う彼らの専門知識で人々がある。ランナーは他の運動選手を金のために向けることを備えている。
次に、目的によって共通の糸がある。ビジネスは主導株および改新者でありたいと思う。人はクラスの上のために知識があるになるか、または卓越性のための評判を持つことを、向ける。ランナーの最終目的は金である。本質的に、上の点のためのすべての3 目標; 分野の第1 があるため。
最後に、刺激、インスピレーシヨンおよびハードワークは成功する条件すべてである。私は彼が朝の練習に早く決してなければランナーを競争に勝つことを想像できない。明確な視野か必要な人々が成功するなければビジネスなる企業の第1 に。そして人は彼が2 そして3 AM の時間間の満月の間にしか働かなければ成功し、高い評価を受けるようにならない。わかりました、徹底的、しかしあなた私の漂流に得なさい多分井戸ない!
相違
ビジネスと運動選手間の最も関連した区別は偽開始の考えである。公式笛が競争の間に許可されない前に開始。対照的に、偽開始はビジネス世界の一般的な方法である。ビジネスは同じところで、と同時に競争相手始まらない。むしろ、ビジネスは新製品、サービス、または他の革新的な商習慣によって光年前方に頻繁にである。そして、当然、競争は成功を分析し、それを複製するように試みる!
偽開始
偽開始が競争の間に許可されたらよく、何か。それは公平であるか。その代りトレードオフがあったら何、: ランナーは彼の競争に先んじる10 メートルを始めることができるが、捕獲物は彼が最低の訓練および計画しかあらかじめ与えられないことである。そう、チャンスは彼の反対者形の同様に大きいに、sprinter ないある。それは公平今であるか。
私達が偽開始を用いる倫理的なか法律上の問題に入ろうとは思っていない間それは興味深いポイントを上げる。、の代りに何: "用意しなさいか。セット。! "行きなさい、私達は次のものを持っていた:
準備ができたか。行きなさい! 心痛!
何がこの平均か。それは何を伴なうか。そしていかに直接影響されるか。
"用意しなさいことをことを理解しようか。行きなさい! 心痛は。" 少し多く概念。
ほとんどすべての場合では、あなたの反対者に先んじる競争を始めることはよい。前方にあるとき、まだ鉛で残った間間違いを作り、改良する呼吸部屋を有する。しかしいかにパックに先んじて実際に始めるか。それは簡単である:
置かれる前に行きなさい。
それは全概念の"用意するであるか。行きなさい! 心痛は。" 少数の単語で総計される。それは最もよいpoint-in-time 情報とまた減らされた計画との進水の潜在的な危険の理解と生中継される考えである。ことができる結局は遠い余りに損傷であるには余りにずっと前に停止のためのプロジェクトに掛かりたいと思わない。
計画は成功して必要(であるどうか私達がそこにであるによってある) 疑い討論していない間、私達は成功するために必要な計画の範囲を論議する必要がある。
"私は危険について大いに考えない。私はちょうど私がたいと思うものをするし。行くことを得たら行くことを得た。" -- リリアンカーター
あなたが成功することを順序で極度な細部のプロジェクトの各段階から計画することは必要であるか。その場合、この概念より捜しているものがかなりない。"採用するためにできれば最初に、それを" 哲学、それから"用意する後でひねるか。行きなさい! 心痛は。" あなたのために右がある。そしてちょうど巨大な利点とのあなた自身を後の方で見つけるかもしれない。プロジェクトの最初の段階の間のより少しを計画しようが、全面的、即時のフィードバックを得、あなたの計画を途中で終了できた; 私が呼ぶプロセス: 点の計画。
点の計画の点の計画は計画を作成し、進水するために決定並行にのプロセスである。それは事前に計画することに対して現場の意志決定である。それは決定の柔軟性によってがごまかしか破壊の進歩なしで行く与える。これへのキーは点の立案者の有効性である。
点の立案者はできる:
* 曖昧な状態で繁栄するためにプロジェクトの時間の含意を* 速く、正確な決定しなさい* 理解しなさい* プロジェクトの多くの段階をすぐに取扱いなさい(計画、実施、ひねること、昇進、等。)
それらの特徴のうちのどれかが記述するか。私はそう望む!
