刺激的隊
介紹：
与隊一起使用，作為數的一位唯一隊或經理的領導，是否是經理的匯寄的一個主要部分。 当傳統公司階層給平，多技能的工作方法，讓路配合迅速地成為在許多组织的首選的實踐。 這個部分是對主導的隊的一個不可缺少和實用指南與專門技術，包括主題例如定義要求的技能完成項目，建立在個體之間的信任在隊之內和最大化那個隊表現。 部分是否是在配合介入的任何一个的重要讀書，作為新手或作為一個老練的小组负责人。
這個月我們將談論：
1) 瞭解隊怎麼工作
瞭解隊怎麼工作
配合是所有成功的管理的基礎。 處理隊很好主要，并且對所有經理的刺激的挑戰，形成新手到老練的手。
1) 什麼做一個好隊？
一個真實的隊是生活，經常改變，很多人民一起來工作的動態力量。 队员談論他們的宗旨，估計想法，一起做出往他們的目標的决定和工作。
A)
所有成功的隊展示同樣根本特點： 坚强和有效的領導; 精確宗旨的創立; 做出消息靈通的決定; 能力迅速行動在這些決定; 自由溝通; 掌握必須技能和技術在手中履行項目; 提供清楚的目標為隊給工作往; 并且-首先-發現人正确的平衡为了大众的利益隊。
B) 分析隊任務
成功的隊可以由2形成到25或更多人，但是重要比大小形狀-工作的樣式入执行他們的特定任務的哪队员定居。 有执行任務三個基本的方法：
反覆任務和熟悉的工作需要每名队员有一個固定的角色，獨立地被履行，在装配线;
要求某一創造性輸入的項目在一致要求队员有固定的角色和办理手续，而且运作，当引起新产品时;
工作要求恆定的創造性的輸入和個人貢獻要求人非常嚴密地工作作為夥伴。 工作這樣式在高级管理之中是流行。
一起很好工作
經理的discuses隊由隊的队员提出了的一個新的計劃。 所有队员自由加入討論。 以后，小组负责人將估計貢獻。
C) 達到潛力
沒有極限對一個好隊的潛力。 给出「不可能的」任務，队员將加強彼此的信心，他們寻求把「不可能变成」現實。 集體能力創新比那強個體，因為隊的聯合的腦力，然而小數量上，超出那所有一個人。 通过利用這力量，隊可以在簡單，有用的改善之外去達到真正的突破。 例如，在一家公司中工程學隊请求加倍機器可靠性。 他們認為它不可能，但是导致pebbled表現的計劃。
工作往瞭解的令人鼓舞開放通信和信息的自由流通在隊之內的保证每名成員是完全意識的與天分和經驗可利用在小組之內。
注：
切记队员必须互相支持斷裂長期目标入短期項目。
D) 知道隊目標
一旦隊被形成了，下主要步将建立它的目標。 有在有是渴望的去的隊的一点點，如果它的成員是追求不同的目标的全部。 目標也许很好改變在隊的存在： 例如，如果一個新产品在市場上发行，最优先考虑的事將是為了隊能集中研究入它的競爭。 如果目標将改进用户满意，第一個目標將是發現办法提供服務更高的标准。
根據情況，配合目標也許包括：
增加生產力的率在制造企业中;
改进生產的質量;
涉及所有雇員在决策过程增加工作满意程度;
看工作制和实践減少时间副產品;
與顧客一起建立密切的关系的工作，以便市場的需要可以更好被瞭解。
改进表現
在230個人員董事勘測，訓練美國社會和發展发现配合导致了在表現的堅固上升在关键区。
文化差异
十字架功能，多重學科，部間的隊在西部快速地传播，建立在日本許多年。 在一些英國公司中，經理已經花費一半他們的运作在这样隊的时间; 并且民主態度許多北美的帮助他們很好適應這個方式工作。 大陸歐洲人仍然倾向于满意对傳統分级系统，但是增长的竞争压力和對速度你市場的需要現在強迫在飼槽的变化在許多產業上。
注： 分配的一個清楚的最後期限你的每一個項目。
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Manik Thapar (工商管理碩士)
文章來源: Messaggiamo.Com
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