がらくたのpr を我慢してはいけない
PR 活動では、"がらくた" は質の測定より理解の態度そして欠乏についての詳細である。
によって第一次推圧が人々が予想できる行動をもたらすそれらの前に事実の彼らの自身の認識で行動するという事実を利用しなければならないことがあなたのPR 活動の代表団がまだ達成されることならうまく行けば、同意する。そしてあなたが望む行為、行動ほとんどがあなたの構成に影響を与えるそれらの人々への達し、説得し、そして移動によってそのperception/opinion を作成するか、変えるか、または補強する。
その考えを買えば、また時事通信対新聞発表対パンフレットのような事の没頭がPR 活動への"junky" アプローチとして見ることができることを同意するかもしれない。特に比較するとき一種の係争物受寄者の行動の変更をそれ目標とする総合計画へのそれはあなたの目的の達成を直接もたらす。
そしてそれらの目的は缶かもしれない顧客繰り返しの購入、誠実に駆け引きしている顧客に、有利な共同請負および戦略的な同盟の連合をより頻繁に変えられる見通しするまたは関係を拡大するためにすべてをしているあなたの製造者を含む。
いかにそのような計画を見つけるか。たくわえの読書。
最初に、坐り、行動があらゆる重要な方法であなたのビジネスに影響を与えるあらゆる外の聴衆リストしたか。深刻各影響がいかにに従ってある、外的な聴衆にあなたのリストの上で取り組もう今リストしなさいかよく、それらを、それからランク付けしそれらを。
いかに頻繁にその対象者層のメンバーと相互に作用しているか。あるため彼らがあなたの構成についていかにに感じるかおそらく頻繁に十分に実際に気づいているが。相互多くの質問をするためにように"私達のビジネスについてによって何が考える規則的になり、か。ある持っていた私達のサービスまたは私達のプロダクトとの経験をか。" 否定性、特に有害なうわさ、誤り、誤解および同類へのすべての間残りの警報。
このドリルの最もよい部品はあなたが集めるデータことである認識があなたのPR 活動の目的に直接導く対象者層を監視している間。すなわち、従ってあなたによってがほしい特定の認識の変化及び行動の変更。しかし誤解が片付けられるようにそこに着くために、うわさ中和するそれらの認識を変えなければなり、誤りは固定である。
することを仮定するものをすることができるように質問それから、いかに置くこのメッセージをなるか。作戦を、当然選ぶ。そこにそれの運にである選ぶためちょうど3 つの作戦ある。実際にないperception/opinion を、変えるか既存の認識を、または補強する作成しなさい。あなたの作戦を選ぶとき、確かめなさい流れる目的に一致させることを。
ここに、実質作業は醜い頭部を育てる。あなたが変える認識を望むメッセージ、およびこうしてあなたの方向の行動を準備しなければならない。ゴムが道に。"会うところに容易な仕事しかしそれは実際に" ない誰かを変えることを意見終える何かを書くことを想像しなさいか。満足ので!
しかしメッセージはあなたの対象者層の認識を監視したときに浮びあがった問題に演説している間確実な方法の真実を強調しなければならない。あなたのメッセージはあなたの視点の強制的な重要性を主張しなければなり、そう説得力のあ、明快さ、で信用性とそして強制的な方法。
それから終り地帯の受信機にそのメッセージを投げなければならない。あなたの対象者層のメンバーの目そして耳にそのメッセージを伝えるのにあなたに利用できるコミュニケーション作戦の長いリストを利用しなければならない。仕事をするのに設備旅行、コンテストおよび新聞発表またはスピーチ、媒体のインタビュー、新聞ゲストのコラム、電子メールおよび多数の多くの他使用できる。
あなたの真の挑戦は受諾可能な進歩をしているかどうか決定している。専門の意見の研究の出費の多くのお金でおそらく妨げるので、あなた及びあなたの同僚はあなたの対象者層のメンバーにそれから行き、同じ質問をまた改めてしなければならない。
である認識が変えている徴候たいと思う何を見、あなたのメッセージの矯正的な要素が実施されるので。
頻度を高めることと同様、努力により多くの作戦を加えるには事があなたのための十分に速いに沿って動かなければところで、常にできる。それは事実上のサポート、明快さおよび影響に関して測定することを作るためにあなたのメッセージを別の見てみるよい考えまた確信している。
あなたのPR 活動の努力がそれがあなたの目的の達成に直接導く一種の係争物受寄者の行動の変更を目標とするとき"がらくたPR" を避けたをことを最終的に、確信していない。
あなたのezine 、時事通信、オフ・ラインの出版物またはウェブサイトのこの記事そして資源箱を出版する自由の感じ。コピーはbobkelly@TNI.net で 認められる。
ロバートA. Kelly 6A??6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A© 2003 年。
著者について
ボブのケリーの相談はPR 活動の基本的な前提について、書き、話す。彼はDPR のペプシコーラずっとCo. である; AGM-PR 、Texaco Inc.; VP-PR 、Olin Corp.; VP-PR 、ニューポートのニュースの造船業及びDrydock Co.; 内部のコミュニケーション、米国部、およびAssistant ホワイトハウス、代理の報道官のディレクター。 mailto:bobkelly@TNI.net. 訪問: http://www.prcommentary.com.
記事のソース: Messaggiamo.Com
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