Как да се развива успешно борда на съветниците (... и защо трябва да!)
В днешната бързо променяща се и силно конкурентни пазари, много частни компании създават извън консултативни съвети да дават собствениците и главните изпълнителни директори пресни, знаещи съвет. Дори и за малките предприятия, за създаване на консултативен съвет може да ви даде значително предимство пред нашите конкуренти, които разчитат единствено на вътрешния талант. Един опитен и с добри връзки борда на съветниците може да помогне на бизнеса расте и да се развиват по начин, никога не сте си представяли. Какво е съвет на съветниците? Консултативен съвет е извън групата, която е неофициално организиран да осигури собственици на предприятия и корпоративни лидери, подкрепа, съвет и помощ. А официално съвети на директорите са законово определени отговорности и доверителни задължения, консултативни съвети не официална власт или задължителен правен орган. Те служат по волята на собственика на фирмата или главен изпълнителен директор. Предимства на Консултативен съвет има няколко предимства, които компаниите с консултативни съвети имат над техните конкуренти. От комисия, предлага на вашата дейност: безпристрастен поглед отвън. Повишена корпоративни отчетност и дисциплина. Засилено главен изпълнителен директор и ефективността на управлението. Голяма достоверност с инвеститори, доставчици и клиенти. Помощ за избягване на скъпо струващи грешки. умения за усъвършенстването и експертиза липсват текущото управление отбор. А отзвук за оценка на нови бизнес идеи и възможности. Засилено общност и връзките с обществеността. Подобряване на търговията резултатите и ефективността. Стратегическо планиране помощ и вход. Центрове на влияние за създаване на контакти въвеждане. Криза и преход лидерство в случай на смърт или оставка на изпълнителния директор. Помощ за предвиждане на промените на пазара и тенденциите. Стъпки за създаване на Ефективно съвет на съветниците: Анализ на силните и слабите страни на текущата мениджърски екип. Виж за критични области на компетентност и знания, които вашата компания може да използва помогне с такива като маркетинг, правни, финанси, електронната търговия, както и научноизследователска и развойна дейност и информационните технологии. Ако фирмата ви е планирал да става публично в рамките на следващите няколко години, търсят консултанти, които успешно са взети компании, че пътя. Задайте ясно, написани цели и задачи за борда си на консултанти. Първо максималната стойност от борда на съветниците започва с ясни цели и цели. Членовете на Управителния съвет трябва да знае защо те са били помолени да служат и какво се очаква от тях. Преди създаване на съвет, главен изпълнителен директор и старши мениджъри трябва да седнат и да поиска някои от следните въпроси: 1. Кои са основните области, ние нужда от съвети и насоки в? 2. Какво специално имаме нужда от членовете на управителните органи да направят за нас? 3. Кои са няколко потенциални кандидати за членство в борда? 4. Как да се избегне раздаването на прекалено голям контрол на външни лица? 5. Какви ще са правомощията и ограничения на борда? 6. Какво ще се създаване на съвет разходите в началото? Ежегодно? Ще бъде ли си струва цената? Определя размера и структурата на борда. Консултативни съвети са с размер от двама членове на повече тридесет души. Правото размер зависи от много фактори като големина на компанията ви, сложност и етап на развитие и индивидуални умения, необходими. Моят опит и изследвания е установено, че за повечето малки и средни по размер, растеж дружества или новосъздадени фирми, от 5 до 7 страни-консултативния съвет е идеална. По-малките фирми могат да започнат само с един или двама членове и добавяне на нови членове, тъй като те растат. Определяне набира кандидати, които Ви покани на Присъединете се към вашия съвет е един от най-важните решения в създаването на борда на съветниците. Често първия инстинкт собственик на бизнес е да поиска приятели, членове на семейството или професионални консултанти да седне на тяхното ръководство. Това е обикновено е грешка. Освен ако не си приятел или член от семейството е признат авторитет в областта на експертиза липсват от Вашия управленски екип или изключително успешен предприемач, те може би не са най-добрият избор. Друга причина, за да се избегне иска семейството или с приятели да се присъединят към борда, е липсата на обективност. Често съвет от приятел, член на