可能性に考えSquashers を回す方法
小企業を管理することはより挑戦的になり続ける。但し、歴史は機略に冨むビジネス所有者が成功することを示した。彼らは繁栄し、不利な点を創造的に考えることによって利点に回す。
競争に焦点を合わせられる企業家が過去に衰退する間、創造的な観点から働くそれらはトーチを運ぶ。創造的な個人は問題に彼/彼女の視野、価値、資源、および仮定を密接に見ることによって解決を強制する。彼または彼女は創造的問題解決によって代わりを見つける。
私は最近提出者が"考えsquashers 。" の述べていたビジネスセミナーに出席したSquashers は創造的な思考に障壁を形作る仮定である。おそらくsquashers と上がることで大きかったときに最初ヒアリングの新しい考え誰かを知っていた。それは親友"しかし..." 応答ええである。トリックは一流質問、か"仮定破壊者とそれに返答によって可能性にsquasher を回すべきである。" の
ここに創造的な思考を妨げるsquashers のある例はある: 私達は常にそれをこうすればしたあることが。 私は既にそれを試みてしまった。 たくさんの競争がある。 それは私達の状態に関係がない。 十分な経験を持っていない。 私達に十分に大きい予算がない。 "一般のジョー" は前方に得ることができない。 私達はマンパワーを得なかった。 誰かはそれを好まないかもしれない。 付こう働くものがと。 それは時に先んじて余りに遠い。 それは私の職務にない。 私はあなたに後で戻る。 知っているものをの棒。 それは時間をかける。 だれもこれをするように頼まなかった。 一流質問のこれらの声明に応答によって、reframing は起こる。新しい可能性および解決は現れ始める。
ここに古い仮定に挑戦する質問のある例はある:
"私達が再度試み、これにわずかな変更を行なったら、力がそれいかに増進する結果をか。"
"か。" 新しい区域の知識の利益によってあなたの技術および価値を増加したら起こることができる何が
"この仕事を達成することをどんなサポートが必要とするか。
"私達がきれいなスレートから再度始めたら、何を別様にするか。
"この考えへの応答を前もって定めることができる私達がいかにか。"
"何を他の選択がである作成することを決定しているか。"
いかに可能性に上リストされているsquashers を回すか。私は私の例と同じようなより多くの思考の障壁について考えることができることをことを確かめる。
この練習はあなたの創造性を増強する。それはまた啓発のグループの活動をする。誰かが別のsquasher との一流質問に答える時、質問者は再度別の一流質問の答えに挑戦する。
試みの挑戦的な仮定による可能性への回転考えのsquashers 。見落とされるかもしれない多くの創造的な解決を発生させる。また高め、楽しい技術である方法で問題を解決する。
© スティーブBrunkhorst 著版権2004 年。 スティーブは専門家としての生活の成功のコーチ、動機上の著者であり、編集者はの達成する! インスピレーシヨンの60 第2 ナゲット普及した小型zine 持って来るすばらしい物語、動機上のナゲット、およびあなたのキャリアおよび個人的な生命の多くを達成するのを助ける促す思考。訪問のhttp://www.AchieveEzine.com による接触 スティーブ
記事のソース: Messaggiamo.Com
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