ちょっと何か特別な長い道のりを行く
念頭に置いては、80/20ルールを維持つまり、お客様のビジネスの80％は、クライアントベースの20％から来ているですが、逃したチャンスをあなたのクライアントは戻って、もう一度と再び来る続けるためにはたくさんあります。勤め ホスピタリティー業界で6年間、特に当ホテルはビジネス、私は成功への鍵があると私はあなたと共有したいと思います。これは、かなりシンプルなコンセプトに、私は認めるが、まだ我々に必要である 再編成やsuccessful.Iままにシンプルなものに重点を移すの産業史- 9月11日で、最悪の時に私のホテルの営業のキャリアを確立するの不幸だった。私は、毎日のようにされたことを覚えてる 昨日。のように私は、かつて経験したことがなかった、またはそのことについては以来、私はボーッとしていた。その日の前に、しかし、私のデューデリジェンス、のために、私の電話をしながら私はいくつか私の仲間の仲間を見たリングを続けて を開始するシンクする。実際には、2002年の終わりに私はヒルトンホテルズコーポレーションが1 thousands.Whatの間ではトッププロデューサーとして私は、2001年の早い時期にやっていたが認識されたかって？私の世話をしていた私の パーソナライズされたギフトのバスケットを特殊な方法でクライアントです。私のクライアントは、何が彼らを嫌って何が好きで、後には私と一緒に予約し、いくつかの例で私は必ずそれらの特別な贈り物を送信した学んだときに、すべての彼らでした 自分の時間をいくつかの瞬間に私のホテルについて学ぶために私を提供した。言うまでもなく、それが報われた。これは、小額の投資は、自身のために支払った上で何千回... ...おそらく私は、会社と一緒に成長more.Asされた もっと責任を負い、調査項目をしています私の時間を徐々に減った。実際には私は4人のスタッフがいますが、私はまだ販売専門の午前と変わることはないままです。それは私に座っている時だと ダウンして、基本に戻りましょう。この時、私はあなたのために、インターネットの仮想世界でuse.Ericガンス、セールス＆マーケティングディレクターにヒルトンホテル（）http://hospitablegifts.comで私の情報をコンパイルして
記事のソース: Messaggiamo.Com
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