顧問の成功した板を開発する方法(! もしなぜか... 及び)
今日の急速に変更及び非常に競争市場では、新しい所有者及びCEOs 知識がある助言を与えるために多くの非公開会社は外の諮問委員会を作成している。
小企業のために、諮問委員会をセットアップすることは内部才能にもっぱら頼っている競争相手上の重要な利点を与えることができる。顧問のベテラン及び有力な縁故がる板はあなたが決して想像したあらないことは方法で育ち、繁栄するためにあなたのビジネスを助けることができる。
顧問の板は何であるか。
諮問委員会はサポート、助言および援助をビジネス所有者及び団体のリーダーに与えるために非公式に組織される外のグループである。形式的な役員会が法的に責任及び信用義務を定義する間、諮問委員会に形式的な力か結合の法的権限がない。彼らはビジネス所有者またはCEO の喜びで役立つ。
諮問委員会の利点
諮問委員会を持つ会社に競争にある複数の利点がある。板はあなたのビジネスを提供する: 公平な外の見通し。 高められた団体の責任能力および訓練。 高められたCEO 及び管理有効性。 投資家、売り手および顧客とのより大きい信頼性。 高価な間違いの回避の助け。 技術からの円形化及び現在の経営陣で欠けている専門知識。 新しいビジネス考えおよび機会を評価する為のサウンド・ボード。 高められたコミュニティおよびPR 活動。 増進されたマーケティングの結果および有効性。 戦略計画の援助及び入力。 ネットワーキングの紹介のための影響の中心。 CEO の死または辞職の場合の危機及び転移のリーダーシップ。 市場を予想する助けは変わり、向く。 顧問の有能な板の作成へのステップ:
あなたの現在の経営陣の強さそして弱さを分析しなさい。
あなたの会社がマーケティングのようなの助けを、財政法的、eCommerce 、および研究開発または情報技術使用できる重大な専門分野を及び知識捜しなさい。あなたの会社が今後数年間内の行く公衆で計画したら、首尾よく道会社を降ろした顧問を探し出しなさい。
、目的及び目的を顧問のあなたの板のために文書による明らかに置きなさい。
顧問の板から最大値を得ることは明確な目的および目的から始まる。役員はなぜ役立つように頼まれ、ものがそれらの期待されるか知らなければならない。
板を確立する前に、CEO および上級管理者は坐り、次の質問のいくつかを尋ねるべきである:
1. 私達が助言及び指導を必要とする主要な区域は何であるか。
2. 私達は何をとりわけ役員が私達のためにすることを必要とするか。
3. 板会員のための少数の潜在的な候補者はだれであるか。
4. 私達はいかに局外者にたくさんの制御を与えることを避けるか。
5. 板の力そして限定は何であるか。
6. セットアップすることは何を板を最初に要するか。毎年か。それは費用の価値があるか。
あなたの板のサイズそして構造を定めなさい。
諮問委員会は30 にまで2 人のメンバーからサイズで及ぶ。右のサイズは開発のあなたの会社のサイズ、複雑さ、段階および必要とされる個々の技術のような多くの要因に、左右される。私の経験および研究は中間大きさで分類された、成長の会社に最も小さいのためのそれを見つけたまたは開始は、5 人から7 人のメンバーの諮問委員会理想的なサイズである。小さい会社はちょうど1 人か2 人のメンバーから育つと同時に始まり、新しいメンバーを加えることができる。
募集の候補者
結合するように誘う誰をあなたの板を定めることは顧問の板のセットアップの最も重大な決定の1 つである。頻繁にビジネス所有者の最初本能は友人、家族または専門の顧問に彼らの板で置かれるように頼むべきである。これは間違い通常である。あなたの友人か家族があなたの経営陣か非常に成功した企業家によって欠けている専門分野の確認された権限でなければ最も賢い選択おそらくでない。
家族か友人にあなたの板に加わるように頼むことを避けるもう一つの理由は客観性の欠乏である。友人、家族または管理部内者からの頻繁に助言は関係を保護するために塗られる砂糖である。外顧問は状態のはるかに客観的で、正直な査定を与えることができる。
あなたの弁護士のような専門の顧問を使用して、役員として銀行家はか会計士にそれが落とし穴を所有するべきであるある。これらの顧問はあなたのために既に必要とするとあなたの会社からの未来のビジネスの発生の興味を持っていることのために客観的働いて、でないかもしれない。