семейството или с вътрешна управление е захарно покритие за защита отношения. Външно съветник може да ви даде много по-обективни и честни оценка на ситуацията. Използване на професионални съветници, като вашия адвокат, банкер или счетоводител членове на Управителния съвет разполага със собствен клопки. Тези консултанти са вече да работи за вас и не може да бъде максимално обективна, колкото е необходимо, поради които имат интерес в генериране на бъдещи бизнес от вашата компания. Някои важни стъпки за действие за склоняване на динамит борда на съветниците са: разработване на кандидат профил. След като сте определили сферите на опита си компания се нуждае от, създаване на профил на кандидатите, които успешно се впишат тези нужди. Погрижете се за справяне с познания и умения, които ви Компанията ще трябва да отговорят на проектираното растеж и бъдещите предизвикателства. Потърсете експерти. Търсене на онлайн и офлайн за експерти и доказани лидери, които отговарят на вашите кандидат профили. Свържете се с тях и започват дискусии за възможно борда членство. Попитайте за препоръки. Склоняването препоръките на експертите да говорите с това не може да служи на борда си, на collogues техни, че се чувстват би да не е подходящ за вашите нужди. Започнете мрежа с адвокат, счетоводител и други професионални консултанти. След като успешно нает консултант, той или тя може често да доведе до още един добър кандидат. Намери си кандидати мотивация. Повечето от вашите кандидати няма да се мотивират от парите сам. В действителност, ако парите са основната им причина за присъединяване към дъската, те не могат да бъдат това, което търсите. Най-ефективният борда Членовете са мотивирани от това предизвикателство и интелектуална стимулация на изграждането на успешни компании. Те служат, защото те вече са високи с трудности и да се насладите на предизвикателството. Имате разнообразие в борда. Опитайте се да включват експерти и успели предприемачи от няколко различни дисциплини. Често членове на Управителния съвет, които са успешни търговци, изпълнителни директори и собственици на предприятия от различни отрасли може да донесе нова перспектива за вашия бизнес. Тези хора често могат да ви помогнат да включи най-добрите практики от други индустрии, в собствената си индустрия, създаване на революционни промени и възможности. Потърсете с доказан опит. Намерете водещи в своята област. Най-добрите кандидати борда са успешни главни изпълнителни директори, собственици на предприятия, специалисти, университетски преподаватели и консултанти, които са постигнали успехи в собствения си бизнес и кариери. Ясно споделите своите цели и задачи. Инвест време да се говори за и среща с потенциални членове. Общувайте с тях това, което си цели и задачи са. Оставете ги да знаете, че не търсите "да мъже "и че искате съветници, които ще ви предизвикват и да държат сте отговорни за бизнес растеж. Обезщетение съвет за членове на съвета очакват и заслужават да бъдат обезщетени за времето, усилията и съвет. Типични консултантски обезщетение борда, включва заплата от $ 5000 до $ 25.000 за всеки член, за година. Някои компании изплащат на своите членове на Управителния съвет на заседание, както и плащане от $ 500 до $ 3000 за всяко заседание, с месечен хонорар от $ 500 до $ 2500. Фирмите трябва да обхваща и транспорта, храната и настаняването на членовете, когато присъствието им на заседания. Най-успешните съвети също даде или да изисква от членовете да купуват акции или някои под формата на дялове в компанията. Това дава на членовете на управителния съвет участие в капитала и пряк интерес от развитието на компанията. Да се избягва някои потенциални проблемни области да се избегне при създаването или работни с право на съвещателен дъската са: членовете липсва срещи. Тъй като членове на борда обикновено работи успешно на собствен бизнес, те не могат винаги да бъдат на разположение за всяка среща. Въпреки това, членовете на управителния съвет следва да да разберат, че присъствието на заседанията на съвета е важно и очаквано. Ако един член е хронично отсъства, стойността на тяхното членство в съвета трябва да бъдат преразгледани. Несигурността на висши мениджъри. Някои компании вътрешни лица могат да се чувстват заплашени или застрашени от участието на външни лица. Главният изпълнителен директор или собственик трябва да положат максимални усилия, за да съобщи на своя екип за ползите и значението на наличието