あなたの組織：広報の役割は何ですか？
マネージャーとして、ラジオ、新聞の宣伝を中心に、現在のビジネス、非営利団体の広報活動や関心自体のでしょうか？かのような専門分野に集中するが、金融 通信や貿易関係？または、おそらく、販売支援や政府の問題ですか？実際には毎日お得な、おそらくあなたが本当に必要なものを提供する広報活動に専念する必要がありますか？例えば、広報については 本当にこれらの外の観客の行動について何かポジティブな場合は、ほとんどが外部の利害関係者の行動変化を提供する、その根本的な前提を使用している組織ですか？広報に影響を与えるか？種類は、 直接お客様の経営目標を達成するためにつながるか、広報の考え方、それらの重要な外部の人々 2人は、その後彼らは、あなたの部門は、部門や子会社の支援措置を講ずるに移動 成功するか？どのような基本的な広報の前提として、お客様の新たな行動計画を提案しているか？人々は、事実の前に、自分の知覚には、これについて何かを行うことができます予測可能な行動につながる行為。 する際には、変更されたり、到達して意見を強化する、説得すると、目的の移動を作成する操作の行動は、組織のほとんどは、広報活動には影響は非常に人々の使命ですaccomplished.The 結果は非常に満足することができます：会員アプリケーションが増加し、顧客のリピート購入を開始;戦略的提携および合弁企業の新たな提案を、地域社会の指導者を始め、あなたを求める; 詳細部屋の訪問に歓迎直帰;見通しあなたとのビジネスを始める;高い従業員の保持率、資本者や情報源を指定する方法を見始め、さらには政治家や国会議員 ビジネス、非営利団体communities.Theまたは最初のステップの重要なメンバーとしてあなたを表示するには、明らかに、広報を始める人があなたのユニットに割り当てられて参加され、基板上での取得は、新しい 近づく。全員が、なぜこれをどのようにお客様の業務外の視聴者は、製品やサービスを認識するのに重要な情報を買う。特に彼らは現実を受け入れることは、特定の否定的な認識 ほとんどの場合は、慎重に破損する場合がありますorganization.Plan認識を収集する方法を監視し、最も重要な外の観客のメンバー尋問での行動につながる。このようなご質問：どのよう 多くのお客様の組織について知っていますか？あなた前に私たちと接触したとの交流に満足していたことがありますか？当社のサービスや製品については知っていると従業員はどのくらいですか？発生した問題を経験したことがあります 我々の人々や手順ですか？あなたの広報の人々は、知覚と行動している企業はすでに、このプロジェクトのために実際の使用の意見を監視することができます。はい、専門の調査会社が、いつでも使用することも可能に 実質のお金のコストと判明することができます。しかし、あなたの人かどうかや、事情聴取は、目標はuntruthsを識別するためにハンドルの調査会社が、誤った仮定、根拠のない噂、不正確な、と 誤解です。あなたの次の雑用は、上記の問題の是正広報目標-の誤解は、スパイクは、うわさは、誤った前提を修正するか、特定の他の修正プログラムを明確に識別され 間違った戦略は、ほんの少しだけ忘れては、塩漬けの牛肉とわさびマスタードを悪くしています。また、新たな戦略を快適に、新しい公共関係、特定の目標と合致してください。あなたはなりたくない を選択してください"変化"は、事実を" "私たちstrategy.Hereダウンするときに説得力のメッセージは、お客様のターゲットユーザーの会員を対象に作成するに座っていると言う質問があるの口述を強化する。 常に挑戦一緒に行動することのため秒/彼はいくつかの非常に作成する必要がありますthinking.Be特定する上で最高の作家がこの課題をどのように視聴者の説得に役立つ言語を強制的 特別、矯正言語を選択します。言葉だけが、説得力ではないと信じられるが、はっきりと事実認識をシフトする場合は/意見はあなたの観点に向かって行動につながるとしている mind.Now 、簡単な手順で？ターゲットユーザーの注目をあなたのメッセージ通信を行うための戦術を選択してください。保証は、お客様の観客のような人に達しているの記録を選択し、戦術 メンバーは、使用可能な数十から選択することができます。演説からは、施設見学、電子メールや消費者説明会にパンフレット、メディアのインタビュー、ニュースレター、個人的な会合や、多くのothers.With 、いつものように、 株式では、メッセージの信頼性は、会議やプレゼンテーションではなく、高いannouncement.Inevitablyメディアを通してプロファイルのような小さなgetogethersに提供しようとすると、すぐにあなたから話を聞くことをお勧めします 同僚再：進展の兆し。 2番目の認識を外部の聴衆のメンバーとのセッションを監視何があなたとあなたの広報チームのための信号です。で使用される場合は、同じ質問を多く使用する必要があります 最初のベンチマークセッション。より端的に言えば、今、非常に慎重に標識が悪いニュースの認識をdirection.We 'に変更されているのを見されるこの業界では、これらの事項を通常できる幸運を再 戦術を追加するだけでなく、ほかの通信手段を、お客様に最も重要な外部の利害関係者の説得に役立つ有効な広報活動の青写真をfrequencies.Thisを増やすことによって加速される 思考し、あなたの部門は、部門やsubsidiary.Soの成功につながって、この広報活動のアドバイスを求めていないように振る舞うに移動、私はあなたに同意することを望む人々を 、実際には、皆と同じように行動するかに対処するか？彼らはあなたとあなたの操作を聞くのは事実認識に行動する。選択の余地を残すが、迅速かつ効果的に対処するために 何にアクセスする必要があることをdesire.Please行動に視聴者に移動し、外部キーの認識をエジネ、ニュースレター、オフラインの出版や、この資料では、リソースボックスを公開する自由を感じる ウェブサイト。コピーbobkelly@TNI.netでいただければ幸いです。ワードカウント数は1165年のガイドラインとリソースボックスを含む。ロバートAケリーÃÆ'à ¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、  © 2004.AboutのAuthorBobケリー、助言 書き込み、ビジネスには、非営利と話す経営者協会広報、営業目標を達成するための基本的な前提を使用する方法について。彼はされてDPR 、ペプシコーラ; AGM -広報、テキサコ社; の広報担当副社長は、オーリン社;担当VP -広報は、ニューポートニューズ造船＆ Drydock有限;通信担当ディレクター、米国内務省の報道官、副補佐、ホワイトハウス。彼は科学の学士号を保持
記事のソース: Messaggiamo.Com
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