管理者：我々は、この合意ができますか？
あなたの広報努力場合は、あなたのPRをお金のworth.In特定を受けることには本当に、プレスリリース、パンフレットや特別なイベントよりも多くの介入が必要場合は、最後に金のこれら3つの鍋を追求する必要があります 広報rainbow.Firstのときに外部の利害関係者の行動変化をもたらすための広報の基本的な前提を使用する？を直接お客様の経営、objectives.Secondの達成につながるようなときに は、ほとんどのお客様のビジネス、非営利またはfinallyとき、考えのあなたの方法を、それらの重要な外部の人々を説得association.Andに影響を与えるものの外の観客の行動について何かポジティブか 彼らは、あなたの部署、部門や広報、上記の子会社succeed.The基本的な前提に役立つ行動をとるに移動する場合、これらの目標に達するために必要な行動の青写真です。人々の行動 彼らの前の事実は、これについて何かを行うことができます予測可能な行動につながる独自の知覚。時々 、変更、または到達しその意見を強化し、説得を作成する 移動、目的の行動をその行動を組織のほとんどは、広報活動のミッションに影響を与える非常に人々の結果の種類でaccomplished.Lookを達成することができますこのプロセス-新鮮な提案をされ 戦略的提携および合弁事業、地域社会の指導を模索し始めて、増加して会員アプリケーション;展望するとのビジネスを開始する;顧客のリピート購入を開始する;歓迎 ショールームの訪問にバウンス、資本金寄付者、または指定のソースのようにも見えはじめ、さらには政治家や議員たちは、ビジネス、非営利団体や協会の主要メンバーとしての表示を開始 communities.If場合は、このような結果を追求するいくつかの時間を人の方法は、ヘルプ、または自分の目標を達成するために、あなたを傷つけるに振る舞うあなたのそれらの外の観客リストアップしたい。その後でそれらの優先順位をどのように深刻なも 影響を与える操作。スタートに最適な場所を、あなたがlist.Theのチャンスとして、現在の情報が上の最初の場所では、ターゲットオーディエンスをどのように鍵を外の聴衆のほとんどのメンバーが認識されて 組織されていませんが良い。場合されていた定期的に、しかし、これらのデータyou.Youして利用できるようになるあなたの同僚、これらの認識自身を監視する必要がありますが、これらの認識のサンプリングの場合 ドルがないている専門家の調査の人にお金を払う。相互作用は、外の聴衆のメンバーと同じように尋ねる質問で、"これまでに我々の組織から誰とも接触していたことがありますか？それは今までの 十分な経験？弊社のサービスや製品に精通していますか？"負のステートメントは、特に回避や躊躇の回答警戒してください。時計を慎重に誤った前提、虚偽、誤解のため、 正確な部分や潜在的にきついの噂。ときにこのような損傷の認識を見つけるための経験は、通常、負のbehaviors.Youする方法について何かを行う必要がリードを示し、それらを修正する必要があり、このような 否定する前に、有害な行動にモーフなので、今は、特定の知覚を選択し変更すること、そして、あなたの公開関係を、どのようにする方法を紹介するための戦略なしにはPRの目標と言ってgoal.Sorryになる そこを得るHuevos Rancherosのようにホットソースをなしている。その理由を3つの戦略を特に何もない、または変更する既存の知覚される可能性があります認識や意見を作成するように設計を選択する必要がありますの またはそれを強化する。ここでの課題を確実にされていることを目標とその戦略をお互いに一致します。あなたが"と、現在の認識はちょうど知覚、既存の変更"を選択し、提案のは嫌だ ""strategy.Here強化があなたの作家たちはお金を稼ぐです。あなたのPRチームの誰かがその仕事をし、説得力のあるメッセージを慎重に主要なターゲットを変更するように設計準備ライティングスキルを置く必要が 視聴者の認識としては、パブリックの関係によって注意のgoal.Aという言葉：新製品、サービス、または従業員は、貸与の別の報道価値のある発表を使用して是正のメッセージを組み合わせる いくつかの値を含むcorrection.Your是正メッセージも多面的である必要があります強調ししないことにより、信頼性。例えば、クラリティー。これは知覚明確化や必要なものについて明確にする必要があります 補正、および理由。事実を自分の立場を説得する必要があります真実である必要があります論理的に説明して信じられない場合は、そのターゲットの聴衆のメンバーの関心を保持するためには、実際の知覚に移動 あなたのway.Hereキャンペーンのより厳密な部分は、その外部audience.Thereの関心に説得力のある新しい思考を運ぶために使用する実際の戦術を選択しているのに不足はない コミュニケーション戦略は、文字を含むご利用には、エディタ、パンフレット、プレスリリース、スピーチ。または、あなたの戦術上のラジオや新聞のインタビューを、個人的な連絡先、ニュースレターなど、和解の可能性があります またはグループの説明会は、常にこれらの場合、これらはstakeholders.Inevitably、進行状況について質問されるお客様のターゲットを構成すると同じ視聴者に到達するレコードが選択して決定とする必要がある1回 もう一度ターゲットオーディエンスメンバー間の認識を監視します。質問者の以前の監視セッション中に使用されて同様のを使用して、その差はここでは今慎重に兆候を監視するということですが 視聴者の認識をdirection.Luckilyに移動するには、1つのオプションを行使する我々のまま始めている-私たちは常に問題を促進することができ、金属製のための追加通信戦術を採用してペダルに言えば、 と自分frequencies.Whenあなたはあなたの営業目標を達成することができる動作を変更するターゲットを増やすことによって、何を行動に向かうが、これらの重要な外部の観客を移動する必要が行っている あなたの部門、部署、またはsubsidiary.About AuthorBobケリー弁護人の成功につながる、書き込み、ビジネスに、話す、非営利団体経営者の基本的な前提を使用して情報公開 関係の営業目標を達成する。彼がされて朝鮮民主主義人民共和国、ペプシコーラ、AGM -広報、テキサコ株式会社、副社長、広報、オリン株式会社、副社長、広報、ニューポートニューズ造船＆乾ドック株式会社、コミュニケーションのディレクター、米国務省の インテリアは、補佐官報道官は、ホワイトハウス。彼は、広報活動の主要なコロンビア大学で科学学士号を保持します。 mailto：をbobkelly@TNI.net。訪問：
記事のソース: Messaggiamo.Com
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