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Pronto? vada! ritocco!

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Prepariamo il terreno. Siete in uno stadio imballato. È le Olimpiadi e state guardando lo sprint dei 100 tester. Siete in su nella sezione di nosebleed e vedete che cosa assomiglia a piccolo “formiche„ che allungano sul campo mentre preparano per il loro secondo precipitare pazzo 10 all'arrivo. Poichè la corsa sta circa per cominciare, il funzionario hollers: “Ready? Regoli. Vada!„ E fuori vanno, velocemente quanto il vento, con le speranze di rifinitura in primo luogo in una manciata di competitori ugualmente di talento.

Ma l'attesa, “Ready? Insieme. Vada! „? È questa frase sempre corretta? Se “siete regolato sempre„ prima che “andiate?„

La risposta è: non sempre. Intraprendiamo un'azione di nuovo a capiscono questo che usando un esempio.

Facendo funzionare un commercio contro la corsa della corsa

La corsa del commercio (o fare funzionare la vostra vita) non è interamente come la corsa della corsa. In un commercio, non dovete solitamente esercitarti in per i mesi per qualcosa che duri 10 secondi puri. I piani aziendali sono più probabili avere una durata a magazzino più lunga (bene, almeno più lungamente di 10 secondi, spererei!). Né fanno i commerci si levano in piedi su una linea di corsa con i loro competitori ed aspettano le istruzioni convenzionali cominciare.

Da un lato, dovete progettare ed esercitarti in per realizzare il successo, se siete un costruttore di affari o uno sprinter. Quanto altrimenti sono queste situazioni simili?

Somiglianze

Bene, per uno, la concorrenza è feroce. Un commercio ha altre aziende nel relativo mercato. Una persona ha altra gente nella loro perizia che vying per le stessi occasioni e lavori. Un corridore ha altri atleti mirare all'oro.

Dopo, ci è un filetto comune in termini di obiettivi. Un commercio vuole essere il leader di mercato e l'innovatore. Una persona mira alla parte superiore nel codice categoria, a trasformarsi in nell'più informato o ad avere una reputazione per merito. Lo scopo finale del corridore è l'oro. Essenzialmente, tutto e scopo tre i per il punto superiore; per per essere numero uno nel loro campo.

Infine, la motivazione, l'ispirazione ed i duri lavori sono tutti i requisiti riuscire. Non posso immaginare un corridore vincere la corsa se non è mai presto di mattina sulla pratica. Né un commercio si trasformano in in numero uno nella relativa industria se non ha una visione libera o la gente necessaria da riuscire. E una persona non diventerà riuscita e well-respected se lavora soltanto durante la luna piena fra le ore di 2 e 3. Approvazione, pozzo forse non che drastico, ma voi ottenga alla mia direzione!

Differenze

La distinzione più relativa fra i commerci e gli atleti è l'idea delle false partenze. Iniziare prima che il fischio ufficiale non sia permesso durante le corse. In opposizione, le false partenze sono una pratica comune nel mondo di affari. Nessun commercio comincia allo stesso luogo, contemporaneamente ai loro competitori. Piuttosto, i commerci sono spesso anni chiari avanti in termini di nuovi prodotti, servizi, o altre pratiche aziendali innovarici. Allora, naturalmente, la concorrenza analizzerà il successo e tenterà di ripiegarla!

False partenze

Bene, che cosa se le false partenze siano permesse durante le corse? Sarebbe giusta? Invece, che cosa se ci fosse un'alternanza: il corridore può iniziare 10 tester davanti alla sua concorrenza ma il fermo è che si sarebbe conceduta soltanto in anticipo l'addestramento e la progettazione minimi. Così, le probabilità sono, lo sprinter non saranno in grande di figura quanto i suoi avversari. Ora è giusta?

Mentre non stiamo andando entrare negli aspetti legali etici o con le false partenze, solleva un punto interessante. Che cosa se, anziché: “Ready? Regoli. Vada! „, abbiamo avuti:

Pronto? Vada! Ritocco!

Che cosa fa questa media? Che cosa richiede? E come direttamente sarete influenzato?

Capiamo “Ready? Vada! Ritocco.„ concetto un poco più.

In quasi tutti i casi, è migliore iniziare una corsa davanti ai vostri avversari. Quando siete avanti, avete la stanza di respirazione fare gli errori e migliorare, mentre ancora rimani nel cavo. Ma come realmente cominciate davanti al pacchetto? È semplice:

Vada prima che siate regolato.

Quello è l'intero concetto di “Ready? Vada! Ritocco.„ riassunto in alcune parole. È l'idea di diventare disponibile con le migliori informazioni di punto temporale determinato ed anche con la comprensione del rischio potenziale di lancio con la progettazione riduttrice. Non volete appendere per troppo tempo su un progetto poiché l'arresto potrebbe essere ugualmente danno lontano a lungo termine.

Mentre non stiamo dibattendo se la progettazione è necessaria per riuscire (là siamo senza dubbio che è), dobbiamo discutere il limite della progettazione tenuta per riuscire.

