成功書くことと資金のためにビジネスに経営計画を
あなたの会社を指示し、経営するのを助けるように経営計画を書くことは成功へ開始の主一部分導くのを助けるおよびあなたの会社である新しい会社。"住み、呼吸の" 経営計画の作りを作成する容易なその成功達すること。多くの人々は経営計画の唯一の目的がであることに得ること資金を供給する感じそれに聴衆目標とされる計画を書く。各々の資金の源に会うためにこの計画はあなたの部分を資金の探求ドキュメンテーションとして考慮されるべき必ずしも編集されるべきでない。
生活および呼吸の経営計画は何であるか。それはあなたの会社の、プロダクトまたはプロダクト輪郭を描く、およびthat/those のproduct(s) 、競争、市場または企業のマーケティングの作戦、販売の作戦の開発の段階である短い文書、主顧客を含んでおよびあなたの財政の必要性および目的目標としたいと思う。資金を供給するか、または収入流れを得るようにあなたのプロダクトが開発で進むと同時に、マーケティングの作戦がマーケティングの成功か失敗のために移り、変わると同時に、それらの顧客を得ると同時に目標としていたまたは次のステップを反映するためにあなたのターゲット顧客を、あなたの計画得る更新済に変える。
多くの人々は"計画の執筆" プロセスを恐れる。それはそれ懸命にでなくてもよろしくない。既にあなたの心でかなりしっかりと持っている、または会社を作成していなかったという考えを有する。
その考えを要約する短いパラグラフを書きなさい。そこにから、あなたが建物で計画する各プロダクトでパラグラフか2 つを書きなさい。ちょうどプロダクトを、それを作成する方法を記述しなさい。市場の次の一見は市場で、カップルの(2 か3) パラグラフを、市価を含んで書き、市場で持ち上げ、おろす。競争がであるかだれ次に市場上のあなたの会社であなた自身に価値提案を示す必要があり。その費用がであることを行き、何のためのかそれを販売しようとしているどの位今2 つから3 つのパラグラフでいかにあなたのproduct(s) を販売しようとし、知りたいと思おうとしている。有するあなたのプロダクトを販売しようとしているべきで幾つかのパラグラフにたくさんの細部ではなくそれらの考えをまだ書くかいかにの今ごろはもう考えを。あなたの職員を置く必要性が近い将来であることを行っている何この時点で近い端に高い端に3 から5 年、来年または2 のよい考えを有する、従ってパラグラフか2 にそれを書きなさい。有効な会社を動かすことを、3 人、業務管理者、財政のマネージャー、およびプロダクトマネージャーが必要とする。(これらは1 人、2 人、または3 人のどちらである場合もありそれが1 の少なくとも2 人、Business/Product のマネージャー、および財政のマネージャーである私は推薦する。2 人をお金を監視することを持っていることの点検そしてバランスが。ほしいと思う) これらの主人々のそれぞれのパラグラフを書き立て、彼らの質および能力を記述する。管理の水平な人々の管理の販売、マーケティング、等を有することを行けばまたこれらの人々にパラグラフに置きたいと思う。
のちょうどあなたの総経営計画のあなたの管理の概要を! 書いた何が推測! 合計では、それはコピーの3 か5 ページにおそらく出て来た! ほとんど! される! (良い、あなたに先んじる仕事を有するが、仕事の残りのための場所で輪郭を。有する) 再度、これらのページは次の3 から5 年にわたるあなたの会社と行っているところでしか要約しないべきである。これは外側の資金のために行くことのためにあなたの提示の部分としてあなたの最初の提示で、使用することそれ自身のそしての文書である。
今、この文書の中では、新しいページに行き、文書に何もかも全部の背部をコピーしなさい。ここにあなたから今より多くの細部に入り始めなさい。
各プロダクトのためにプロダクトがである、そしていかにの働く何、持っていて、新しい会社および新製品地図を描いている、必要としページか2 開発プロダクト、等仮定する。より多くの細部に競争がである、そしていかにのあなたの会社がこれらの人々と異なる市場入りなさい。あなたの販売の検討の拡大であなたが上陸させたいと思うあなたの最初3 人から5 人のターゲット顧客を掲示する必要がある。連絡するべきだれあなたのタイプのプロダクトをいかに買うか、等のような弾力性の細部。このセクションはあなたの顧客が得られるか、または落ちるのであらゆるセクションがように更新される必要がある、! あなたが必要がある枢要な地位、時間ライン、費用、等の一種の人々のより多くの細部に、特に雇う入りなさい。あなたの主エグゼクティブの完全なプロフィールを与えなさい。
適切な今あなたの完全な経営計画の95% がある。するべき次の事は四分の一によって月、次の2 年、および第5 年々までに費用あなたの最初2 年の及び収入輪郭を描くあなたの財政のデータ用紙を作成することである。再度、これらは近づくある。あなたの会社があらゆる時間のため、費用または収入と、あなたの計画で保つために将来と同様、いかにの歴史的に行っているか最新また歴史的データに、"未来の" ページの前に、置く必要がある。
示すお金をいかにの一度使おうとしているか輪郭として資金の源にあなたにことができることあなたの会社そして方向をからの監視できる彼らお金を渡すこと今文書を作成し。しかしキーはこの文書を現在保つべきである。それはない従って現在の墓の多数がそこにある、トラックの! 保つこと大きい従ってそれを最新保つことは口論のべきでないし! トラックを変えたら、計画を変えなさい!
ガイドに経営計画を書き、あなたの会社が変わると同時に変わるあなたの会社をからの経営すれば、あなたの目的に会いがちである。
集中するあなたの計画で提示を、ようにあなたの資金の調査文書作成し、書きなさい。文書、あなたの資金の源を目標とすることができることあなたの計画資金を供給されて得た後あなたによってできる、残りが、使用し続けるためにべきである有効の、生活および呼吸の経営計画は。
ドンはにわたる15 年間の首尾よく初期の投機に資金を供給することの投資家である。彼の資金の情報は彼の会社がまた 始め、 経営計画の開発の会社を始める作戦を相談するhttp://www.tdbellenterprises.com/fund.html で見つけることができる。 http://www.tdbellenterprises.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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