prが競争のマネージャーをいかに激しく助けるか
激しく好戦的なビジネスの、非営利および連合のマネージャーは彼らの手を置いてもいいあらゆるPRの武器を使用する。 どの平均彼らが戦略的用いるか、ビジネス・ライフの毎日急速火の印刷物および放送作戦。
まだ、多数は実現するそれより多くが長距離戦いに勝つことを必要とすることを。 事実は、それら必要とする公表の作戦を越える結果をずっと提供できるPR活動の予算をある。
激しくのおよびスマートの知っているそれが経営目的の達成に直接導く最も重要な外の聴衆間の実質の行動の変更を必要とすることを。
従ってそれらは確かめる思考様式に組織の最も大きい影響の人々の外で主それらを説得するかそして部門を助ける処置、分割をとるために動かすまたは子会社は成功することを。
実際に激しい使用はPR活動そのようなことを1つ綿密に計画する: 人々はそれらの前に何かがすることができる予想できる行動をもたらす事実の認識自分自身で行動する。 私達が作成するとき、説得する達することによってその意見を変えるか、または補強すれば動かに望行為は行動が構成に最も影響を与えるまさに人々、PR活動の代表団堪能である。
それがなら、そのうちにあなたの結果はこれらのようにおそらく見える: 戦略的な同盟および合同事業のための新しい提案; あなたとのビジネスをし始める見通し; 歓迎はショー部屋の訪問で跳ねる; 増加した会員適用; 繰り返しの購入をし始めている顧客; 捜し求め始めている地域社会指導者; 重要な寄贈者かあなたの方法を、およびビジネスの見、始める指定の源非営利または連合のコミュニティの主要メンバーとして見始めている政治家および立法者。
しかし激しい物は独力でやらない。 それらによってはPRのチームのあなたの外の聴衆があなたの操作、プロダクトまたはサービスをいかに感知するか知っていることは重大に重要であることがある特定のあらゆるメンバーを一致する作る。 それらは保障する深の発掘実際に認識があなたの操作を損なうことができる行動にほとんどの場合導く現実を受け入れる。
今度はそれはPRの青写真を活動化させ、あなたの最も重要な外の聴衆のメンバーの質問によって認識を監視し、集める時間である。 これらのような質問をしなさい: どの位私達の構成について知っているか。 私達が付いている前の接触を有し、交換と嬉しかったか。 どの位私達のサービスについてかプロダクトおよび従業員知っているか。 私達の人々またはプロシージャの問題を経験したか。
私達皆のために幸運、あなたのPRの人々は認識および行動ビジネスに既にある、従ってこの意見の監視のプロジェクトのための実質使用でもいい。 専門調査の会社は意見の監視の雑用を扱うために持って来ることができるそれは多くのお金を要することができる。 従ってのはあなたの人々または質問をする調査の会社であるかどうか、あなたの目的は不真実、間違った憶測、根拠がないうわさ、誤りおよび誤解を識別することである。
それがあなたの矯正的なPR活動の目的になるにはべきであること上のabberationsのどれが十分に深刻であるか。 誤解を明白にしなさいか。 そのうわさを打ちつけなさいか。 間違った憶測を訂正しなさいか。 それらの誤りを固定しなさいか。 または否定的な結果をもたらすことができる更に別の攻撃的な認識か。
確立されてあなたのPR活動の目的があなたことをに利用できる3つの選択からの右の作戦の選択によってそれを達成することを保証できる。 既存の認識を変えなさい、どれもあるかもしれない作成しなさいまたは補強しなさい認識を。 しかしあなたの新しい作戦が自然にあなたの新しいPR活動の目的をほめることをことを確かめなさい。
従ってあなたのメッセージは何あなたの思考様式にそれらの説得を助けるようにあなたの主係争物受寄者の聴衆にいつ演説するか強調するか。
s/he非常に特別で、矯正的な言語をまとめなければならないのであなたの最もよい作家をメッセージを準備するために選びなさい。 あなたの視点の方の認識か意見を移し、行動へ導くことなら強制的、説得力のあるただ信じられる単語、明確および事実上は心で持っている。
幸福に、次のステップは容易である。 あなたの対象者層の注意にあなたのメッセージを伝えるためにコミュニケーション作戦を選ぶ。 作戦が選ぶことを作ってあなたの聴衆のメンバーのような人々、達することの記録を利用できるダースから選ぶことができる持ちなさい。 消費者報告へのスピーチから、設備旅行、電子メールおよびパンフレット、媒体のインタビュー、時事通信、個人的な会合および多くの他。
ことを心に留めておきなさいメッセージの信頼性に影響を与える、従って高プロフィール媒体の発表によってよりもむしろ会合および提示のような小さいgetogethersのそれを提供したい場合もあるか1つがいかに頻繁に伝達し合うか。
やがて進歩の印のための圧力を感じる。 そしてそれはあなたの外的な聴衆のメンバーとの第2認識のモニタセッションをもたらす。 最初の基準の会議で使用された同じ質問の多数を用いておこる認識があなたの方向で変えられているという印のために今注意深く見る。 より多くのコミュニケーション作戦を加えることによって頻度をことをことを高めることと同様、プログラムを常に加速できることを覚えなさい。
これは繰り返すことを耐えるか。 はい、激しく好戦的なビジネスの、非営利および連合のマネージャーは彼らの手を置いてもいいそれは戦略的な、急速火の印刷物および放送作戦を含んでいるあらゆるPRの武器を使用し。
しかしそれらの同じ競争のマネージャーはまた知っている彼らの経営目的の達成を直接もたらしている彼らの最も重要な外の聴衆間の行動の変更を提供するこの1のような積極的な青写真を必要とすることを。
あなたのezine、時事通信、オフ・ラインの出版物またはウェブサイトのこの記事そして資源箱を出版すること自由に感じなさい。 コピーはmailto:bobkelly@TNI.netで認められる。 語の計数は指針および資源箱を含んで990である。 ロバートA.ケリーÃÆ'ââの‚の¬Åの¡のÂÃの‚© 2004年。
著者について
ボブケリーは操作の目的を達成するのにPR活動の基本的な前提の使用についてビジネスの、非営利および連合のマネージャーに勧め、書き、そして話す。 彼はDPR、ペプシコーラずっとCo.である; AGM-PR、Texaco Inc.; VP-PR、Olin Corp.; VP-PR、ニューポートのニュースの造船業及び乾ドックCo.; communi-の陽イオンのディレクター、内部の米国部、および代理の補助報道官、ホワイトハウス。 彼はコロンビア大学、PR活動の専攻学生からの程度理学士を握る。 mailto:bobkelly@TNI.net。 訪問: http://www.prcommentary.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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