당신을 위해 당신의 회사 성장은 충분히 빨리 인가?
당신 당신의 상사에 있는 성장의 부족에 의하여 좌절한가, 또는 성과에 있는 어떤 상승을 짜낼 것을 요구된 노력은? 부적당한 정책 및 절차는 기인인가? 알아내기 위하여는, 이것이 당신의 회사에 진짜 성장을 금할지도 모르다지 보도록 이 간단한 자가 평가를 가지고 가십시오.
Q. 당신은 붕괴되어 회사 없이 장시간 휴가가 걸릴 수 있는가?
A. 당신이 "아니" 그 후에 응답한 경우에 당신은 일 및 사업이 아닙니다 있다. 사업에는 일이 당신의 휴무에서 조차, 정확하게 끝낸ㄴ다는 것을 지킬 것이다 관리 운용 규정의 체계가 있어야 한다.
Q. 당신의 회사는 판매와 생산에 있는 경사로 위로를 취급할 수 있는가?
A. 숨겨지은 비능률적은 수시로 판매와 생산이 증가할 때 계시된다. 만약에 낮으면 수취 계정을 켜고 당신의 현금 유출입이 재고목록에 의하여, 현물 매매 또는 생산 주기는 굶주린다, 무언가는 틀리다. 당신의 정책 및 절차는 당신의 긴요한 운영 측정 규정을 위한 주기 시간을 문서화해야 한다.
Q. 당신은 당신의 조직에 효과적으로 사람들을 더 추가할 수 있는가?
A. 고용 사람들은 지키는에게 간단한 비교한 알고 있다 그들의 일을 달성하는 자원이 하고 있기 위하여 무엇을 이다. 때 무엇을에 의하여 새로운 직원을 우연히 목격하고 누구가 하는지 전하도록 관리 체계가 정책과 절차는 기구를 제공한다.
Q. 파괴를 창조하기 위하여 새로운 지점, 식물 또는 시설을 연?
A. 새로운 위치에 당신의 가동을 확장하는 것은 당신의 정책 및 절차의 한계를 시험할 것이다. 당신은 1 차적으로 수동 잘정의된 연산이 있기 때문에 독점 판매권은 4 살아나기 개시 보다는 시간 확률이 높다는 것을 알았는가? 당신은 독점 판매권 같이 당신의 사업을 달리는가 그들의 것을 운영하고 있는가?
Q. 당신의 가족은 당신의 일 생활에 행복한가? ȍA. 당신의 사업이 너무 많은 시간을, 너무 많은 긴장, 당신의 가족과 가진 너무 적은 질 시간 친구 요구하는 경우에, 당신은 그것에 관하여 무언가를 해야 한다. 관리 운용 규정의 분명한 체계는 걱정 없이 걸리고 휴가가, 쉽게 증가하고 판매를, 충분한 양 수요에 추가하고 사람들을, 말썽 없이 연다 새로운 사무실을 당신을 허용할 수 있다. 다음 당신의 가족은 구획에 가장 행복할 것이다.
저자에 관하여
Chris 앤더슨은 정보의 배치, 공정 설계 및 실시에서 원조해 정책과 절차 설명서 제품의 공동 저자 이다. 그는 지금 Bizmanualz, Inc.의 전무 이사이다. 그는 Pepperdine 대학에서 행정과 일리노이 남쪽 대학에서 전자 공학에 있는 이학사 학위 경영학 석사를 붙든다.
우편물에: chris@bizmanualz.com
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