あなたがほしい行為への移動主聴衆
いかにか。
このような青写真を試みなさい: それらの前に何かがすることができる予想できる行動をもたらす事実の自身の認識の行為に民を住まわせなさい。私達が作成するとき、説得する達することによってその意見を変えるか、または補強し、動かに望行為は行動が構成に最も影響を与えるまさに人々、PR 活動の代表団堪能である。
それは努力の価値を持って戦略的な同盟および共同請負のための新しい提案のような結果を得るときようである; あなたとのビジネスをし始める見通し; 歓迎はショー部屋の訪問で跳ねる; 上昇の会員適用; 繰り返しの購入をし始めている顧客; 捜し求め始めている地域社会指導者; 重要な寄贈者かあなたの方法を、およびビジネスの見、始める指定の源非営利または連合のコミュニティの主メンバーとして見始めている政治家および立法者。
しかし勝者は彼ら自身によってそれを引っ張らない。最初に、彼らはしているか彼らの重要な外の聴衆間のだれが彼らの目的の達成を助けるか、または妨げる方法で見つける。それから彼らは厳しく行動が構成にいかにに従って影響を与えるかそれらをリストする。
彼らの主外の聴衆のほとんどのメンバーが彼らの構成についていかに考えるか丁度学ぶために次に彼らはステップを踏む。そしてところで、彼らは本当にのために知っている重大な重要性に彼らの外の聴衆が彼らの操作、プロダクトまたはサービスをいかに感知するかある彼らの全体のPR に買物を団結させる。そして彼らを保障するために彼らは実際に受け入れる認識があなたの操作を損なうことができる行動にほとんどの場合導く現実を深く掘る。
それがPR の青写真を活動化させる時間のときあなたの最も重要な外の聴衆のメンバーの質問によって認識を監視し、集めなさい。これらのような質問をしなさい: どの位私達の構成について知っているか。私達が付いている前の接触を有し、交換と嬉しかったか。どの位私達のサービスについてかプロダクトおよび従業員知っているか。私達の人々またはプロシージャの問題を経験したか。
そう偶然、あなたのPR の人々は認識及び行動ビジネスに既にある、従ってこの意見の監視のプロジェクトのための実質使用である場合もある。意見の監視の雑用を扱うために専門調査の会社は持って来ることができるそれは高価なプロジェクトである場合もある。のはあなたの人々または質問をする調査の会社であるどうかしかし、あなたの目的は不真実、間違った憶測、unfounded うわさ、誤り、および誤解を識別することである。
十分に深刻であるか上記のabberations のどれがあなたの矯正的なPR 活動の目的になるにはここに、あなた自身に尋ねなさいか。誤解を明白にしなさいか。そのうわさを打ちつけなさいか。間違った憶測を訂正しなさいか。それらの誤りを固定しなさいか。または否定的な結果をもたらすことができる更に別の攻撃的な認識か。
しっかりとあなたのPR 活動目的を置けば、あなたことをに利用できる3 つの選択からの右の作戦の選択によってそれを達成することを保証できる。既存の認識を変えなさい、どれもあるかもしれない作成しなさいまたは補強する認識を。あなたの新しい作戦が自然にあなたの新しいPR 活動の目的をほめること特に重要。
あなたのメッセージはいかにおこる認識を助けへの聴衆が考えるあなたの方法にそれらを説得するあなたの主係争物受寄者に演説する場合取扱うか。
s/he が非常に特別で、矯正的な言語を組立てなければならないのでメッセージを準備するためにあなたの最もよい執筆才能を識別しなさい。あなたの視点の方のperception/opinion を移し、行動に導くべきなら強制的、説得力のない信じられないだけ単語、明確および事実上は心で持っている。
今それはあなたの対象者層の注意にあなたのメッセージを伝える急速な火コミュニケーション作戦の時間である。作戦に選り抜きあなたの聴衆のメンバーのような人々に達することの記録があることを作って、利用できるダースから選ぶことができる。消費者報告へのスピーチから、設備旅行、電子メールおよびパンフレット、媒体のインタビュー、時事通信、個人的な会合および多くの他。
当然、1 つがいかに伝達し合うか頻繁にメッセージの信頼性に影響を与える、従って会合及び提示のようなよりもむしろ高プロフィール媒体の発表による小さいgetogethers のそれを伝えたい場合もある。
それはやがて進歩の印を示す時間である。そしてそれはあなたの外的な聴衆のメンバーとの第2 認識のモニタセッションを求める。最初の基準の会議で使用された同じ質問の多数を用いておこる認識があなたの方向で変えられているという印のために今注意深く見る。当然常により多くのコミュニケーション作戦を加えることによって頻度を高めることと同様、プログラムを加速できる。
日の端に、これが演説するマネージャーはまた、この必要な真実を知っている: 彼らは彼らの経営目的の達成に直接導いている彼らの最も重要な外の聴衆間の行動の変更を伝えるこの1 のような積極的な青写真を必要とする。
あなたのezine 、時事通信、オフ・ラインの出版物またはウェブサイトのこの記事そして資源箱を出版する自由の感じ。コピーはbobkelly@TNI.net で 認められる。語の計数は指針及び資源箱を含んで900 である。
ロバートA. Kelly 6A"4a© 2004 年。
著者について
彼らの作動の目的を達成するのにボブのケリーの相談はPR 活動の基本的な前提の使用についてビジネスの、非営利および連合のマネージャーに、書き、話す。彼はDPR のペプシコーラずっとCo. である; AGM-PR 、Texaco Inc.; VP-PR 、Olin Corp.; VP-PR 、ニューポートのニュースの造船業及びDrydock Co.; communi- の陽イオンのディレクター、内部の米国部、および代理のホワイトハウス、補助報道官B彼はPR 活動で主要なコロンビア大学からの科学程度の独身を握る。 mailto:bobkelly@TNI.net
訪問: http://www.prcommentary.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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