ビジネス革新か。グループの創造性
創造性は問題識別及び考えの生成と革新が考えの選択、開発および商業化と定義することができる間定義することができる。
この分野に他の有用な定義があり、例えば、創造性はことができいくつかの考え、いくつかの多様な考えおよびいくつかの奇抜なアイデアから成っているように定義する。
考えの選択、開発および商業化を高める、明瞭なプロセス及び問題識別及び考えの生成を同様に高める明瞭なプロセスがある。確実な火のルートが商業成功へない間、これらのプロセスはよい考えが無駄にならないことをこと、そしてそれらの考えを開発し、商業化することの投資が発生し、選ばれること確率を増進する。
グループの創造性
有効なグループの創造性はいくつかが次のとおりである異なった要素の数の管理に起因する、:
a) グループの構造。大きく、小さいグループ、個人および組の組合せは創造的な出力の変化を作り出す。
b) 刺激。考えのプールに影響を与える。
c) タスク構造。セットはポイントを、確立する境界を始め、終える。影響の創造的な出力。
d) 暗黙の知識。従って暗黙の知識を明確にさせる及び有形、使用可能及び測定可能。
e) 創造的で、重大な考えること。作り出し、次に編集。
f) 考えの評価。有効な考えの選択は資源が開発及び商業化に集中されるようにする。
g) ネットワーク管理。、繋ぐ能力のトラップを知識に叩き克服する。
h) 文化。促進の環境の作成。
i) 幅対深さ。マスターはどれをより生産的、文献分野のまたは壊れ目を他の分野に組み立てるためにであるか。
j) プロセス。質的な研究はそれを知っているかどうか規則的に考えの多くを発生させる人々が同じようなプロセスに続くことを示す。
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MBA Kal の司教は、ロンドン、イギリスで基づく経営コンサルタントである。彼は視覚媒体およびソフトウェア工業でそしてロンドンのための東芝そして輸送のような顧客のために相談した。彼はサンフランシスコのImprov 、創造性及び革新の研修会、表わされたアートワーク、ロスアンジェルスおよびロンドン導き、いくつかの台本を書いた。彼は熱情的な旅行者である。彼はhttp://www.managing-creativity.com/ で達する ことができる
記事のソース: Messaggiamo.Com
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