あなたのためのあなたの会社の成長は十分に速くあるか。
あなたの会社の成長の欠乏、か性能でup-tick を絞るために必要な努力によって失望するか。不十分な方針およびプロシージャは根本的原因であるか。見つけるためには、これがあなたの会社で実質の成長を禁じるかもしれないかどうか見るようにこの簡単な自己の査定を取りなさい。
Q. ばらばらになっている会社のない延長休暇を取ってもいいか。
A. "" そして答えたら仕事およびないビジネスを有する。ビジネスにあなたの不在で正しくなされる、仕事を保障する標準操作手順のシステムがなければならない。
Q. 販売及び生産の傾斜路を扱ってもあなたの会社はいいか。
A. 隠された非能率は頻繁に販売及び生産が増加するとき明らかにされる。低かったら受取勘定をつけ、目録、長い販売または生産周期はあなたの現金流動を飢えさせる、何かは間違っている。あなたの方針およびプロシージャはあなたの重大な作動の測定基準のためのサイクル時間を文書化するべきである。
Q. あなたの構成に効果的により多くの人々を加えてもいいか。
A. 雇用の人々は保障彼らへ簡単な比較された知っている何を仕事を達成する資源を持つためにし、である。時何を新しい従業員を監督し、するかだれが伝えるために方針及びプロシージャは管理システムにフレームワークを提供する。
Q. 破壊を作成するために新しい営業所、植物または設備を開けるか。
A. 新しい位置へあなたの操作を拡大することはあなたの方針およびプロシージャの限界をテストする。主によく定義された操作解説書があるので特権が4 存続してが開始より倍本当らしいことを知ったか。特権のようなあなたのビジネスを動かす彼等の物を動かしているか。
Q. あなたの仕事life?ȍA と幸せなあなたの家族はある。あなたのビジネスが余りにも多くの時間を、たくさんの圧力、及びあなたの家族との余りに少し質の時間および友人要求すれば、それについての何かをするにはべきである。標準操作手順のよく定義されたシステムは心配、増加の販売のない休暇を容易に取り、人々を盛り土の要求に加え、悩みのない新しいオフィスを開けることを可能にすることができる。それからあなたの家族はブロックの最も幸せである。
著者について
クリスアンダーソンは情報のレイアウト、プロセス設計および実施で助けている方針及びプロシージャマニュアルプロダクトの共著者である。彼はBizmanualz 、株式会社の専務理事現在である。彼はPepperdine 大学からの経営管理及びイリノイ南大学からの電気工学の科学程度の独身のマスターを握る。
郵便への:chris@bizmanualz.com
訪問: http://www.bizmanualz.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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