チーム仕事-特性の挑戦
長年かけてチーム仕事についての多くの騒ぎ、チームの価値、浮き沈み、賛成論が反対論ずっとある! 一部は働くようで、他はなぜ失敗するか。 チームからのあなたのビジネス利点はアプローチを働かせるまたはないことができるか。
人々が私達「複雑な存在」であるのでそれは決して私達が私達自身(私達が正直なら)同じように多くの欠陥および欠陥を有するとき私達が頻繁に他についての否定的な思考様式にいかに引き寄せられるか私を驚かせ終えない。 私達は頻繁にガラスについて考えている私達自身を半分入ったガラスの代りに半分空っぽ見つける。 生命およびビジネスは非常に肯定的な経験である場合もある。
25年以上労働力であって私に傾向を観察し、そのうちに与えた見る機会をしかしなぜ、そしてもっと重大にしないこと仕事がおよび何をか。
下級職員からCEOへのおよびビジネスの大統領それは何も新しいことが日曜日の下にないこと私の意見である。
ずっと再記章を付けられた考えおよび校長は何世紀にもわたって作動している。 軍隊から神学校への私達は、成功したのある失敗観察し、人類がチーム構造のそれ自身を整理したことを学んでもいい。
ウィリアムウォーレス、英国の圧迫に対してチーム(強盗)を組織した勇敢なスコットランド人を取りなさい。
よいよから邪悪な国家および人々への一緒にバンドが付き、彼らはより多く達成されて単独で持つことができる。 これは私達が忍耐および時間の価格を支払えば私達が達成してもいい個人ようにキー、そのだけどんなに一緒に私達指数関数的に達成できるであり。
よいチームは造るのに時間および忍耐を取る!
長年かけてずっとビジネスのチームの練習は頻繁に来ては去って行っている。 そこの最後の10年にわたるチームがそれで本物のように住むように努力すること巧妙互いの信頼の高レベルを開発した持っているために中心の変形を自制および常識の高レベルを持ちなさい人々から成っているようであるのチームを作動させる基本的な方法で深遠な転位ののは私の観察であり。
私達は個人およびこれがチーム作りの方のそれ自身を貸さないので疑い、untrusting元来ようである。 よいニュースは私達が変わってもいいことである!
何がよいチームを作るか。 よいチームはチーム・メンバーが大量の自主性を与えられるところに1つである。 これは通常証明する与えられ、続いてあり、そして漸進的により多くの責任にチームが小さい仕事に成功による管理に彼らの信頼をと同時に委託した。
時計が他の人々と協力的に働いた場合より速く行くようであることに気づいたあることがか。 創造性に気づき、それを学ぶことはチーム・メンバーの間で起こるか。 多skilling相殺はあなたのビジネスのために素晴らしい。
何によりチームは失敗するか。 3人の銃兵として管理の実地サポートを有すること個人がである重大皆でそれを作動させることを一緒に来る場合の言われた「1のためのすべてそしてすべてのための1合」。 個人は相違をわき置き、信頼を開発し、および個人皆で報酬を与えられることを信じることを学ぶ必要がある。 チームはチームについてだけしかしチームへのあなたの従業員の個人の貢献-あなたの危険に見落される事実についてある。
管理のためのヒント
変更はあなたおよびあなたの従業員のために苦痛である。
即刻の結果がほしいと思う場合もある! これは支持できる起こり、残ってまずない。
チーム概念に口先だけのお世辞を与え、あなたの行動によって反対を示すことができない。
やがてチームはあなたのビジネスにあなたの忍耐およびサポートと辛抱しなさい価値を証明する。 撒くものを収獲する。
伝達し合い、伝達し合い、そして伝達し合いなさい!
あなたの従業員とparticipativeありなさい。 悲しい真実はあるマネージャーおよびビジネス所有者が彼らの自動車両に彼らの従業員よりより多くの努力を入れることである。
無関心の後ろに隠れ、あなたのチームが置き、作り出すと期待できない。 本物のように住まなければならない。 これは時々「危険な生活」と呼ばれる。
チームの部分である従業員のためのヒントは個人的そして専門的に成長し、育つ素晴らしい機会である。
チームに置かれたら現実的があり、変更があなたおよびあなたの他の同僚のためにまた苦痛であることを理解しなさい。
あなたのチームが陽性および陰性を-現実的でもらうことを理解しなさい。
時々実際より低く評価された皆でメンバーがまたはかかわっているために感じるときチームの誰か他の人が報酬を与えられていることあるべきである感じるかもしれない。 何が起こるか管理が通常に気づいていることを理解しなさい。 舞台裏では管理は変更を行なって、これらの変更はあなたの時間枠に常にない。 全体像を持っていない。
何かを言う必要があるのを感じたらそう丁重に。 決定をするためにそれらを強制するコーナーにあなたのマネージャーを置いてはいけない。 忍耐強いがありなさいか。
ビジネスに直面する最も大きい挑戦のが今日「よい従業員」を得ることであることを理解しなさい。 あなたのマネージャーは彼/彼女が保つ必要があることよくわかっている。
方法どこでもよい固体関係を造るあなたのビジネスのチームを開発する時間がおよび努力をかかる。 忍耐強くなければならない!
あなた自身に質問をしなさい-私のビジネスはチーム構造から寄与できるか。
あなたの宿題をし、あなたのビジネスが捜している望ましい結果を得るために取るお金および時間ことをの費用理解しなさい。 忍耐および責任はキーである。
あなたの神経を失ってはいけない。 それを必要とするとき助言を取りなさい。
従業員と伝達し合いなさい-コミュニケーションはチームおよび関係を一緒に保持する接着剤である。 離婚の85%までお金についてのコミュニケーションの欠乏に戻ってたどることができることが確実に報告される! あなたを持つあなたの従業員を取りなさい; それらに利点を説明しなさい; 一致した結果のための適用範囲が広い就業時間、チームボーナス、より高い生産性からの報酬、仕事の確実性および威信。
関係-関係は社会内の重大な戦略構造およびビジネスである。 よい関係は悪い関係がそれを壊す間、あなたのビジネスを育てることができる。 この校長から脱出できない。
構造-構造が育つためにチームのために設置されていることを保障しなさい。
タイムよいチームを造るのに時間かかる報酬はビジネスおよび従業員のために顕著である場合もある。
チームで働き、それらを置かれて一緒に私はビジネスおよび個人が両方チームに推薦し託される、彼らの行動によってこれをいいチーム構造を示しても。
、あなたの生命および行ないである本のよう覚えなさい-ある考える何を人々、家族および友人は読み、ないあるものが見る!
忍耐を示し、造られるチーム環境の開発に信頼で時間を入れれば成功する。 あなたのビジネスは利益を高める、あなたの従業員の転換はダウン状態になり、あなたのビジネスは賞賛される。
選択はあなたのである。
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フィリップのアルカリ液は戦略的な人事管理の従業員の助言の実用的な名誉棄損となる作戦を、管理および従業員の技能訓練および会議の話すこと与えるビジネス運動量http://www.biz-momentum.comのディレクターである。
フィリップは彼のワーキング・ライフ下級職員として始まり、さまざまな企業によってCEOにビジネス運動量を始める前に進歩した。 フィリップに重要な国際的な経験がある。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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