動機付けとなるチーム
はじめに：ワーキングチームで、かどうかは、単一のチームや、いくつかの、担当者の送金の不可欠な一部であるマネージャーのリーダーです。チームワークが急速に多くの組織のように、優先的になっている 伝統的な企業の階層をフラットに、複数の熟練した作業方法の方法を提供する。この項ではこのようなスキルの定義などの専門知識をリードするチームに欠かせない実用的なガイドでは、教科をカバーすると プロジェクトを完了するために、個人の間にチーム内の信頼を確立し、必要とし、チームのパフォーマンスを最大限に高めます。セクションでは、初心者かどうかのいずれか1つのチームワークの関与のための読書が重要である 我々について議論する経験豊富なチームleader.Thisヶ月：1）どのようにチームWorkTeamwork成功したすべての管理の基盤となりますworkUnderstandingどのようにチームを理解した。管理チームは、主要なだけです ）どのような良いチームせるのか？真のチームは、リビング、常に、これで多くの人に一緒に仕事に来るの動的強制的に変化しているすべてのマネージャ、hand.1経験豊富なフォームを、初心者への挑戦を刺激する。チーム メンバーは、決定を下すのアイデアを評価する、彼らの目標について、その目標をtogether.Aに向けた作業）作業TogetherAll成功したチームは、同じ基本的な機能：デモンストレーション、強力かつ効果的な リーダーシップ;正確な目標の確立;通知意思決定、迅速に、これらの意思決定に基づいて行動する、自由に通信;プロジェクトを満たすために必要なスキルとテクニックを習得 手で;向けて作業するチームのために明確な目標を提供し、そしてすべて-上-一緒に共通のteam.Bのために働く人々の正しいバランスを見つけること）の分析チームTasksSuccessfulチームすることができます 2 25人以上の人々に、はるかにサイズよりも重要な形成形です-どのチームメンバには指定されたタスクを実行する解決作業のパターンです。そこを実行するの3つの基本的な方法があります。 タスク：繰り返しタスク、使い慣れた作業の組み立てラインなどでは、独立して達成されている固定の役割を、しては、各チームのメンバーが必要です;プロジェクトはいくつかの創造を入力チームのメンバーの固定が要求される必要が 役割と作業手順だけでなく、ユニゾンのときなど、新製品を生成する作業を、作業が要求定数の創造を入力し、個人的な貢献を人々はとても密接なパートナーとして動作する必要があります。このスタイルは、 作業マネージャのが楽しみ、チームのメンバーが置かれている新しい計画discusesの上級management.WorkingまあTogetherAチームの間で流行しています。すべてのチームメンバーの議論に参加するには無料です。 その後、チームのリーダー）を達成するPotentialThere contribution.Cを評価し、良いチームの潜在的に制限はありません。 "不可能"タスクを考えると、チームのメンバーは、求めるとして、互いの信頼を強化していく 有効にする""現実に不可能である。これは、チームの組み合わせ知力しかし、数が少ない集団的革新能力を高め、個人のより強い超えている任意の1人。 〜によって この力を活用し、チームは、シンプルで便利な改善真の飛躍を達成するために超えて行くことができます。たとえば、1つの企業のエンジニアリングチームはマシンの信頼性を2倍に頼まれた。彼らは、不可能と考え しかし、計画は、砂利performance.Workingに向けてチーム内でのオープンなコミュニケーションと情報の自由な流れを促すの理解を生産する上で行ったが、各メンバーが完全に才能を認識されるように と経験をgroup.Note内で入手可能：そのチームメンバー間ごとに、他の内訳をサポートする必要があります長期記憶短期projects.Dに）チームGoalsOnceチームは、次の大きなステップが形成されている知ることを目指して その目標を確立する。場合、そのメンバーは、異なる目的を追求しているがほとんどポイントを移動するためにウズウズしているチームがある。目標は非常によく、チームの存在が変わる可能性があります：例えば、もし新製品です。 市場に投入され、最初の優先順位は、チームのための研究には、競争に集中することになります。場合は、目的は、顧客満足度を向上させるためには、最初の目標を提供する方法を見つけるようになります 状況にservice.Accordingの高い標準的な、チームワークの目標を含めることができます：製造会社の生産率の向上、生産の質の向上、すべての従業員を含む 決定仕事の満足度を向上する過程を、制度や慣行の作業で時間を浪費を減らすため探し;作業と一緒に顧客のためには、市場の必要性をすることができます親密な関係を構築する 良いPerformanceIn 230人の幹部、トレーニング、および開発のアメリカ社会の調査understood.Improvingは、チームワークが鍵areas.Culturalでのパフォーマンスの大幅な上昇につながった DifferencesCross機能、複数の懲戒処分、部門間のチームは、高速の西側では、日本では、長年にわたって確立されたが広がっている。いくつかの英国の企業では、管理者はすでに費用の半分は 時間などのチームでの作業、そして、多くの北アメリカのそれらは上手く機能し、この方法を適応させるのを助けたのは、民主的な態度。大陸ヨーロッパはまだ多くの伝統的な快適される傾向にある 階層的なシステムが増加し、競争圧力とスピードをあなたの市場の必要性を今すぐ飼い葉桶に多くのindustries.Noteの変更余儀なくされて：それぞれのための明確な期限を割り当てるに
記事のソース: Messaggiamo.Com
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