на борда на съветниците. Несъвместими личности. Това е предизвикателна ситуация, тъй като повечето членове на борда си ще бъде силна воля, тези инициативи видове, които са придобили, когато те са от поемане на отговорност. Много от тях ще са силни убеждения за техните мнения и може да се окаже трудно да се отложи ръководството на заседанията на изпълнителния директор. Трябва да се определи кога личността на даден член е "твърде силен" и стават нарушители. Прекалено броя на членовете на управителния съвет. Поради техните силни личности, ако имате твърде много членове на борда си, толкова по-категорична членове често доминират в дебатите, можете лишава от участие на по-тихи членове могат да са направили. Липса на Главен изпълнителен директор комуникация. Задържане на фирмена информация или не редовно общуване с членовете на борда си на съветници разрушава доверието и ефективността. Редовна комуникация между срещите е от съществено значение за поддържане на ефективна борда. Недостатъчното обезщетение. Както споменах, не искате обезщетение да бъде определящ фактор в кандидатки за членство в консултативните борда си, колкото и успешна лица на калибъра търсите очаква да получи справедливо обезщетение за времето си и знанията си. Ключове за съвет Ефективност Ако сте го построили, използвайте го. Собствениците и главните изпълнителни директори, които да инвестират време и средства в създаването на борда трябва да се ангажименти за привличане и използване на неговите съвети по важни въпроси и решения. Стойност своя принос, дори когато те не са съгласни с това, което искам да правя. Понякога съвет е в това е най-ценна, когато се препоръчва срещу курс на действие, изпълнителен директор иска да вземе. Ако наеме добър съвет, често те са били вече по пътя ти е, и техния опит (и миналото неизправности), може да ви помогне да се избегнат скъпо струващи грешки. Общувайте с вашите съветници. Дръжте членовете на борда си информиран за това, което се случва във вашата компания и индустрията. Съветник с отделни членове на телефона поне веднъж месечно и ги изпраща информация и предварително за вашите срещи, за да им помогне да подготвят и да запази срещи продуктивни. Провеждат редовни срещи. В повечето форуми се среща веднъж на тримесечие. Въпреки това, плоскости трябва да отговаря по-често по време на бърз растеж или ако компания се нуждае от допълнителни заслуги надзор и ръководство. Имате цел на всяко заседание. Вашите членове на Управителния съвет са заети хора и тяхното време е ценно. Възползвайте се максимално от вашите срещи с тях, от наличието на ясна програма и цели за всяко заседание. Уверете се, че да покрие най-важните елементи на бизнес от една страна, в случай, че дискусиите са необходими повече от планираните или някои членове трябва да напуснат по-рано. Годишна оценка на борда на основание. Периодично оценяване на ефективността на борда, е изключително важен фактор за осигуряване на добра възвръщаемост на инвестициите. Всяка година на борда трябва да постави цели за изпълнението и да определи критериите си за успех. В края на годината, главен изпълнителен директор и управителният съвет следва да прецени, че е работа, в сравнение с неговите цели и критерии за успех. Над 80 процента от всички частни фирми работят без борд от съветници или управителния съвет на директорите. Коефициентите са конкурентите ви не са едно. Поради това, разработването на борда на съветниците може да даде на вашата компания предимство пред конкуренцията. Това важи особено за стартиращи предприятия и за семеен бизнес план. Има огромна стойност при получаване на обективни, знаещи съвет от борда на съветниците, които споделят във финансовия и капиталовия растеж на вашия бизнес. Препоръчвам ви да започнете набиране на консултантски вашия съвет днес! Международно признат като водещ орган за преобразуването електронната търговия и уеб сайт, Ерик Греъм е основател и главен изпълнителен директор на няколко изключително успешни онлайн и офлайн companies.His услуги като лектор, консултант и автор са с голямо търсене поради цака си за решаване на проблеми и значително увеличаване на долния ред за неговото clients.Eric могат да бъдат на разположение да служи на вашия Съвет на съветниците. За повече информация vist: http://www.web-site-evaluations.com/board-advisors.htmEric е и издател на бюлетина електронната търговия майсторство. Посещение
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