“Non penso ai rischi molto. Faccio appena che cosa voglio fare. Se otteneste di andare, avete ottenuto di andare.„ --Lillian Carter

È necessario da progettare fuori ogni fase del progetto in dettaglio estremo in modo che voi per riuscire? In caso affermativo, che questo concetto non è abbastanza che cosa state cercando. Se potete adottare “in primo luogo, tweak più successivamente esso„ filosofia, allora “Ready? Vada! Ritocco.„ è di destra per voi. E potreste trovarti appena più tardi con un vantaggio enorme. Avreste progettato di meno durante le fasi iniziali del progetto, ma generale, potevate ottenere le risposte istantanee e finire i vostri programmi lungo la strada; un processo che denomino: Pianificazione del punto.

La pianificazione del punto di pianificazione del punto è il processo di generazione dei programmi e di prendere le decisioni simultanee per lanciare. È risoluzione sul luogo in contrasto con preorganizzare. Lo dà che la flessibilità di decisione su--va senza progresso di interruzione o di arresto. La chiave a questa è l'efficacia dei pianificatori del punto.

I pianificatori del punto possono:

* Capisca le implicazioni di tempo di un progetto * prenda le decisioni rapide ed esatte * per prosperare nelle situazioni ambigue * occupi di molte fasi di un progetto immediatamente (progettazione, esecuzione, tweaking, promozione, ecc.)

C'è ne di quelle caratteristiche lo descrivono? Spero così!

Tweaking prestazione una sparata alla volta

Passiamo con un altro esempio rinforzare l'idea dietro tweaking. Immagini che siate brandnew a tiro all'arco e voi sono eliminati ad un ambiente controllato della fucilazione. L'istruttore gli darà un premio se potete colpire l'obiettivo. Allora siete dato due opzioni:

Opzione 1: Avete 1 freccia, in modo da dovete mirare con attenzione prima che spariate. Una volta che avete sparato quella singola freccia, è andato! Asta! Arrivederci, arrivederci! Così per per riuscire, probabilmente vorrete richiedere tan tempo come vorreste assicurarti che il colpo vada come previsto.

Opzione 2: Avete 100 frecce, ma non siete permesso mirare come con attenzione prima che spariate. Invece, siete permesso soltanto sparare e tweak la vostra prestazione dopo ogni colpo. Essenzialmente, migliorerete continuamente con ogni freccia infornata. Dal 100th colpo, di più accustomed agli angoli, all'ambiente, al vento e ad altri fattori. Le probabilità sono migliori che colpirete l'obiettivo con 100 probabilità che con soltanto una.

“Ogni prova porta la progressione e soltanto con la progressione successo sarà sopportata.„ --Ronnie Nijmeh

In realtà, non potete essere dato 100 probabilità riuscire, ma il punto chiave è che ci è un'occasione per approssimazioni successive nella maggior parte diin commercio e delle esperienze personali. Così usi saggiamente queste occasioni!

L'importanza di tweaking la vostro idea, prodotto, o servizio ogni volta intorno non può essere sollecitata abbastanza. Ha funzionato la prima volta intorno? In caso affermativo, conoscete che cosa può funzionare in avvenire. Se non, scopra che bisogni che migliorano, tweak esso, quindi provi ancora.

Perfezionismo

Non potete sempre essere perfetto. Non potete scrivere sempre il rapporto perfetto, avete il prodotto perfetto, o “sia semplicemente„ perfezionano. Siete incline fate gli errori ed avete difetti (se maggiore o minore). Ma quello non dovrebbe arrestarlo! Riconosca che non potete essere perfetto ed usare sempre lo sforzo per imparare, svilupparti ed adattarti.

“Molti dei guasti della vita sono la gente che non ha non rend contoere quanto vicino erano a successo quando hanno dato in su.„ --Thomas A. Edison

Se prolungate la fase di progettazione alla ricerca di “che conclusione perfetta„ o “che la caratteristica perfetta„ voi non progredirà sopra ai nuovi livelli di successo. E se soltanto siete disposto a lasciare per andare, potete rend contoere appena quanto vicino siete a successo! I genitori, non fa questo familiare sano (forse quando i vostri allontanare del bambino per la prima volta)?

Domande difficili

Dovrebbe essere notato che non tutte le iniziative dovrebbero utilizzare “Ready? Vada! Ritocco.„ tecnica. Non direi che un'azienda di automobile potrebbe “tweak„ i loro freni difettosi dopo che è stata liberata al pubblico. Né vorreste sperimentare in un mercato già stabilito e competitivo.

Così chieda:

Nel vostro commercio, proietta o si avventura, è possibile da cominciare dopo la quantità minima di progettazione? Che cosa sono gli effetti negativi di agire in tal modo? Sarete slingshot nel cavo se usate “Ready? Vada! Ritocco.„ e “tecniche di pianificazione del punto„? Potete permettere la fabbricazione degli errori o il rinvio delle decisioni fino a dopo la data del lancio? State lavorando con una più piccola, squadra più adattabile?

Se siete in una posizione da lanciare con la quantità minima di progettazione e siete disposto a riparare lungo la strada, potreste trovarti appena nel primo posto quando tutto è detto e fatto. Potete farli?

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Circa l'autore

Ronnie Nijmeh, ACQYR.com. La squadra di ACQYR fornisce alle masse le idee spiritose tuttavia strategiche che conducono al miglioramento ed allo sviluppo self-. Per più informazioni ed eccitare, articoli motivazionali freschi, chiamata: http://www.acqyr.com in tensione. Impari. ACQYR.

ronnie@acqyr.com

Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com

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