顧問のダイナマイト板を募集する為の重大な行為のステップは次のとおりである: 候補者のプロフィールを開発しなさい。 専門分野を定めた後あなたの会社はを必要として、作成する首尾よくこれらの必要性に合う候補者のプロフィールをある。あなたの会う会社が必要がある技術及び知識に演説する取得心配は成長及び未来の挑戦を写し出した。 専門家を探し出しなさい。 あなたの候補者のプロフィールに会う証明されたリーダー及び専門家をオンラインでそしてオフラインで捜しなさい。それらに連絡し、可能な板会員についての議論を始めなさい。
推薦を頼みなさい。 あなたがあなたの板でそのと話す専門家からの推薦を、の役立つことができないcollogues 彼等の物のであるあなたの必要性のためのよい適合感じるそれ懇請しなさい。あなたの代理人、会計士および他の専門の顧問からネットワーキングを始めなさい。首尾よく顧問を募集したら、彼または彼女は頻繁にもう一人のよい候補者に導くことができる。
あなたの候補者の刺激を見つけなさい。 あなたの候補者のほとんどは単独でお金によって動機を与えられようとはしていない。実際はお金があなたの板に加わる為の主な理由なら、彼らは捜しているものでないかもしれない。有能な役員は建物の成功した会社の挑戦そして知的な刺激によって動機を与えられる。彼らは高い達成者既にである役立ち、挑戦をので楽しむ。
あなたの板で変化を持ちなさい。 複数の異なった訓練からの専門家そして成功した企業家を含むことを試みなさい。頻繁に異なった企業からの成功したmarketers 、CEOs およびビジネス所有者である役員はあなたのビジネスに新しい見通しを持って来ることができる。これらの個人は頻繁に、あなた自身の企業に組み込むのを助けることができ他の企業からの最もよい練習を革命的な変更および機会を作成する。
証明された実績を捜しなさい。 分野でリーダーを見つけなさい。最もよい板候補者は彼らの自身のビジネスおよびキャリアの成功を達成した巧妙なCEOs 、ビジネス所有者、専門家、大学教授およびコンサルタントである。
はっきりあなたの目的および目的を伝えなさい。 に話すことおよび潜在的なメンバーに会うことに時間を投資しなさい。あなたの目的および目的がである何それらに伝達し合いなさい。それらに"人" をはい捜していないこと、そして挑戦し、あなたのビジネス成長について責任がある握る顧問がほしいと思うことを知らせなさい。 補償に乗りなさい
役員は期待し、彼らの時間、努力および助言を償われることを値する。
典型的な諮問委員会の補償は$5,000 から1 年につきメンバー一人につき$25,000 までstipend を、含んでいる。ある会社は$500 から$500 から$2,500 の月例保持器との1 会合につき$3,000 まで、及んでいて支払が1 会合毎の彼らの役員数に、支払う。会社はまた会合に出席した場合メンバーのために交通機関、食事および蓄えることを覆うべきである。
ほとんどの成功した板はまたメンバーを与えるか、または会社の公平の在庫か形態を買うように要求する。これは役員に会社の成長の資本参加そして与えられた興味を与える。
避けるべき落とし穴
あなたの諮問委員会とセットアップするか、または働くことがいつ次のとおりであるか避けるある潜在的問題区域: 会合を逃しているメンバー。 役員が通常彼らの専有物の巧妙なビジネスを動かしているので、常にあらゆる会合のために利用されないかもしれない。但し、役員は取締役会議の出席が重要されである、待たれるべきであることわかっているように。メンバーが慢性的に不在なら、板の会員の価値は見直されるべきである。
上級管理者の危険。 何人かの会社の部内者は局外者の介入によって脅かされるか、または脅されて感じるかもしれない。CEO か所有者は彼のスタッフに顧問の板を持っている利点そして重要性を伝えるための全力を作らなければならない。
相容れない人格。 これは任に当たることかによってあるところに得たあなたの板のほとんどのメンバーが強い決定されてので挑戦的な状態、達成者タイプするである。多数に意見についての強い信念があり、CEO に会合のリーダーシップを延期することは難しいと思うかもしれない。メンバーの人格が"いつであるか定めなければなり余りに" 強く、分裂的になる。
