あらゆる業界での成功のためのプロジェクト/プログラム管理のベストプラクティス！
ここで我々の成功は何ですか？ただし、プロジェクトの60 ％ /プログラムは失敗したが、改善されている多くの2003年に（参照：スタンジシュ報告カオス）がキャンセルされた！ 2004年の当社の目標とそれ以降は60 ％に貢献することです と改善、プロジェクト/プログラムの成功率！中止し、狂気に管理し、コントロールによって次のPROJECTSWITH ：プロジェクトのためのベストプラクティスのプロセス/プログラムの成功（概要） ：プログラム/プロジェクトマネジメント（経営管理） （統合）の経験と知識（統合）計画とスケジューリング/ WBS （スコープ/タイム/コスト）コミュニケーション計画（コミュニケーション）ステータス＆達成額の計算の報告（通信）パフォーマンス（メトリクス）の使用 報告（通信）リスクの識別と管理（リスク）プロジェクトリポジトリ/データベース（通信/教訓/知識移転）の変更管理（統合）下請業者/ベンダー管理（調達）チーム 進化のオブジェクト指向の構築（人的資源）開発プロセス（インテグレーション/ソリューション/スコープ）は、適切なモデルの選択/技術（例えば、インタラクティブ、滝、スパイラルでは、の構造化）の選択 適切な実装方法（例えば、 MSFは、 RUP 、 GXP 、国防総省- 2167スタンダードやその他の基準）の選択は、必要に応じて、迅速なアプリケーション開発DevelopmentRapid /共同アプリケーションの開発を使用するように （ラッド/ JADファイル）のプロトタイプとMockupsInterviews促進SessionsCollaborationSelection開発およびサポートツールとapplicationsConfigurationのプロジェクトreviewsSelection管理技術 （統合/スコープ/制御） （この本の中で、 "ソフトウェアおよびファームウェアの構成管理" 、 " "経営管理と品質字幕付き。 ）設定IdentificationConfigurationコントロール-ソフトウェア/アプリケーション、 ファームウェア（システム）設定状況AccountingConfiguration AuditsQuality保証（統合/品質管理/制御） VerificationValidationTestingSomeは、団体の支援は、これらのソフトウェアの組み込み 慣行や認証のための専門知識を多くの業界で認識されます：プロジェクトマネジメント協会（ PMI ） 、アメリカンマネジメント協会（医師） 、ソフトウェア工学研究所（住友電工） 、 電子機械工業会（ EIA ）が、電気電子技術者協会（のIEEE ） 、国際標準化機構（ ISO ）のため、米国防総省（国防省）のrをAuthorEddieについて ウィリアムズは、大成功のプログラムとして認識/プロジェクトマネージャーは、複数の出版物は彼の卓越した成功につながっている方法で成功したプロジェクトを推進する書面の著者です。の入手 で全プロセスの詳細なベストプラクティスのケーススタディ： rayannpublishers.com @ http://www.rayannpublishers.com.erwilliams
記事のソース: Messaggiamo.Com
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