性能1 をひねることは一度に撃った
別の例によってひねることの後ろの考えを補強することを行こう。アーチェリーに真新しい取られる管理された撃つ環境にことを想像すれば。教官はターゲットに当ることができれば賞を与える。それから2 つの選択を与えられる:
選択1: 1 つの矢がある、従って撃つ前に注意深く向けなければならない。その単一の矢を撃ったら、行く! ブーム! BYE 、BYE! 打撃は計画されるように行くことを確かめることを望むとそう成功するために、おそらく同様に時間をかけたいと思う。
選択2: 100 つの矢があるが、撃つ前に注意深くとして向けることは許されない。その代り、あらゆる打撃の後のあなたの性能を撃ち、ひねることは許される。本質的に、発射された各矢と絶えず改良する。100th 打撃によって、角度、環境、風および他の要因にもっと慣らされる。確率は1 だけのより100 つのチャンスのターゲットに当ることよい。
"各試験進行を持って来、しか進行意志の成功によって耐えられてないはいけない。" は-- Ronnie Nijmeh
実際は、成功する100 つのチャンスを与えられる急所はほとんどのビジネスおよび個人的な経験の試行錯誤のための機会があることである。そうこれらの機会を思慮深く使用しなさい!
あなたの考え、プロダクト、またはサービスをひねる重要性はいつも十分重点を置くことができない。それは最初に働いたか。その場合、将来働くかもしれないものが、知っている。そうでなかったら、改良するどんな必要性それをひねりなさいか、それから再度試みる見つけなさい。
Perfectionism
常に完全である場合もない。常に持っている完全なプロダクトを完全なレポートを書くことができない、または完成する"単にありなさい" 。主要かマイナーどうか) 間違いを作り、欠陥を持つために傾向がある(。しかしそれは停止するべきでない! 常に完全そして学び、育ち、合わせるための努力を使用できないこと認めなさい。
"生命の失敗の多数は。" あきらめたときに近い成功にいかにあったかわからなかった人々である-- トマスA. エジソン
成功の新しいレベルに完全な特徴によって"が進歩しない完全な終り" または"計画段階をを求めて" 延長すれば。そしてただ喜んで行くために割り当てればならことができるちょうどわかる近い成功にあるかいかに! 親は、この健全な親友(多分時はじめて離れのあなたの子供の離) か。
堅い質問
率先ないすべてが用意する"利用するべきであることが注意されるべきであるか。行きなさい! 心痛は。" 技術。私は公衆に解放された後自動車メーカーが不良なブレーキを"ひねる" ことができると言わない。既に確立され、競争市場で実験したいと思う。
そうあなた自身に尋ねなさい:
あなたのビジネスでは、計画の最少量の後で始まることは可能写し出すか、または賭けたり、であるか。そうするマイナスの効果は何であるか。"用意すれば使用すれば鉛にslingshot であるか。行きなさい! 心痛は。" そして"点計画" の技術か。間違いを作るか、または進水の日付の後までの決定の延期をできられるか。より小さく、より適応可能なチームと働いているか。
計画の最低量と進水するべき位置に、途中で修善して喜んでならすべてが前述及びされるときちょうど一番にあなた自身を見つけるかもしれない。それをしてもいいか。
6A"4a© 版権2004 年
著者について
Ronnie Nijmeh 、 ACQYR.com。ACQYR のチームは自己の改善及び成長をもたらす機知に富んだけれども戦略的な考えを固まりに与える。より多くの情報および、新しい動機上の記事刺激のため、訪問: http://www.acqyr.com は 住んでいる。学びなさい。ACQYR.
ronnie@acqyr.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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