役員の余分な数。 強い人格のために、あなたの板の余りにも多くのメンバーを有すれば、より強引なメンバーは頻繁により静かなメンバーが作るかもしれない貢献の奪い取る討論を支配する。
CEO コミュニケーションの欠乏。 顧問のあなたの板のメンバーと差し控えの会社情報か規則的に伝達し合うことは信頼及び有効性を破壊する。会合間の規則的なコミュニケーションは有能な板の維持に必要である。
不十分な補償。私が述べたように、口径の成功した個人が公平に時間および知識を償われると期待する追求するどんなに補償がによってあなたの諮問委員会の候補者会員の決定要因でほしくない。 有効性に乗るキー それを造ったら、それを使用しなさい。 板の作成にお金および時間を投資するCEOs 重要な問題および決定の助言を懇請すること及び使用することに及び所有者は努力しているべきである。
たいと思うものをと彼らがし合わない時でさえ、入力を評価しなさい。 時々板はそれにCEO が取りたいと思う企画に対して推薦するときである最も貴重ある。よい板を募集すれば、頻繁にそれらはあなたによってがある、経験は(失敗を過ぎて) 高価な間違いを避けるのを助けることができ、道の下に既にあり。
あなたの顧問と伝達し合いなさい。 知らせられるあなたの板起こっているものがについてあなたの会社および企業でのメンバーを保ちなさい。それらが準備するのを助け、会合を生産的保つために電話の個々のメンバーが付いている相談は少なくとも毎月それらにあなたの会合の情報井戸を、前もって送り。
把握常連の会合。 ほとんどの板は1 四分の一につき一度会う。但し、板はより頻繁に急成長の時の間に会社が利点の付加的な手落ちおよび指導を必要とすればまたは会うべきである。
各会合のための目的を持ちなさい。 あなたの役員は使用中の人々であり、彼らの時間は貴重である。各会合のための明確な議題そして目的を持っていることによってそれらのあなたの会合からほとんどを、作りなさい。より計画されてまたは何人かのメンバーが早く去らなければならない議論が長く取ったらビジネスの最も重要な項目を最初にカバーすることを確かめなさい。 板性能の年次査定。
周期的に板の有効性を査定することは投資のよいリターンの保障の重大な要因である。毎年板は性能目的を置き、成功のための規準を定義するべきである。年末にCEO および板はである成功のための目的そして規準と比較される性能それを査定するべきである。
すべての民間会社の80 パーセントに顧問の板か役員会なしで作動している。確率はあなたの競争相手持っていない1 つをである。このために、顧問の板を開発することはあなたの会社にあなたの競争上の明瞭な利点を与えることができる。これは開始に特にあてはま、家族はビジネスを動かす。
あなたのビジネスの財政及び公平の成長で共有する顧問の板から客観的な、知識がある助言を受け取ることに途方もない価値がある。私はあなたの諮問委員会を今日募集し始めるために励ます!
eCommerce 及びウェブサイトの転換の指導的な権威として国際的に確認されて、エリックGraham は何人かの非常に成功したオンライン及びオフ・ラインの会社の創設者そしてCEO である。
スピーカー、コンサルタントおよび著者として彼のサービスは問題を解決し、かなり彼の顧客のために要点を高める為の彼のknack のために高需要にある。
エリックは顧問のあなたの板で役立って利用されないかもしれない。より多くの細部のvist のため: http://www.web 場所evaluations.com/board advisors.htm
エリックはeCommerce の支配の時事通信の出版業者またである。 自由な 予約購読のために署名するべき今日訪問のhttp://www.web 場所evaluations.com/ecommerce mastery.htm 。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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