PR を使用する良識がある方法
PR 活動を使用するビジネスの、非営利または連合のマネージャーのための最も良識がある方法は変えられた行動をもたらす彼らのターゲット公衆間の個々の認識を変えるように努力することである、従って助けて経営目的を達成しなさい。
そうすることで、ほとんどが彼らの操作に影響を与える彼等の物のそれらの重要で外的な聴衆の行動について肯定的な何かをするためにマネージャーは彼らのPR 活動資源を用いる。
それについて考えるとき、それは主幹事を考える彼らの方法に彼らの主外の人々を説得するためにPR へ非常に良識があるアプローチそのマネージャーの部、グループ、部または子会社が成功するようにする取得行為にそれらを動かす。
それを可能にする何がすべては渡ることを来るために人々がそれらの前に何かがすることができる予想できる行動をもたらす、事実の彼らの自身の認識で行動する現実である。私達が作成するとき、説得する達することによってその意見を変えるか、または補強し、動かに望まれた行為は行動が構成に最も影響を与えるまさに人々、PR 活動の代表団堪能である。
これらのマネージャーの1 才、あなたがの支払われる信じるPR 活動の結果を思い付くべきならあなたのPR 努力が多くにより特別なでき事、パンフレットおよび新聞発表を要求しなければならないことを覚えなさい。
PR 活動へのこのアプローチは豊富にユーザーに報酬を与えることができる: 戦略的な同盟および共同請負のための新しい提案; 重要な寄贈者かあなたの方法を見始める指定の源; 繰り返しの購入をし始めている顧客; 上昇の会員適用; 捜し求め始めている地域社会指導者; 歓迎はショー部屋の訪問で跳ねる; あなたとのビジネスをし始める見通し; より高い従業員の保持率、およびビジネスの、非営利または連合のコミュニティの主メンバーとして見始めている政治家および立法者。
幸運なあなたのPR の人々が認識及び行動ビジネスに既にであるあなた自身を数えることができる。それらはこの最初の意見の監視のプロジェクトのための実質使用であるべきである。しかしあなたのPR のチームの中で実際に上輪郭を描かれる青写真を理解し、実施に責任を示すかだれがの、主聴衆の認識の監視にはじまってでなければ確信していないを。なぜあなたの最も重要な外の聴衆があなたの操作、プロダクトまたはサービスをいかに感知するか知っていることはとても重要であるかあなたのPR 活動の人々が実際に受け入れることをそして、確信しなさい。そして認識が助けることができる起因したりまたはあなたの操作を傷つける行動でほとんどの場合彼らが信じることを確かめなさい。
あなたのPR のスタッフとの全プロセスに行きなさい。特にあなたの最も重要な外の聴衆のメンバーの質問による監視及び収集の認識のためのあなたの方法。これらのラインに沿う質問: どの位私達の構成について知っているか。私達が付いている前の接触を有し、交換と嬉しかったか。私達のサービスをよく知られているかプロダクトおよび従業員か。私達の人々またはプロシージャの問題を経験したか。
容量を専門調査の会社使用の費用に監視して意見の収集の仕事をする完了することができることあなたのそれらのPR の人々を使用することの費用の利点を比較するときそれは第のbrainer である。しかし、それがあなたの人々または質問をする調査の会社であるどうか目的は同じに残る: hurtful 行動に翻訳するかもしれない不真実、間違った憶測、unfounded うわさ、誤り、誤解をおよび他のどの否定的な認識も識別しなさい。
今それは目的設定の時間である。最も深刻な問題領域についての何かをすることを求める1 つはあなたの主聴衆の認識の監視の間に覆いを取った。それはその危ない誤解からまっすぐになることであるか。その総体の誤りを訂正しなさいか。または、停止その可能性としては苦痛なうわさの風邪か。
同時にあなたのPR 活動目的、そこに着く方法を告げる作戦を確立しなければならない確立する。それが認識及び意見についての何かをすることに来るとき利用できるちょうど3 つの戦略的な選択があることをそう心に留めておきなさい。既存の認識を変えなさい、どれもあるかもしれない作成しなさいまたは補強する認識を。間違った作戦の一突きはあなたのコンビーフのミントソースのように味がしたり、従ってあなたの新しい作戦適合あなたの新しいPR 活動の目的と確実によくである。事実が補強の作戦を定めるとき"変更" を選びたいと思わない。
それは今考えるあなたの方法にあなたの主聴衆の1 人の説得を助ける行為作成メッセージを書かなければならないことをわかるとき容易決してでない。よく、それはあなたの主外的な聴衆で直接目標とされるよく書けたメッセージでなければならない。s/he が実際に矯正的な言語を作り出さなければならないので最も優れた作家を選びなさい。あなたの視点の方のperception/opinion を移し、行動に導くべきならただ強制的、説得力のない信じられない単語、明確および事実上は心で持っている。
あなたの対象者層の注意にあなたのメッセージを伝えるために幸福に、それはコミュニケーション作戦を多分識別する時間である。利用できるトンがある。消費者報告へのスピーチから、設備旅行、電子メールおよびパンフレット、媒体のインタビュー、時事通信、個人的な会合および多くの他。しかしあなたが選ぶあなたの聴衆のメンバーのような人々にちょうど達すると作戦が知られていることをでなければ確信していない。
偶然、より小さい会合および提示よりもむしろ高プロフィールの新聞発表を使用する前にこの種類のメッセージのベールを取りたい場合もある。理由はある、あらゆるメッセージの信頼性は壊れやすく、常に棒に、従っていかに伝達し合うかそれは心配である。
あなたの外的な聴衆のメンバーから第2 認識のモニタセッションを始めるために進展報告についての話はあなた及びあなたのPR のチームに警告する。最初のî準の会議で使用された同じ質問の多数を使用したいと思う。しかし今、悪いニュースの認識があなたの方向で変えられているという印のための非常警報にである。
もしプログラム運動量が緩慢なら、常に頻度を高めることと同様、より多くのコミュニケーション作戦を加えることによる努力を加速できる。
最終的に、マネージャーによるPR 活動の良識がある使用はそれらがほとんどが操作に影響を与えるそれらの重要な外の聴衆の行動について肯定的な何かをしなければならないという事実を受け入れれば最も明白である。
あなたのezine 、時事通信、オフ・ラインの出版物またはウェブサイトのこの記事そして資源箱を出版する自由の感じ。コピーはbobkelly@TNI.net で認められる。
ロバートA. Kelly 6A"4a© 2005 年
彼らの作動の目的を達成するのにボブのケリーの相談はPR 活動の基本的な前提の使用についてビジネスの、非営利および連合のマネージャーに、書き、話す。彼はDPR のペプシコーラずっとCo. である; AGM-PR 、Texaco Inc.; VP-PR 、Olin Corp.; VP-PR 、ニューポートのニュースの造船業及びDrydock Co.; communi- の陽イオンのディレクター、内部の米国部、および代理のホワイトハウス、補助報道官。彼はPR 活動mailto:bobkelly@TNI.net で主要なコロンビア大学からの科学程度の独身を握る
訪問:http://www.prcommentary.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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